北京
近日，長安汽車重慶鈴耀總裝車間依托精細化管理與技術創新，通過數字化工具應用、資源全流程管控及自主技術攻關，探索形成高效管理新模式，持續助力企業高質量發展。
新車下線整裝待發。長安汽車重慶鈴耀供圖
在推進數字化方面，車間從無紙化辦公這一小切口切入，全面啟用基于簡道云平臺的電子日報系統，替代傳統紙質填報方式，實現安全、人員、設備等數據的實時采集與智能分析，預計年均可節約紙張數萬張，整體工作效率提升超過50%。
生產車間。長安汽車重慶鈴耀供圖
在精細化管理方面，車間堅持“點滴節約”原則，從資源管控、部門協作到操作規范多點發力。一方面，圍繞低值易耗品建立“領用—使用—回收”全流程機制，有效提升色標液等關鍵耗材的再利用率；另一方面，推動維修自主化，通過跨部門協作完成高空雨棚燈更換項目，工期明顯縮短，外協成本降低約七成。此外，通過嚴格執行“五節約、五利用”規范，開展全區域橫向排查，進一步強化員工節約意識和規范操作習慣。
在技術創新方面，面對車門自鎖問題，車間創新工作室聚焦“零損傷”目標，自主研發柔性解鎖裝置，成功實現車門5分鐘內快速無損開啟，突破了傳統破窗方式的限制，不僅顯著提升處理效率，也避免了零部件損耗與潛在質量隱患。
通過數字化筑基、精細化強鏈、創新力破壁，重慶鈴耀構建起以“技術+管理+文化”為核心的提質增效體系，積極探索制造環節的轉型升級路徑，在推動企業自身發展的同時，也持續助力汽車行業邁向高質量發展新階段。(馬春鵬)
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