他是中國廚具行業(yè)的領(lǐng)軍人物，方太的創(chuàng)始人，在45歲時就成為全球點火槍領(lǐng)域的佼佼者。

面對市場瞬息萬變的挑戰(zhàn)，他在55歲時與兒子攜手再創(chuàng)業(yè)，如今財富已超300億。

從一個普通的地攤商販到今天的百億企業(yè)家，茅理翔是如何實現(xiàn)這一壯舉的？在這過程中，誰對他影響最大呢？

01

茅理翔出生于1941年的浙江慈溪，那個年代物資匱乏，家里有五個孩子，生活非常拮據(jù)。

小時候的他并沒有遠(yuǎn)大的理想，由于家境貧寒，讀書的機會很少，只能早早出來謀生。

年輕時的茅理翔嘗試過各種職業(yè)，做過會計，跑過銷售，甚至在人民公社工作了十年，風(fēng)里來雨里去，培養(yǎng)了一身堅韌不拔的精神。

那時候的他從未想過自己會成為什么大人物，只是想著如何把日子過得更好一些。

到了1978年，改革開放的春風(fēng)拂面而來，那時的茅理翔已經(jīng)38歲，已經(jīng)在社辦企業(yè)中從事供銷多年。

當(dāng)年，跑供銷并不是一件體面的工作，為了節(jié)省開支，常常擠在火車座位底下睡覺，只為多跑幾個地方推銷商品。

他幾乎走遍了全國，練就了一口能說會道的好口才，也積累了豐富的人脈和經(jīng)驗。

這些年，他學(xué)會了如何與人打交道，如何洞察市場趨勢，這些能力后來成為了他創(chuàng)業(yè)的重要資本。

1985年，45歲的茅理翔迎來了人生的重要轉(zhuǎn)折點，他承包了慈溪無線電九廠，開啟了第一次創(chuàng)業(yè)之旅。

這家工廠起初只是一個小型作坊，專門生產(chǎn)點火槍，這種用來點燃煤氣灶的小工具雖然簡單卻十分實用。

當(dāng)時，點火槍在國內(nèi)還屬于新鮮事物，出口國外更是備受青睞。

茅理翔抓住這個機會，帶領(lǐng)工人們夜以繼日地工作，將點火槍打造成了拳頭產(chǎn)品，噴火槍一按即燃，脈沖槍噠噠作響，雖然設(shè)計簡單但銷量極佳。

沒過幾年，他的點火槍暢銷全球，外國人紛紛稱贊他為“世界點火槍大王”。

那時，慈溪無線電九廠在當(dāng)?shù)芈暶o起，茅理翔的名字也在商界廣為人知。

然而，點火槍這項業(yè)務(wù)雖然風(fēng)光無限，但也存在一個致命缺陷——技術(shù)門檻低，容易被模仿。

進入90年代初期，市場競爭愈發(fā)激烈，利潤逐漸下滑，茅理翔深知僅靠點火槍難以讓飛翔集團走得更遠(yuǎn)。

02

他并非那種安于現(xiàn)狀的人，思維敏捷且敢于冒險。

1994年，他做出了一個大膽的決定，說服剛剛從上海交大研究生畢業(yè)的兒子茅忠群放棄攻讀博士學(xué)位，回來共同開創(chuàng)事業(yè)。

當(dāng)時的茅忠群只有26歲，滿身書卷氣，根本不想接手父親的生意，但茅理翔硬是把他拉回了家鄉(xiāng)。

父子倆經(jīng)過一番討論后，決定涉足更具技術(shù)含量的領(lǐng)域，他們最初看中了微波爐，認(rèn)為這一新興產(chǎn)品市場前景廣闊，且受到地方政府的支持。

