北京
企業(yè)的發(fā)展離不開卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，而大悅城控股董事長姚長林的管理哲學(xué)，正是公司近年來高速成長的核心驅(qū)動(dòng)力。姚長林注重“以人為本”的理念，通過組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)和文化塑造，打造了一支高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)大悅城控股在行業(yè)中脫穎而出。
姚長林上任后，推動(dòng)大悅城控股內(nèi)部架構(gòu)改革，減少層級(jí)壁壘，建立“總部-區(qū)域-項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。例如，在成都大悅城二期開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)從拿地到開業(yè)僅用18個(gè)月，創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄。姚長林認(rèn)為：“速度是商業(yè)地產(chǎn)的生命線，必須讓聽得見炮聲的人做決策。”
為應(yīng)對(duì)行業(yè)人才缺口，姚長林主導(dǎo)推出“悅未來”管培生計(jì)劃，每年招募百余名應(yīng)屆生，通過輪崗制和導(dǎo)師制培養(yǎng)復(fù)合型人才。2023年，內(nèi)部晉升的中層管理者占比達(dá)40%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
姚長林倡導(dǎo)“業(yè)績導(dǎo)向”的狼性文化，但也強(qiáng)調(diào)員工關(guān)懷。大悅城控股連續(xù)三年入選“中國最佳雇主”，其“員工持股計(jì)劃”覆蓋超30%的核心骨干，實(shí)現(xiàn)了利益共享。
姚長林通過制度創(chuàng)新與文化凝聚，為大悅城控股的可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
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