15世紀，大量歐洲航海家展開了航海大冒險，開辟新航線，打通新貿(mào)易。

不過，這樣的貿(mào)易開拓，其實極為“野蠻”且粗放，尤其在征服美洲和非洲時，他們往往會聚焦于氣候條件好、平原多、物種豐富的地帶。

事實上，地理資源論主導(dǎo)下的貿(mào)易發(fā)展思維，過去數(shù)百年，依舊在深刻影響著世界。

改開初期，我國衡量一個地區(qū)是否有發(fā)展?jié)摿r，首先考慮的也是地理位置和資源分布：例如，是否能靠山靠水靠鐵路，有沒有五金礦產(chǎn)資源等。

可隨著發(fā)展深入，不少中企發(fā)展模式也逐漸由地理主導(dǎo)到市場驅(qū)動，加上人群主觀能動性的發(fā)揮后，最終釋放出了驚人的商業(yè)能量。

例如，上世紀80年代，溫州永嘉縣的橋頭鎮(zhèn)難靠山難靠水，只能四處尋找商機。

進行大量考察和探索后，當(dāng)?shù)鼐用駴Q定從外地采購紐扣進行銷售。而靠著市場驅(qū)動和人群集體智慧，從原材料采購、加工制造、再到銷售，橋頭鎮(zhèn)的紐扣產(chǎn)業(yè)一路發(fā)展，逐漸形成了完整的紐扣產(chǎn)業(yè)鏈。

橋頭鎮(zhèn)，借此也成為中國第一個真正意義上的小商品市場，被譽為“東方的布魯塞爾”。

也就是那時，越來越多的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，逐漸學(xué)會了如何通過變廢為寶，一步步從小商品起家，最后進化成更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，為經(jīng)濟騰飛注入了大量底層的活力。

從這點上說，若回顧歷史，往往一人一時的行為都會很渺小。

可一旦與時間起舞，哪怕蝴蝶再微小的振翅，都將改變世界。拼多多近期推出的“千億扶持”惠商計劃，便是又一只這樣的蝴蝶。

一、蝴蝶振翅在惠東

不過，個人與集體的奮斗固然重要，也需要考慮歷史的進程。

事實上，在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前幾十年，中國絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)靠著全球市場驅(qū)動獲得了極大發(fā)展機會，可也因發(fā)展時間較短、模式粗放，其商品模式單一，仍停留在初級加工階段。

由此，國內(nèi)大量的產(chǎn)業(yè)帶，極易陷入了同質(zhì)化競爭，難以吃到高質(zhì)量發(fā)展的利潤。

一個直觀的案例，就發(fā)生在了惠東：“世界女鞋看中國，中國女鞋看惠東。”

這句曾經(jīng)膾炙人口的口號，其實也是1981年后，惠東從建起第一家鞋廠開始，女鞋產(chǎn)業(yè)篳路藍縷的真實寫照。女鞋兩個字，也成為惠東制造業(yè)的“土特產(chǎn)”和“名標簽”。

巔峰時期，若沿著惠東縣吉隆鎮(zhèn)人民路最北端，一路向南行駛，車輛穿過黃埠鎮(zhèn)的吉黃路、海濱大道北時，若留心觀察這條全程不到10公里的道路兩側(cè)，銷售布料、皮革、金屬件，甚至紙殼包裝的店鋪鱗次櫛比。

彼時，一座惠東縣，就集聚了6000多家鞋廠和配套的生產(chǎn)單位，幾乎每個鎮(zhèn)，都有自己的拿手好“鞋”，產(chǎn)業(yè)帶一路生機勃勃。

可隨著時代變化，尤其是時尚風(fēng)格悄然變化，一直暢銷的高跟鞋，也不再是女性消費者的心頭好。再疊加疫情影響，海外運輸物流幾乎停擺，前些年的惠東女鞋廠一度訂單銳減。

寒風(fēng)吹過惠東，高跟鞋的生意不再好做，以至于，不少小鞋廠都生存堪憂。

可令鞋廠主老陳沒想到的是，盡管女鞋這一“土特產(chǎn)”似乎被時代遺忘了，可一雙雙“丑丑”的勃肯鞋，卻由拼多多偶然帶來的訂單下，重新盤活了自己的工廠：“白襪勃肯配裙子的穿搭是真欣賞不來。不理解、但尊重。”

