作者：YouCore框架君

來源：YouCorer

在過去8年里，我由于工作原因近距離觀察了很多管理者。

從小主管到總經理，從管理不到10人，到超過100人。

我發現：一個人有沒有領導力，就看3點。

1

目標

有的人不敢當領導，總是自我設限，覺得能力不足。無論男女這個情況都存在。

但是后來他們被趕鴨子上架當上了領導才明白，不是先提升能力才能當領導；而是先調高目標才能當領導。

目標比能力更重要。

為什么這么說呢，我帶人的時候，感受特深。

定目標偏低的下屬，我想給機會讓他做更難的工作，他覺得我在給他“穿小鞋”。

敢定高目標的下屬，哪怕他覺得自己能力不足也會接下有挑戰的任務，然后盯著目標瘋狂學習新知識，瘋狂找人找資源。

那個精氣神完全不一樣。

所以，定低目標的人總是在舒適區里，而定高目標的人總是在學習區里。

你說他成長能不快嗎？

2

教練

當領導有時候忙得像陀螺，就是因為下屬的活兒全跑到領導頭上了，把領導當成了“打雜的”。

這時候，領導只能當“教練”，不能當“保姆”。

心理學中有個極為重要的動機理論，叫做「自我決定理論」：

這個理論說，人在做事的時候，第一需要自主性，第二需要勝任感，第三需要人陪伴。

這三點都滿足了，人就會充滿干勁，爆發出120%的實力。

所以你在做管理時候，既不能替下屬干活，也不能把下屬當工具人一味的去硬壓。

而是得陪著他們干活，給他們引導，但活必須得他們自己干。

這樣做只需要成功一次，就能把士氣激發出來，讓下屬完成任務的質量更高，速度也更快！

提升領導力的系統方法，我已經梳理成思維導圖了，你直接照抄即可。

3

人性

有句管理名言你真要記住：別依賴人性的善。

不要期望下屬能自覺，能有責任感，能細致認真，能把工作當自己的事業。怎么可能呢？

考驗人性的事兒，你千萬別去驗證，驗證100次，會失望101次。

更靠譜的方法是：用明確的規則約束，代替模糊的人性自覺。

舉個極端的例子：三國時候，曹操的軍隊最能打，軍紀嚴明，指哪打哪。是因為曹軍士兵素質高嗎？

不是，是因為曹操有制度，士兵家屬和將軍家屬都必須生活在都城，誰敢叛逃，誰敢打仗不出力，曹操就敢殺你全家。

但只靠這種恐怖制度，還并不能保證軍隊戰斗力。

曹操軍隊的待遇也是當時全國最好的，有著非常明確的戰功獎勵制度。

這就是曹操的兵法思維之一。

我們雖然到了現代，但管理的原則思路，還是可以從古代兵法中找到借鑒的。

Photo by Ben Rosett on Unsplash

— THE END —

本號致力于“好文”推送，并對文中觀點保持中立，所發內容僅供學習、交流之目的。版權歸原作者或機構所有，若涉及版權問題，煩請留言聯系。

【必學線上課程】

【全面專業系統的管理服務體系】

陪伴企業成長——幫助企業持續管理能力改進

輔導/微咨詢/實踐工作坊/定制服務

為組織賦能——幫助企業管理績效提升

線上/線下課程/專題內容

詳情請咨詢：

電話：010-65101109

微信：13811377374

提升管理功底，獲得更多管理思想與實踐。