然而，經(jīng)過深入研究，茅忠群發(fā)現(xiàn)微波爐的技術(shù)門檻雖高，但國內(nèi)市場尚未完全打開，風(fēng)險較大。

相比之下，吸油煙機雖然技術(shù)不算復(fù)雜，但由于中國家庭烹飪重油煙，市場需求旺盛。

最終，茅忠群拍板選擇了吸油煙機，茅理翔也覺得這條路可行。1995年，父子二人正式創(chuàng)立了方太廚具，專注于高端廚房電器。

方太起步并不順利，當(dāng)時的廚電市場已經(jīng)被一些老牌企業(yè)牢牢占據(jù)，作為新面孔，方太要突圍并非易事。

茅理翔帶著團隊四處奔波，進行市場調(diào)研，了解用戶需求，并不斷改進產(chǎn)品設(shè)計。他發(fā)現(xiàn)中國家庭廚房油煙嚴(yán)重，普通油煙機無法滿足需求。

于是，方太率先推出了大吸力油煙機，憑借卓越的質(zhì)量和貼心的設(shè)計，在市場上站穩(wěn)了腳跟。

1996年，方太的第一款油煙機成功問世，迅速引發(fā)熱銷，品牌很快嶄露頭角。

當(dāng)茅理翔55歲時，方太已取得一定成績，但他并未選擇就此止步。

他開始將更多精力投入到品牌建設(shè)和企業(yè)管理中。在點火槍時代，他凡事親力親為，而在方太時期，他逐步放手，將舞臺交給茅忠群。

2005年，方太成立十周年之際，茅理翔正式退居幕后，將董事長職位交給了兒子，自己則擔(dān)任名譽董事長。

03

這一決策果斷而明智，他知道家族企業(yè)若想長盛不衰，不能僅僅依賴?yán)弦惠叺慕?jīng)驗，年輕人需要走出自己的道路。

退隱后的茅理翔并未閑著，而是開始思考家族企業(yè)的傳承問題。

飛翔集團和方太的成功讓他意識到，家族企業(yè)要想基業(yè)長青，不僅要有資金支持，更要有文化和制度保障。

他前往北大經(jīng)濟管理系函授學(xué)習(xí)，還赴美國猶太大學(xué)進修管理知識，頭腦中充滿了新的理念。

他提出了“淡化家族制”的概念，主張引入職業(yè)經(jīng)理人參與管理，減少家族成員對企業(yè)的直接干預(yù)。

這在當(dāng)時的中國家族企業(yè)中可謂冒天下之大不韙，有人嘲笑他傻，明明可以牢牢掌控家族企業(yè)，卻非要推行現(xiàn)代化管理模式。

但茅理翔有自己的想法，他認(rèn)為家族企業(yè)的傳承不是簡單地傳遞財富，而是傳遞創(chuàng)業(yè)精神。

他還把自己的經(jīng)驗總結(jié)成書，成為北師大、浙大等高校的兼職教授，向眾人傳授家族企業(yè)的管理之道和傳承之道。

他常說，富二代不應(yīng)只成為揮霍金錢的代名詞，而應(yīng)成為創(chuàng)二代，依靠自身能力闖出一片天地。

這句話不僅是講給外界聽的，也是講給自己兒子的。茅忠群果然沒有辜負(fù)他的期望，接手方太后，將公司帶向了新的高度。

到了2025年，方太已然成為中國廚電行業(yè)的頂級品牌，估值超過300億，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，茅氏父子的故事也成為商界的傳奇。

茅理翔的第三次創(chuàng)業(yè)，并非創(chuàng)辦新公司，而是將自己的幾十年經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為一種“文化布道”。

他四處演講，分享從點火槍到方太的創(chuàng)業(yè)歷程，講述如何組建團隊、打造品牌以及如何確保家族企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

他的故事并非空洞的理論，而是實實在在的經(jīng)歷。

一個出身農(nóng)村的漢子，憑借著抓住機遇、勇于拼搏的精神，從擺地攤的小販成長為身價百億的企業(yè)家。

他的每一步都精準(zhǔn)地踩在了時代的節(jié)拍上。

信息來源：茅理翔抖音百科東方財富網(wǎng)：透視二代接班｜方太茅氏父子傳承法：帶三年、幫三年、看三年中國新聞周刊：84歲“大佬”為什么而奔忙