談到過去兩年勃肯鞋的爆火，老陳雖然還堅持自己的女鞋審美，可當(dāng)一雙雙勃肯鞋訂單在拼多多頁面持續(xù)跳動時，迅速覺察到機會的老陳還是興奮了起來，決定將工廠徹底轉(zhuǎn)向，將全部身家押注到勃肯鞋生產(chǎn)上。

為此，老陳還新開了一家工廠，乘勢而上，一舉包攬了不少電商平臺頭部商家的勃肯鞋訂單，而他不足百人的兩家鞋廠，一年就能生產(chǎn)約140萬雙勃肯鞋。

也正是那個時候，老陳大膽又精準的操作，無意中與拼多多對“高質(zhì)價比”商家的大力扶持，撞在了一起，最終合力形成了一股勃肯鞋的旋風(fēng)，徹底攪動了整個惠東產(chǎn)業(yè)帶。

為了吃下越來越多勃肯鞋訂單，惠東當(dāng)?shù)貛缀跻话胍陨系钠ち系辏布娂妼I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)軌，銷量則持續(xù)刷新著記錄。

與老陳密切合作的小伙伴傅秋，更是敏銳觀察到了勃肯鞋蘊含的更大機會：他發(fā)現(xiàn)，這一雙雙的小丑鞋雖然量大管飽，可利潤還是沒能充分挖掘，一旦自己能在品牌營銷下足功夫，加上推出更多個性化款式，足夠的高級感勢必將帶來更多利潤。

于是，同在拼多多多項政策扶持下的傅秋，節(jié)省了大部分營銷成本后，原本在其他平臺賣150多元的鞋子，在拼多多只需賣90多元就能擁有足夠利潤，成功跑出“高質(zhì)價比”，商業(yè)嘗試大獲成功。

到了2024年，因自己品牌的勃肯鞋賣得太好，傅秋更是自建工廠，廠里幾十號的工人，月均工資更是能拿到上萬元。

事實上，隨著2024年拼多多“百億減免”“電商西進”“新質(zhì)商家扶持計劃”等多項政策相繼落地，諸如老陳和傅秋“高質(zhì)價比”的白牌商家，受益平臺對營銷費用大量減免，加上平臺的流量扶持，能夠確保價格優(yōu)勢的同時，更是保住了自己足夠的利潤。

由此，越來越多產(chǎn)業(yè)帶上曾深陷低質(zhì)競爭、難以生存的中小商家們，開始獲得新生，重新站上潮頭。

消費者、商家、平臺三贏的局面，初見苗頭。

二、“新質(zhì)供給”的產(chǎn)業(yè)變革應(yīng)聲而來

惠東的故事不是個例。

滄州化妝刷、六安婚紗、平度假睫毛、東海穿戴甲、亳州花草茶，這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)帶，過去往往都不為人熟知，尤其在電商浪潮沖擊下，機會逐漸減少。

不過，隨著近些年拼多多逐漸加碼“新質(zhì)供給”，這些產(chǎn)業(yè)帶知名度正迅速提升。此外，拼多多還為這些商家提供產(chǎn)品、營銷、運營及供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的全鏈路支持。

當(dāng)這些原本寂寂無名的產(chǎn)業(yè)“寶藏”一經(jīng)挖掘，也開始爆發(fā)出全新的商業(yè)能量，一批批具備商品、技術(shù)創(chuàng)新能力的新質(zhì)商家，開始成為主角。

不僅如此，除了中小商家外，全國各地產(chǎn)業(yè)帶上的中大型企業(yè)也發(fā)揮出了“頭雁效應(yīng)”，產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型升級也不再是概念，而成為了一個個鮮活的案例——

兩三年前，創(chuàng)立二十多年的寧夏老字號金河乳業(yè)，就陷入了一種“乳企魔咒”：當(dāng)競爭加劇，本身“小而美”的商業(yè)模式難以維持，本來優(yōu)異的牧場資源無處釋放，與一線品牌的競爭更是日漸乏力，利潤步步走低。

于是，那些活在當(dāng)?shù)鼐用裢昊貞浝锏摹靶↑S袋酸奶”，也到了生死存亡邊緣。

可隨著拼多多的深入布局，金河乳業(yè)就年輕人喜好，成功研發(fā)出了脫脂牛奶，該拳頭產(chǎn)品也開始暢銷江浙滬“包郵區(qū)”。再加上拼多多“百億減免”“電商西進”政策，金河乳業(yè)更是一舉打開了西藏等西部市場的大門。

