領導私下問你要不要換個崗位試試？別說我考慮一下，高情商這樣做

2024-01-03 10:15·職場火鍋

小褚入職五年，從基礎崗位晉升關鍵崗位，能力得到全面提升，人際關系穩(wěn)定和睦，工作從艱難步入平順運行的軌道。正當小褚躊躇滿志、繼續(xù)發(fā)力，期盼在明年再上一層樓的時候，單位領導把他叫到辦公室，先是了解了一下崗位工作情況，然后突然盯著他的眼睛，看似無意實則有意地問他，單位計劃優(yōu)化調整一下崗位，你要不要換個崗位試試？這樣可以多崗位輪動，等到全面鍛煉，促進你的復合型發(fā)展，未來單位更需要復合型人才。

領導的這句問話，對小褚來說，有點始料不及，小褚當場愣住了。小褚心想：我正準備在熟悉的崗位、熟悉的領域大展拳腳的時候，領導卻讓我調整崗位，表面上打著復合培養(yǎng)的旗號，可能是把我從關鍵崗位挪開，即使是真的想讓我復合鍛煉，但迎接新挑戰(zhàn)必然帶來新風險。小褚?guī)缀鯖]加思索就回復了一句，讓我考慮一下再答復您。

這個場景是不是很熟悉？我們每個人在職業(yè)生涯里，都有可能遇到職業(yè)選擇的“十字路口”，有的是命運的機緣，有的是主動的選擇，有的是被動的結局。是好事，還是壞事？是機遇，還是風險？從低谷的環(huán)境換到上升的環(huán)境，還是從熟悉崗位換到陌生領域？這真的是一個兩難問題，讓很多職場人尤其是職場菜鳥陷入兩難抉擇的境地。

當領導這樣問你要不要換一個崗位試一試時，有可能是領導在征求你的意見，也有可能是領導在通知你，那么，在這個關鍵時刻，你如何回答得有技巧顯得特別重要，在人生的十字路口，你的回答可能關系到你的前途。所以，你如何回答，首先要敏銳地猜透領導的意圖，其次要準確判斷自己目前的定位，第三要迅猛評估未來的機遇與風險，并巧妙表達自己的態(tài)度。

【1】直接回答：我不想換崗位。

遇到這種場景，如果你直接回答“我不想換崗位”，此時此刻已經表露出你面對選擇缺乏深思熟慮的態(tài)度。你這樣回答，既可能源于個人本能抗拒陌生問題的情緒反彈，也可能出于對未知事件的恐懼，還可能是表露出你對安于現狀的滿足感。

這樣的回答，讓你領導覺得你這個人遇到問題就有情緒，遇到問題就逃避，不愿意接受任何新變化，不愿意擁抱新挑戰(zhàn)，也不愿意贏得新機遇，影響了你在領導心目中的職業(yè)形象。你的直截了當的回答，當場就駁了領導的面子，堵住了領導的嘴，讓領導不能繼續(xù)往下說，比如，領導準備給你換到更好的賽道呢？你連看不看，就拒絕了，這種人不堪重用。

【2】直接回答：我回去考慮一下。

相比第一種干脆直白的回答，回答“我考慮一下”稍微溫和一點，給自己留出思考時間，一般人都會這樣回答，因為猛地聽領導問你要不要換崗位，大多數人第一反應是怎么回事？搞不清狀況，也無法評估未知的風險，更無從判斷未來的機遇，所以，采取“緩兵之策”方為上策。

你回答我回去考慮一下再答復領導。這樣的回答，可能會影響領導對你的信任感，被領導理解為你缺乏對領導調整崗位安排的信任感，首先懷疑領導的動機對自己不利，其次，讓領導看到你缺乏對新鮮事物或新變化新機遇的積極態(tài)度，第三，表現出你對新挑戰(zhàn)拒絕嘗試的消極態(tài)度，顯得你這個人面對問題左右搖擺、瞻前顧后、猶豫不決的性格。

