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大家好，我是地產高富帥。

2025年第一季度，國央企地產軍團繼續(xù)高歌猛進，特別是有些地方國企更是選擇了死守上海，甚至很多房企直接把上海當成了大本營，大上海魅力無法阻擋。

除去傳統(tǒng)頭部央企巨頭以外，如今外來國企軍團里面的越秀地產，華發(fā)股份，國貿地產，象嶼地產等新興力量也都處于高速成長期，都在強勢布局大上海。

從前三季度整體市場表現(xiàn)來看，上海市場前20強里面，外來地方國企就直接有六家房企入圍，加上本土國企，上海已經(jīng)成為了國企央企包圓的局面。

閩系國企是這幾年地產圈的超級黑馬，不管是土地市場還是人才市場都是比較扎眼的另類，也是如今行業(yè)不可忽視的中堅力量。

閩系國企憑借超強的資金優(yōu)勢在全國大肆橫掃很多地王，其中建發(fā)與象嶼兩家屬于比較出挑的，特別是在2025年年初，兩家已經(jīng)殺瘋了的節(jié)奏。

建發(fā)地產就一個月時間，連續(xù)在成都+杭州+重慶領銜三大地王，象嶼在上海已經(jīng)到了硬磕的地步，就在今年3月也終于在閔行獲取新項目。

不難看出，無論是頭部央企還是地方國企，如今投資趨勢已經(jīng)非常明顯，從全國化布局已經(jīng)完全轉向深度區(qū)域布局，競爭也更加白熱化。

國央企軍團近兩年也有一個明顯的特點，大家的動作似乎都跟商量好一樣，不是你先合并區(qū)域，就是我先調整戰(zhàn)略，隨后大家跟著一起行動。

可以看到，2025年，國央企軍團的組織調整依然還在繼續(xù)，這其實也跟目前整體戰(zhàn)略投資布局有很大關系，沒有持續(xù)深耕的地區(qū)自然就會被合并。

在閩系國企軍團里面，建發(fā)地產是組織調整最為頻繁的，時不時換個區(qū)域總裁，時不時整合一些職能，2025年更是直接迎來了最新巨變。

除去三大集群一把手更換以外，集團的一把手也在近期迎來最新調整，不得不說，建發(fā)在地產圈真的是好動的典型，也是最讓人捉摸不透的存在。

閩系大哥都變了，二哥必然肯定要跟進，象嶼地產這幾年漸漸貼上了上海房企的標簽，外地項目投資都逐漸減少，已經(jīng)把上海當成了大本營。

地產一品塘獨家獲悉：象嶼地產正式進行了大規(guī)模組織調整，這也是除去上次在上海設立總部之后的最大動靜。

本次調整過后，象嶼在全國的區(qū)域公司就剩下三個：江蘇區(qū)域，浙滬區(qū)域，海西區(qū)域。

早期對外布局的天津公司+唐山公司合并到浙滬區(qū)域，重慶公司合并到江蘇區(qū)域，算起來象嶼地產一次性干掉了三個區(qū)域公司。

在本次調整過后，基本人員變化不大，原天津總經(jīng)理調入滬浙區(qū)域分管運營管理部，算是有個內部位置暫時安頓。

除此之外，就在2025.2月，象嶼地產也迎來了新的總經(jīng)理，任命李雄文擔任黨委副書記、董事、總經(jīng)理，任職時間為 2025 年 1 月。

象嶼地產作為與建發(fā)地產同屬性的地方閩系巨頭，其打法還是有一定區(qū)別，建發(fā)地產是善于起立坐下，內卷程度比民企還兇狠，但是具備一定的產品辨識度。

但是象嶼地產雖然動靜可能沒建發(fā)那么大，但是其產品運營內核比較匱乏，特別是布局上海的幾年時間，正在單打獨斗操盤得到市場認可的項目不多。

因此可以看到，雖然早期象嶼地產在2024年之前沖的很兇猛，但是到了2024年之后，很明顯在缺乏新項目的支撐下，業(yè)績明顯掉隊很多。

在上海第一季度業(yè)績排名看到，象嶼在全口徑與權益兩個榜單里面都未進入前十，分別是15與17，勉強還在20強陣營。

整個2024年，象嶼地產的銷售端口是非常無力的，這也與上海市場確實是強敵云集的地方不無關系，但是更重要的是象嶼地產自身的綜合實力確實有限。

自2024年以來，象嶼地產在上海土地市場的收獲屈指可數(shù)，僅拿到3宗地塊，這一數(shù)字明顯低于過往年份。

上海作為象嶼地產的深耕之地，當前土地市場補倉難度的增加，從某種程度也彰顯了象嶼地產目前的生存狀況。

據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，2024年全年，象嶼地產在上海僅摘得三宗地，權益地價合共68.6億元，與2023年拿地數(shù)量持平，卻遠低于2022年。

如果不是開年3月補倉的閔行蘭香湖地塊，2025年象嶼的業(yè)績恐怕是有點難看了。

除去新項目獲取減少之外，象嶼在上海多個項目存在滯銷，位于嘉定區(qū)的虹橋嘉悅府或許就是象嶼近兩年的痛點項目。

該項目于2023年3月首開，后又三次加推，合共推出房源1004套，截至發(fā)稿仍然還有大批房源在售，并且口碑一地雞毛。

小紅書等平臺，象嶼這個項目的小作文也不在少數(shù)，購房者投訴虛假宣傳“櫻花大道”實為公共通道，裝標縮水致大金空調無法全屋運行，地下車庫漏水發(fā)霉。

好不容易等到上海市區(qū)項目蘇河琹廬”，開盤也沒有得到市場驗證，產品硬傷也非常明顯，這也與區(qū)位也有很大關系，旁邊還配置了保障房，也讓項目整體觀感打了不少折扣。

在整理銷售持續(xù)惡化的情況下，象嶼的營銷團隊也開始來了一次大調整，其中重點布局華東的兩個區(qū)域都迎來了營銷總的大換防。

其中浙滬區(qū)域拉來了習慣高舉高打的佟文艷，早期在中南置地，旭輝，綠地等高周轉房企擔任過核心高管。

旁邊的江蘇區(qū)域迎來了錢華潤舊將關煒鵬，不過這位前龍湖綻放出生的老將之前在東北時間較長，能否在華東區(qū)域立足，也需要時間錘煉。

如今可以看到，象嶼地產僅剩下的三大區(qū)域公司，也就只有海西區(qū)域營銷總沒有更換。

從2022年開始算，胡新立掌舵象嶼地產也在剛滿三年，如今整體表現(xiàn)恐怕也是自己無法接受的。

作為一把手，他親自謀劃了象嶼離開大本營，勇闖上海灘，開啟規(guī)模化，把閩系標簽逐漸去掉的同時，也學老大哥建發(fā)開始深耕華東區(qū)域。

作為一把手，他親自籌劃了組織重塑調兵遣將，建立上海+廈門雙總部，開始不間斷挖人組建新的團隊，也讓這家中小國企站到了聚光燈前。

不過可惜的是，市場競爭就是這么殘酷，狂奔的象嶼，顯露出了疲態(tài)，本次區(qū)域合并很顯然還是整體戰(zhàn)略考慮，需要慢下來好好思考了。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，14年以上地產行業(yè)沉淀，關注地產戰(zhàn)略布局，產品運營，持續(xù)研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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