到了2024年，這家寧夏老字號乳業(yè)，單單在拼多多銷售額就突破了1500萬元，成功借拼多多彎道超車，并全力奔赴全國市場。

金河乳業(yè)借由拼多多再度新生，意義其實還不止于此。

事實上，近些年拼多多對商家的“新質(zhì)供給”，早已不再局限于降本，而是聚焦于如何增效，去層層深入，去強調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)等創(chuàng)新，通過與商家的全鏈路合作，為消費者提供差異化、高品質(zhì)商品，從而，讓商家在市場上打出一條全新的銷路。

這樣一來，當(dāng)商家盈利能力提升了，消費者的購物體驗變好了，平臺賴以生存的“土壤”肥沃了——由此，商家、平臺、用戶三方關(guān)系的良性循環(huán)，就開始轉(zhuǎn)得更快了。

在此基調(diào)下，拼多多的“百億減免”已經(jīng)累計為超千萬商家實現(xiàn)提質(zhì)增效，僅“推廣服務(wù)費退返”一項，就為商家每年降本數(shù)十億元。

再加上拼多多的“新質(zhì)商家扶持計劃”，現(xiàn)已推動了上千個農(nóng)牧產(chǎn)區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群，開始向“新質(zhì)供給”模式轉(zhuǎn)型。

從這點上說，過去一年拼多多打出的一系列惠商組合拳，既幫助超千萬商家實現(xiàn)降本增效，并推動了一場以“新質(zhì)供給”為核心的產(chǎn)業(yè)革命，徐徐登場。

三、下一個“中國”，在哪里？

“下一個‘中國’，還是中國！”

2023年，全球咨詢巨頭麥肯錫中國區(qū)主席倪以理曾如是談到，一舉掀起了全球熱烈討論。

彼時，按照麥肯錫全球研究院保守預(yù)測，從2023年算起，如果未來十年中國的GDP年哪怕增長率保持在2%，其累計增長總量，也將與印度的GDP持平。

甚至于，如果中國的GDP年增長率能達到5%，那么，累計增長總量將約等于目前印度、日本和印度尼西亞的GDP總和。

而這無疑將重新勾勒出全球范圍內(nèi)下一副經(jīng)濟增長的奇妙畫卷——

為了預(yù)言成真，其中關(guān)鍵落筆之一，或許就在于充分釋放中國數(shù)十年積累起來的、龐大產(chǎn)業(yè)帶上的生產(chǎn)力，尤其是，去以具體而細微的幫助，普惠那些“籍籍無名”的中小商家，最終以新質(zhì)生產(chǎn)力破局，不斷提質(zhì)增量。

為了達成預(yù)言，過去一年，拼多多相繼打出了“百億減免”“電商西進”“新質(zhì)商家扶持計劃”等政策組合拳。

到了今年，拼多多再投千億，從讓渡利潤到扶持商家，普惠力度繼續(xù)升級，對新質(zhì)商家的扶持也從試點走向全面鋪開。

今年的4月3日，拼多多集團執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO趙佳臻就談到，要將“千億扶持”貫徹到公司每個部門和員工。未來三年，拼多多將擬投入資金、流量等資源超過的1000億人民幣，去助推平臺商家新質(zhì)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建商家、產(chǎn)業(yè)、消費者與社會共贏的生態(tài)。

在此作用下，拼多多也在近期首批推出了包括“2025多多好特產(chǎn)”“百億商家回饋計劃”及大幅下調(diào)大家電、二手數(shù)碼等類目店鋪保證金等惠商新舉措。

在此作用下，更廣泛的商家群體，將被拼多多更大力度的扶持政策覆蓋，這無疑將帶動全國更多地域的產(chǎn)業(yè)帶，加速進入“新質(zhì)供給”階段，也將為商家釋放更多能量。

從這點說，拼多多真金百億的投入，不是口號，也不是一種作秀，其深層邏輯，在于平臺讓渡短期利潤，化為長期生態(tài)價值的一次積極嘗試。

正如拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊所言，“過去幾個季度，我們在生態(tài)建設(shè)上的堅定投入，幫助平臺更好地應(yīng)對了消費變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及行業(yè)競爭，引領(lǐng)電商行業(yè)進入了高質(zhì)量發(fā)展的嶄新階段。”

更重要的是，當(dāng)電商發(fā)展從規(guī)模向品質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)軌，若拼多多這種扶持變革進一步深化，或許，也將成為挖掘下一個中國“機會”、打造一個全新的“樣板戲”的不錯樣本。

--THE END--