威少面臨的矛盾是一種「低效打法下建立的高自尊」和「高要求下的低可塑性」之間的倒錯(cuò)。

他就像那種粗放時(shí)代風(fēng)光過(guò)的老同志來(lái)了前沿高精尖行業(yè)的一線(xiàn)崗位一樣，周?chē)写蠖喽贾浪m應(yīng)不了。但人家畢竟是自己闖出來(lái)的，干過(guò)硬活兒也見(jiàn)過(guò)世面。并且人也不壞，好吃好玩啥都帶上身邊的，上工干活也不會(huì)說(shuō)拈輕怕重，哪怕整個(gè)部門(mén)就剩他了也能堪堪運(yùn)行。

只不過(guò)活兒只保完成，保不了什么質(zhì)量而已。但大伙礙于情面又不好指摘什么，就只能尊重他「做自己」，然后跟著默默承受客訴、退單和返工了.

用4700萬(wàn)去黑和用330萬(wàn)去護(hù)，本質(zhì)上都是在回避這個(gè)最核心的矛盾。

不管他拿錢(qián)多或少，他能貢獻(xiàn)的都是這種無(wú)厘頭、不可控的比賽內(nèi)容。

并且你還一定得讓他這么貢獻(xiàn)，因?yàn)樗浪梢源虺霰荣愑绊懥Α５阋仓浪倪@種影響力你只能遷就、適應(yīng)，無(wú)法指揮、調(diào)度。你要他投三分，他可以上半場(chǎng)接球3中3，下半場(chǎng)4中0全是干拔。

你準(zhǔn)備怎么定位他使用他呢？你要他防，他能給對(duì)位整場(chǎng)上強(qiáng)度上到犯滿(mǎn)畢業(yè)，也能關(guān)鍵時(shí)刻給隊(duì)友上強(qiáng)度，還不如提前畢業(yè)。你又準(zhǔn)備怎么用他呢？這就是他「高要求下的低可塑性」。

這個(gè)問(wèn)題在最后的雷霆很簡(jiǎn)單，那就是全盤(pán)接受。他超神超鬼你全都認(rèn)了，打到哪算哪。你沒(méi)有更好的選擇，所以你只能期待他的好，忽略他的遭。這就是「低效打法下建立的自信」。

某種程度上，13年季后賽卡椒報(bào)銷(xiāo)后的快船就是這種境況的限時(shí)回歸，大伙都挺樂(lè)意贊頌他的「孤膽英雄」形象，并且不怎么在意這位孤膽英雄一場(chǎng)沒(méi)贏。本質(zhì)上就是因?yàn)樗蔀榱饲蜿?duì)第一好的球員，雖然是被動(dòng)的。但核心矛盾因?yàn)殛?duì)內(nèi)次序變更，暫時(shí)性地消失了，大家又自然地看起了一人一城的洛杉磯雷霆隊(duì)。

當(dāng)這套邏輯在季后賽強(qiáng)隊(duì)行不通時(shí)，你要如何保證你的第一第二第三好球員能正常施加比賽影響的同時(shí)，既不冷落擱置他，又不讓他糟糕的一面毀掉他們建立起的比賽局面呢？

沒(méi)有人有這樣的使用說(shuō)明書(shū)，包括他自己!