2025年4月11日-13日，由愛的分貝聯合哥弟菩及基金會發起的“初筍學堂·園長賦能進階營”項目在北京正式啟航。來自全國各地19家康復機構的園長及核心管理層成員，通過三天系統化、實戰化的課程學習與交流，全面提升了戰略規劃、品牌建設、組織管理及團隊協作能力，為機構的可持續發展注入新動能。

01從專業深耕邁向管理賦能

聽障康復行業的發展不僅需要專業技術的突破，更需要管理能力的同步提升。愛的分貝在調研中敏銳捕捉到聽障康復領域的共性難題：園長們在管理層面缺乏系統訓練、機構發展規劃模糊、運營管理措施缺位。盡管技術類培訓資源豐富，但聚焦于管理的課程卻寥寥無幾。

基于此，愛的分貝于2022年啟動“初筍學堂·園長賦能計劃”項目，累計開展了3期培訓，為72位園長提供管理類課程。

2025年，基于過往成果與機構需求，愛的分貝推出“園長賦能進階營”項目，站在過往堅實基礎上再出發，精準聚焦“戰略落地”與“管理實踐”兩大關鍵議題，面向積極進取的行業先鋒，憑借體系化課程與實用工具，助力機構打通從頂層設計到一線執行的全鏈路，推動行業高質量進階。

值得一提的是，進階營的學員陣容別具匠心——園長與核心管理層攜手共進。園長作為機構領航人，把控戰略方向、匯聚資源、塑造文化；核心管理層則是日常運營的中流砥柱，保障康復質量、優化服務、協同團隊。二者攜手奮進，才能讓戰略藍圖完美落地，推動管理團隊茁壯成長，為機構可持續發展夯實基礎。

02新媒體浪潮中的品牌領航

4月11日，思創客創始人 Kris 老師以一堂《新媒體時代的品牌形象塑造》拉開序幕。開場的犀利一問“為何我們需要品牌？”瞬間點燃了在場學員們的思維火花。

緊接著，Kris 老師憑借三大核心模塊層層剖析：從品牌底層邏輯的深度挖掘，到構建品牌系統的科學方法論，再到高效傳播的實戰錦囊。課堂上，品牌系統五力模型、品牌 RTB 類型等專業工具成為園長們手中的“利器”，大家借助品牌畫布與信息屋，現場勾勒機構專屬品牌藍圖。

現場不少學員都感慨道：以前只知道要做品牌，但是不知道怎么做才是有效的。現在明白了，回去就能著手調整我們機構的品牌策略。

03戰略落地的溝通密鑰

4月12日，愛的分貝公益委員、戰略咨詢專家宋建斌老師帶來《基于戰略落地的溝通與協同》。課程緊扣“目標”與“溝通”兩大關鍵，驅動戰略拆解落地。

從OKR 深入淺出的講解，到將宏大戰略細化為年度、季度、部門乃至崗位的精準目標，再到O - PDCA 循環中的溝通藝術，直擊機構運營痛點。

“在日常工作中，經常遇到戰略傳達不下去，執行走樣的問題。通過這堂課，才意識到原來溝通在戰略落地過程中起著這么關鍵的作用。通過模擬，我們學會了如何讓團隊成員真正理解目標，并且愿意為之全力以赴，這對機構未來發展十分重要。”實操環節中，園長們分組模擬戰略共識場景，熱烈探討，合力破解目標執行中的重重阻礙。

04組織與團隊的成長密碼

4月13日，組織發展專家郭婷婷老師的《打造高效的組織和團隊》課程，宛如一場為康復機構量身定制的“深度體檢 + 全面升級”行動。“組織管理結構應該與人員的成熟度同步發展。”郭婷婷老師圍繞組織生命周期展開，從診斷機構當下緊迫任務，到設計適配組織結構；從崗位說明書重構，到構建績效管理閉環，修剪著機構運營中的冗余枝蔓。

“我們機構一直存在人員職責不清、績效評估模糊的問題。這堂課不僅幫我們找到了癥結，還給了系統的解決方案。回去之后，按照這些方法優化團隊管理，相信大家的工作效率和積極性都會大幅提升。”

05共繪行業發展新篇章

三天的思維碰撞，是知識的澆灌，更是能量的匯聚。38 位學員帶著沉甸甸的學習成果返程，這些凝結著集體智慧的結晶，即將在機構內生根發芽。

更珍貴的是，園長賦能計劃與園長賦能進階營搭建起的 “園長共同體”，讓管理經驗突破地域壁壘，在每周復盤會、深夜頭腦風暴中實現跨區域流動。從初筍到竹林，從個體成長到行業共榮，聽障康復事業的春天正在這片管理賦能的沃土上悄然來臨。

初筍學堂的故事仍在續寫。愛的分貝已啟動 “園長成長計劃”，為中小型機構成長保駕護航。每一位園長的管理精進，都意味著更多聽障兒童將擁抱清晰的世界；每一家機構的優化升級，都在為聽障群體融入社會添磚加瓦。

在聽障康復這條充滿愛與責任的道路上，愛的分貝愿始終做行業前行的同行者與助力者。我們堅信，當每個康復機構都成長為管理有序、戰略清晰的堅固堡壘，聽障兒童重獲聲音的旅程將更平坦，融入社會的腳步將更從容。