北京
近年來
隨著基層治理體系不斷完善
基層干部擔當作為的積極性顯著提升
然而
在“事事有回應、件件有著落”的高要求下
一些嚴重超出基層權限和能力范圍的問題
也讓干部們陷入“小馬拉大車”的困境
對于一些確實無法由基層來解決的問題
能允許基層“做不成”“辦不了”嗎？
基層作為政策落實的“最后一公里”
常常被賦予無限責任
有的部門將任務簡單下壓
要求鄉鎮街道“屬地兜底”
卻不同步下放資源或權限
有的問題涉及跨區域、跨層級協調
基層既無專業能力，也無調度權力
事情難以有效推進
一旦沒有達到要求的效果
基層干部卻可能面臨
權責不匹配的“甩鍋式問責”
將嚴重超出基層能力和權限的問題
一味壓給基層
不僅消耗基層干部精力
更可能助長敷衍應付的形式主義
基層治理不是“包治百病”
要明確哪些事“不能辦”“不該辦”
當然
允許基層說“辦不了”
絕不意味著對群眾訴求置之不理
而是要通過制度設計推動問題“向上突破”
如何解決“萬能基層”背后的權責錯位問題
如何通過機制優化明確權責邊界
讓基層勇于向上
反映“做不成”、坦承“辦不了”
下一期基層圓桌會
我們就一起聊聊
【基層工作，能允許“做不成”嗎？】
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來源：半月談
策劃：秦黛新 徐寧
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