◎掘金日本房產（ID：Japan_gold）| 掘金醬

　　一中國人在日本創業成功，還得到日本電視臺的專門報道，想必此時多數人的想法都是：

　　這，得是做出了多大的成績？

　　但原來，現實狀況可能會和大家想象中的有些許落差。

　　被日媒報道創業開辟新領域并取得成就的中國社長，僅僅只是以餐飲店從業者的經歷，開發了一款能通過掃碼點餐&支付的手機app（應用程序）……

　　國人見慣不怪的日常生活場景，竟能讓日本人嘖嘖稱奇，在日本創業真就這么容易嗎？

　　朝日新聞電視臺記者探訪了一家位于東京澀谷，由中國人開設的四川麻辣燙餐館。

　　店面不大卻排起了隊伍。

　　倒不是單純只為了品嘗異國風味，而是店內就餐過于便利了。

　　不同于以往其它餐館，服務員往來穿梭，恨不得眼觀六路耳聽八方應對客人需求。這家中國餐廳完全把國內的模式搬到了日本，在每個座位上都有個二維碼標識，掃碼即可點餐。

　　用餐結束后掃碼付款即可轉身離開，全程不用怎么和旁人“打交道”。

　　看到這里，大家是否有種時空錯亂的感覺。

　　要知道，國內早在6、7年前（約2017、18年前后），商家支持掃碼點餐、移動支付的環節已經相當普遍，直至今天卻再一次驚艷了習慣隨時帶現金出門的日本人。

　　據悉，開發這套手機自助點餐到支付系統程序的，是一位已經在日本生活了18年的中國老板。

　　靈感來自于，她自己曾獨自一人負責整家店鋪的運轉，既要做菜又時不時需要為客人點單、結賬等等，實在分身乏術。

　　自覺需要通過科技改變生活。

　　中國網友評價：確定不是回國的生活體驗得出來的？

　　時常有人說，創業做事都需要踩中風口，何謂風口？即最好能切中大部分人的需求。

　　最近，類似的“手機點單&結賬”等智能接入程序，在日本得到大量咨詢和追捧。導入的店鋪以同比去年5倍數量在增加。

　　一來方便了消費者，既符合日本人骨子社恐疏離的屬性，又為激增的外國游客解決了語言不通的問題；

　　二來，也是很關鍵的，在日本人力成本上升和人手不足的情況下，節省了不少對人員的支出。

　　有經營居酒屋的日本老板反映，有了掃碼下單和結賬的功能之后，起碼怒省了1/3人力成本。

　　看來，雖然滯后不少，日本的“電子交易”（電商）熱潮也是終于等到了。

　　不過，今天這篇文章并無意對日本的電商、軟件程序開發等行業形勢分析太多。

　　而是回答一個更多人關心的問題：在日本創業，到底難不難？

　　眾所周知，除了通過留學，畢業后在日本找到工作轉工簽，或者技能簽證等方式，更為適合中年人和中產家庭移居日本的方式，便是申請經營管理簽證。

　　相當于在日本有自己的營生，給自己打工當老板也行，有一定業務規模雇傭他人也行，事業內容不限，反正能向日本政府證明，足以養活自己和家人即可。

　　也正因這句“經營方向”不設限，讓許多人犯了難，到底能去日本經營什么？

　　由于千人千面，每個人的需求和擅長不一樣，沒法直接給出什么建議。

　　不過，可以給大家參考的有幾點提醒：

　　首先認真來講，我認為日本的經營管理簽證有個“寬進嚴出”的過程。

　　“寬”體現在——

　　對事業內容計劃的不設限，投資門檻是500萬日元注冊資本金，這筆錢還能用作后續經營、租賃辦公室等用途。還有初次申請的前兩年，基本是日本政府給予的考察期，即便暫時不盈利，產生虧損也無礙。

　　“嚴”則體現在，拿到經營管理簽證的第三年。

　　設立的公司能否產生一定營收（最好同樣是有500萬日元流水左右），不僅因為希望外國人也能給日本創造稅收，作為享受國民對等福利待遇的“交換”，同時也是證明事業內容可行、可持續的關鍵指標。

　　說白了，日本政府給予的前兩、三年時間，是給到所有移居日本的人搭建自己的“商業關系”的，其經營的事業能否得到大眾認可（人氣和需求）。

　　日本是個十分講究“關系”的社會，這里的關系不同于國內理解，一般是指信用和口碑。

　　比如，上面例子里中國社長創業成功，除了踩中當下需求之外，在日本生活了18年的背景未必沒有加持。

　　因此想到日本創業，可以先思考這幾點，1.該項事業在日本需求、前景如何，國內積累或經驗有沒有能套用和加分的部分；2.如何積累自己的經營信用和商業關系搭建，得到認可；3.公司最好要有能固定產生凈收益的項目，作為plan B，像名下投資房產有租金收益也不錯。

　　最起碼，比起好幾年前，日本最直觀的變化是包容度變高了，有想法為自己和家人撬動身份杠桿的，不妨試試。

　　畢竟即便沖著日本的醫療和教育，多備一個日本綠卡，也吃虧不到哪里去。