公司前兩年搞“數(shù)字賦能”，上了一堆ERP、CRM等信息系統(tǒng)，部署AI系統(tǒng)。領導在內(nèi)部會議上說真話：開展數(shù)字行動，不僅只是賦能發(fā)展，也是為了防止骨干員工綁架公司，變過去的精英機制為全員賽馬機制，不讓骨干一人獨大、尾大不掉！

有一位老哥，人到中年，不善人情世故，專心致志鉆研業(yè)務，不求升職，不求進步，只求按照業(yè)績提成，多掙錢是唯一的追求。

這哥們有個好習慣，每天把工作經(jīng)驗記在自己的筆記本上，從來不在電腦上記錄，心得體會密不外傳。領導幾次讓他做經(jīng)驗分享，他都“謙虛”地推掉了。同事求教他，他就說幾句片兒湯的話，主打一個“單打獨斗”。

公司的數(shù)字化進程順利，領導產(chǎn)生了錯覺，終于開始裁員了。這哥們不是領導，但業(yè)績提成的收入比較高，被領導第一批劃入“成本高”的被裁名單。

領導也暗藏私心，裁掉成本高的中年骨干，招進幾個親戚朋友的孩子。領導覺得所有客戶資源都存在信息系統(tǒng)里了，不再依賴這些“老家伙”了。領導辭退這哥們時，絲毫不考慮他的感受和利益。這哥們拿到補償金，一聲不吭，立馬走人。

這哥們關閉電腦、拔掉網(wǎng)線，HR立即鎖住了“權限”，生怕這哥們留個后門什么的。其實，這哥們什么也沒帶走，就拿走了自己的幾大本記錄本，上面密密麻麻寫滿了心得體會。

HR還檢查了一下，一看都是這哥們自己的筆記，揮一揮手就放行了。領導立即把這哥們的資源分配給了自己剛招的關系戶，全面接管了這哥們的資源。

關系戶接待大客戶，聊了半天也說不到點子上。大客戶不高興了，直接找領導發(fā)火。領導問關系戶怎么回事？關系戶把責任推到這哥們的頭上，說他沒交接這個項目。大客戶也惱了，說我只跟那哥們對接！

領導腆著臉求這哥們回來，哄騙說你的業(yè)務沒交接完，回來收一下尾巴。這哥們啥都明白，看破不說破，揣著自己的筆記本就來了。筆記本上密密麻麻寫著業(yè)務解決方案，大客戶一看就拍大腿叫好，認定讓這哥們持續(xù)跟進！

領導直到這個時候還耍心眼呢！說你的筆記本也是“數(shù)字資產(chǎn)”，應該移交給公司。這哥們笑了，這是我自己的筆記本，寫的都是我腦子的東西，怎么移交？

大客戶就認這哥們的方案，對信息系統(tǒng)里的標準模版不感冒。領導沒招了，跟這哥們商量，讓這哥們退回補償金再續(xù)簽勞動合同。這哥們不傻，堅持要重新招聘，年薪翻番，要不就把這塊業(yè)務外包給他做。領導一打小算盤，外包給他的成本更高，只好腆著臉跟他簽了重新聘任合同。

PS：這個職場故事帶來四點啟示：第一，數(shù)智賦能，不能完全取代經(jīng)驗；人工智能不能完全替代業(yè)務骨干。第二，技術骨干一定要留一手，不要毫無保留地獻出自己的寶貴經(jīng)驗，教會徒弟餓死師傅，徒弟還恥笑你傻。第三，企業(yè)管理者要尊重老師傅，經(jīng)驗是個寶，千萬別當草。第四，企業(yè)善于發(fā)揮每位老同志的作用，這才是真正的為企業(yè)賦能！