作者：YouCore框架君

來(lái)源：YouCorer

在過(guò)去8年里，我由于工作原因近距離觀察了很多管理者。

從小主管到總經(jīng)理，從管理不到10人，到超過(guò)100人。

我發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就看3點(diǎn)。

1

目標(biāo)

有的人不敢當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，總是自我設(shè)限，覺(jué)得能力不足。無(wú)論男女這個(gè)情況都存在。

但是后來(lái)他們被趕鴨子上架當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)才明白，不是先提升能力才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；而是先調(diào)高目標(biāo)才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

目標(biāo)比能力更重要。

為什么這么說(shuō)呢，我?guī)说臅r(shí)候，感受特深。

定目標(biāo)偏低的下屬，我想給機(jī)會(huì)讓他做更難的工作，他覺(jué)得我在給他“穿小鞋”。

敢定高目標(biāo)的下屬，哪怕他覺(jué)得自己能力不足也會(huì)接下有挑戰(zhàn)的任務(wù)，然后盯著目標(biāo)瘋狂學(xué)習(xí)新知識(shí)，瘋狂找人找資源。

那個(gè)精氣神完全不一樣。

所以，定低目標(biāo)的人總是在舒適區(qū)里，而定高目標(biāo)的人總是在學(xué)習(xí)區(qū)里。

你說(shuō)他成長(zhǎng)能不快嗎？

2

教練

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候忙得像陀螺，就是因?yàn)橄聦俚幕顑喝艿筋I(lǐng)導(dǎo)頭上了，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了“打雜的”。

這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只能當(dāng)“教練”，不能當(dāng)“保姆”。

心理學(xué)中有個(gè)極為重要的動(dòng)機(jī)理論，叫做「自我決定理論」：

這個(gè)理論說(shuō)，人在做事的時(shí)候，第一需要自主性，第二需要?jiǎng)偃胃?，第三需要人陪伴?/strong>

這三點(diǎn)都滿(mǎn)足了，人就會(huì)充滿(mǎn)干勁，爆發(fā)出120%的實(shí)力。

所以你在做管理時(shí)候，既不能替下屬干活，也不能把下屬當(dāng)工具人一味的去硬壓。

而是得陪著他們干活，給他們引導(dǎo)，但活必須得他們自己干。

這樣做只需要成功一次，就能把士氣激發(fā)出來(lái)，讓下屬完成任務(wù)的質(zhì)量更高，速度也更快！

提升領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)方法，我已經(jīng)梳理成思維導(dǎo)圖了，你直接照抄即可。

3

人性

有句管理名言你真要記住：別依賴(lài)人性的善。

不要期望下屬能自覺(jué)，能有責(zé)任感，能細(xì)致認(rèn)真，能把工作當(dāng)自己的事業(yè)。怎么可能呢？

考驗(yàn)人性的事兒，你千萬(wàn)別去驗(yàn)證，驗(yàn)證100次，會(huì)失望101次。

更靠譜的方法是：用明確的規(guī)則約束，代替模糊的人性自覺(jué)。

舉個(gè)極端的例子：三國(guó)時(shí)候，曹操的軍隊(duì)最能打，軍紀(jì)嚴(yán)明，指哪打哪。是因?yàn)椴苘娛勘刭|(zhì)高嗎？

不是，是因?yàn)椴懿儆兄贫?，士兵家屬和將軍家屬都必須生活在都城，誰(shuí)敢叛逃，誰(shuí)敢打仗不出力，曹操就敢殺你全家。

但只靠這種恐怖制度，還并不能保證軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

曹操軍隊(duì)的待遇也是當(dāng)時(shí)全國(guó)最好的，有著非常明確的戰(zhàn)功獎(jiǎng)勵(lì)制度。

這就是曹操的兵法思維之一。

我們雖然到了現(xiàn)代，但管理的原則思路，還是可以從古代兵法中找到借鑒的。

Photo by Ben Rosett on Unsplash

— THE END —

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