【3】高情商的回答話術。

直接回絕領導和回去考慮一下，都是面對問題采取的直來直去的回答話術，暴露出你的低情商，讓領導對你的迎接挑戰(zhàn)的態(tài)度、全面鍛煉成長的決心、團隊合作精神等方面采取疑慮，要思考你是否能夠堪當大任的問題。所以，先不管領導這樣問話里是不是有陷阱，至少領導這樣詢問你，還是給予你了尊重，可能還蘊含著真心培養(yǎng)的新機遇，如果直接拒絕或模棱兩可，可能會錯失一些潛在的個人成長和全面發(fā)展的機會。

所以，高情商的回答話術往往包含這幾個要素：①對機遇的擁抱態(tài)度+②強調自己的優(yōu)勢+③尊重組織的整體利益+④勇敢的自我保護+⑤適當提出前置條件。

①表達擁抱新機遇的積極態(tài)度。行走職場，不可能一條直線走到頭，也不可能順著桿子登到山巔，前進的道路是曲折的也是多選擇、多變化的，所以，高情商的人面對崗位變化，要向領導表達出積極、開放、擁抱的態(tài)度。你可以回答：謝謝領導的精心培養(yǎng)，如果有機會去嘗試新崗位，可能是我全面發(fā)展的新機遇。

②強調自己的優(yōu)勢。在第一個要素里，你只是表達了你的積極態(tài)度，并沒有說面臨的挑戰(zhàn)問題。所以，在第二個要素里，你要通過強調自己的優(yōu)勢來傳遞你的自信。你可以回答：雖然新崗位帶來新挑戰(zhàn)，但我只要保持我的善于學習、快速適應的能力，我相信我會把新挑戰(zhàn)轉化為新機遇。這樣的回答，既把面臨的困難給領導說了，同時也表達了自己的優(yōu)勢和信心。

③尊重組織的整體利益。其實，我們都明白，領導優(yōu)化調整崗位，絕對不僅僅為了某個員工的個人成長，主要還是為了優(yōu)化組織的整體利益。所以，有城府的員工會增加第三個要素，這樣回答：領導對優(yōu)化崗位的調整肯定兼顧了組織的利益和個人發(fā)展，如果領導認可我適合這個新崗位，我可以融入團隊、發(fā)揮優(yōu)勢，為團隊做出更大貢獻，與集體共同成長。

④勇敢的自我保護。傻子用膝蓋也能想明白，領導讓你調整崗位是一把“雙刃劍”，你剛站穩(wěn)腳跟，在熟悉的崗位上順風順水，讓你換一個新崗位，可能是好事，更可能是壞事。所以，你前三個要素都是錦上添花、涂脂抹粉的，第四個要素一定要加上。你可以這樣回答：面對新環(huán)境新崗位，對我來說是一項巨大的挑戰(zhàn)，我希望能得到領導的一些支持，讓我更好的升任新崗位，不辜負領導的期望。這里埋下了索要條件的伏筆。

⑤適當提出前置條件。并不是每一個新崗位新調整新變化，你都需要積極擁抱的，前三個要素只是表達你的態(tài)度，沒有實惠的事情為什么要飛蛾撲火呢？所以，在前面鋪墊結束、哄得領導很高興的時候，一定要端出你的前置條件，沒有好處的事情不可能無條件服從吧？你可以這樣回答，我在這個崗位已經做了五年，成績有目共睹，如果平移到新崗位，會讓其他同事誤會我不勝任現有崗位，如果提職加薪后進行調整，更有利于我迅速進入狀態(tài)、打開新局面。

PS：職場的底層邏輯依然是利益關系，沒有利益的事情，領導畫再大的餅也沒人愿意吃。跟領導溝通交流，話要說得漂亮，展示你的高情商，但沒有利益的事可不能輕易被忽悠，所以，前面都是高情商的鋪墊，后兩句才是提出你的條件，答應了愉快上任，不答應你也就不去，至少你也要跟領導討價還價一下吧，不博弈一下怎么能得到好處呢？