張家界旅游集團，一個坐擁世界自然遺產、國家森林公園、天門山玻璃棧道等頂級資源的"窮孩子"，最近又雙叒叕虧損了！看看那可憐巴巴的財報，2022年凈虧損2.3億，2023年繼續(xù)虧損1.7億，這日子真是聞者傷心見者落淚——畢竟他們可是壟斷著方圓398平方公里、年客流量超3000萬的"窮山惡水"！“一本萬利”的門票（張家界森林公園228元/人、天門山278元/人）恰似銀行的印鈔機。

多么令人心疼的商業(yè)模式！別人賣礦泉水要建廠鋪渠道，他們只需在億萬年形成的石英砂巖峰林前架個閘機，就能收每人228元的門票；別人開發(fā)景區(qū)得求爺爺告奶奶征地拆遷，他們只要把"世界最長高山客運索道"的票價從72元漲到137元，就能讓游客哭著掏錢；更絕的是那招"二次收費大法"，游客明明買了大門票，想看個天門洞還得另付32元扶梯費，這種"俄羅斯套娃式經營"，完全寫進哈佛商學院教材。

最感人的是他們的財報魔術。一邊是門票收入年入5億卻自稱虧損，一邊是管理層年薪百萬卻要員工"共克時艱"；一邊哭窮申請政府補助，一邊豪擲千萬辦元宇宙發(fā)布會。那些說他們"坐擁金山要飯"的人太刻薄了，沒看見人家光是給景區(qū)欄桿刷漆就花掉三千萬嗎？這哪是欄桿，分明是鑲金邊的搖錢樹！

更讓人淚目的是他們的環(huán)保擔當。嘴上喊著"生態(tài)優(yōu)先"，手上卻能把世界自然遺產區(qū)變成工地，索道電纜如蛛網密布，懸崖酒店似腫瘤生長。聯(lián)合國教科文組織都感動得發(fā)函警告了，這是多大的國際殊榮啊！游客們踏著每分鐘1000人承載量的玻璃棧道，在云霧中體驗"步步驚心"，這不正是文旅融合的典范？

聽說最近又要搞"提質升級"，把門票捆綁VR體驗、數字藏品一起賣。多不容易啊！別人數字化轉型是降本增效，他們是創(chuàng)造新的收費名目。建議下次直接推出"空氣呼吸費"，畢竟負氧離子含量每立方厘米10萬個呢——這么好的資源不收費，對得起股民嗎？

唉，真是替張家界集團委屈。明明守著聚寶盆，卻非要演苦情戲，這份"視金錢如糞土"的淡泊，這份"虧損也要搞開發(fā)"的執(zhí)著，建議直接申報非物質文化遺產。只是不知道那些被砍掉的老樹、被驚走的獼猴、被掏空錢包的游客，能不能領到"情懷補償金"？

據說國內圈地圈景的主兒都過得不咋地，長白山2023年虧損1.19億元；黃山門票收入占比降至40%以下，凈利潤同比下滑12%；廬山管理權分散導致重復建設，負債率超70%，白鹿洞書院等子景區(qū)年虧損超千萬元。

它們的通病都是患有嚴重的門票依賴癥， 盲目上馬文旅項目（如演藝、古城）；而且管理極其低效。

“圈地圈景”的本質是短視的逐利邏輯，既傷害自然遺產的公共屬性，又讓國企陷入虧損泥潭，目前已經讓國家付出了沉重的代價：高墻圍堵自然遺產，割裂民眾與山河的情感紐帶，背離“綠水青山即人民共享”的初心，獲利不多，罵名累累。

唯有打破“圍墻”，讓山河重歸人民，方能終結“一邊收高價票、一邊巨虧”的荒誕劇，真正彰顯“國家公園”的全民共享價值。

杭州西湖自2003年免費開放以來，打破“圈景收費”的常規(guī)模式，成為全球文旅典范：雖每年減少數千萬元門票收入，但通過延長游客停留時間、拉動餐飲、住宿、零售等消費，帶動城市綜合收益超百億元。

西湖取消圍墻與門票，將山水景觀歸還公眾，強化了“綠水青山屬于人民”的公共屬性，提升了城市形象與市民幸福感。

西湖模式證明，公益性開放可通過財政補貼、特許經營（如文創(chuàng)開發(fā)）彌補收入缺口，形成“以城養(yǎng)景”的可持續(xù)循環(huán)。

唯有摒棄急功近利的“圈地邏輯”，才能讓山河重歸人民，實現生態(tài)保護、民生福祉與經濟高質量發(fā)展的統(tǒng)一。

張家界啊張家界！如果還要這么年復一年虧損下去，你們要點臉，拆掉閘機，將景區(qū)還給國民吧！

----- THE END------