最近，商業圈又熱鬧起來了，劉強東帶著京東強勢進軍外賣領域，這無疑是向美團的王興公然“叫板”，瞬間點燃了戰火。

大家不禁要問，劉強東葫蘆里到底賣的什么藥？他為何要如此大費周章地挑戰美團，在外賣市場的霸主地位？

劉強東，這位從江蘇宿遷農村走出來的商業巨擘，一路走來充滿了傳奇色彩。1992年，他以宿遷高考狀元的身份，考入中國人民大學社會學系。

大學期間，為了賺取學費，他做過各種兼職，還自學編程，靠參與政府部門信息化改造項目和編寫餐飲管理系統，賺到了人生第一桶金。

后來，他拿著這筆錢和借來的資金，盤下一家餐館，卻因缺乏經驗導致餐館倒閉，負債累累。但劉強東沒有被挫折打倒，進入一家日企從倉管做起，潛心學習企業管理方式。

1998年，懷揣著僅有的12000元積蓄，他來到北京中關村，租下柜臺，創立“京東多媒體”，開啟了創業之路。在中關村假貨橫行的環境中，劉強東堅持只賣正品行貨、明碼標價且開發票，逐漸贏得了用戶信賴，公司規模不斷擴大。

2003年非典爆發，線下業務遭受重創，劉強東被迫帶領員工轉戰線上，意外開啟了電商之路，并在2004年正式創辦京東多媒體網（京東商城前身）。

此后，他力排眾議，做出自建物流體系、堅持正品策略、為快遞員繳納五險一金等重大決策，一步步將京東打造成如今的商業帝國。

劉強東曾在內部發言中，直言不諱地表達對美團外賣業務的看法。他指出，餐廳經營本就艱難，可美團作為搬運餐廳商品的平臺，卻靠著外賣業務賺取巨額利潤，甚至創始人王興都因此成為首富，這種模式存在嚴重問題。

在劉強東看來，美團如同“吸血”的資本公司，其高傭金政策壓榨了商家的利潤空間。不少中小商家利潤微薄，美團一抽成，一大半利潤就沒了。為了維持經營，商家要么提高菜品價格，把成本轉嫁給消費者；要么降低菜品質量，最終損害的，都是消費者的利益。

不僅如此，美團還將外賣騎手外包，不為騎手提供社保等福利，出了事故也概不負責，這讓騎手們的權益得不到保障，在高強度的工作下卻缺乏安全感。

如今，劉強東帶著京東闖入外賣領域，首要目標便是打破美團在外賣行業近乎壟斷的局面。美團長期占據外賣市場的大半壁江山，手握絕對話語權，上述種種弊端在其壟斷地位下愈發凸顯。

劉強東正是看到了這些痛點，決心以京東的入局改變現狀，為商家和消費者創造更公平、優質的環境。

從京東自身發展戰略來看，布局外賣領域是極具前瞻性的一步棋。京東原本以電商業務為主，尤其在3C數碼等領域優勢明顯，但電商市場競爭愈發激烈，增長逐漸觸及天花板。

而外賣屬于即時零售范疇，是高頻消費業務。京東切入外賣領域，可借助高頻的外賣業務，大幅提升京東App的流量。用戶以往可能僅在購買電子產品、生活用品時打開京東App，如今有了外賣業務，打開頻率將顯著增加。

京東強大的物流配送能力也是一大優勢，通過達達集團的配送網絡，能實現 “最快9分鐘送達”。京東可以整合外賣業務與自身電商業務，例如通過外賣配送帶動 3C 數碼等產品的即時零售，構建更為完善的生態體系。

劉強東的這次“硬剛”，還體現了他一貫堅持的價值觀。他多次強調“克扣兄弟血汗錢是恥辱”，此次宣布為外賣小哥繳納五險一金，便是這一理念的生動實踐。

這不僅有助于提升騎手的歸屬感與工作積極性，進而提高配送效率和用戶好評率，還對整個外賣行業起到了示范作用，倒逼其他平臺重視騎手權益。

當然，京東要想在外賣領域徹底撼動美團的地位，并非易事。美團經過多年發展，已建立起龐大而穩固的生態體系，擁有海量的騎手、商家資源和忠實用戶，在配送效率、智能調度等技術方面也積累了深厚優勢。

面對京東的挑戰，美團迅速推出“反內卷”組合拳，公開算法、優化騎手規則、加速閃電倉布局，并延伸至即時零售領域。但京東也有自身獨特優勢和堅定決心，其“百億補貼+0傭金+騎手五險一金”的組合拳，已在外賣市場激起千層浪。

劉強東硬剛王興，背后是一場關乎行業未來走向、企業發展戰略以及社會責任擔當的深度較量。劉強東憑借其過往的創業經歷和獨特的商業眼光，試圖以京東的入局打破外賣行業的壟斷堅冰，為行業帶來新的活力與變革。

這場大戰最終結果如何，我們拭目以待，但無論怎樣，競爭的加劇都將促使外賣行業朝著更健康、公平、高效的方向發展，讓商家、騎手和消費者從中受益。