娘親舅大！舅舅在家鄉任正處級，在職時謹小慎微、愛惜羽毛，不敢為家人辦事。媽媽托舅舅幫幫我，舅舅只給我講道理，沒有實質幫忙，氣得家人不再理他。舅舅退休后到我市旅游，我本來不想接待他，但媽媽專門打電話讓我好好招待。

我請舅舅吃飯后回辦公室加班，舅舅非要去我單位看看。我給他泡了一壺茶，隨便聊了幾句，就撲在電腦旁寫材料了。這個期間，我的直接領導進我屋好幾趟，見到我舅舅只點了個頭打了個招呼，就一個字一個字跟我摳文字。舅舅不急不躁坐著喝茶，笑瞇瞇地看著我們在加班寫講話材料。

我的領導走后，我向舅舅說：我的領導很全面、很能打，聽說很快就要提副主任了，他一直把我當徒弟，他自己特別能戰斗，對我也是嚴師出高徒！他每天都全身心投入工作，白加黑、5+2，號稱“拼命三郎”，他的口號是“干到感天動地、拼到無能為力”。年度評先進每次都高票當選，各種榮譽拿到手軟，我們下屬都支持他提拔！

舅舅喝了一口茶，微微一笑，淡淡地說：你放心，他提拔不了！我相信你們單位班子的眼光，不會提拔他！你可以跟他學本事，但別跟著他拼命工作了！他連提拔的底層邏輯都搞明白，自己都提拔不了，何談提攜你呢！

舅舅的話，滿滿的負能量，跟我完全不在一個頻道上！看見我滿臉的不屑一顧，舅舅耐心就勸導我：你的領導是一位干將，但不一定適合當領導。我剛才觀察他，他有三個問題，用上級的眼光看，就是不適合當領導。

一是原則性太強，他認為對的就下力氣干，他認為不對的就跟上級頂牛。領導的工作之一就是要處理復雜情況，平衡各方面利益，職場上哪里有絕對的對錯呢？更多時候都是利益的妥協和周旋，他更適合干具體工作或監督工作，不適合當領導！

二是他對升遷的底層邏輯就走偏了！他教你的價值觀就是錯的。他和你認為“只要努力就能成功”“春華秋實”“是金子總會發光的”，這種認知和觀念與選拔干部的現實就不符合，典型的南轅北轍、緣木求魚的行為。選拔領導并非只看工作表現和吃苦耐勞，決定性因素是要有“貴人提攜”。你們撲在細節上，哪有精力去結交貴人并長期投資貴人呢？沒有貴人為他說話，何談提拔重用呢？

三是他和你都有“用力過猛”的毛病。用力過猛的人，一般都走不長遠，很難得到提拔重用！主要有四個原因：

第一，工作上用力過猛，容易掉入“期望值陷阱”。比如，你從60分干到80分，領導覺得你很努力，但你起步就是120分，弦繃得太緊，要么繃斷了，要么就稍有松懈，跌到90分，領導就覺得你變懈怠了。

第二，工作上用力過猛，容易導致“責任心過剩”。在工作細節上內耗，會讓你身心疲憊，哪有精力琢磨領導的意圖呢？剛才，你們為了一個詞就摳了半天。其實，這種材料領導念完也就念完了，連領導都記不住幾句詞，何況聽眾呢？用力過猛，紙上雕花，屁中聞香，除了內耗，毫無價值。

第三，工作上用力過猛，會導致工作、生活和情感的邊界不清晰。他和你恨不能24小時撲在工作上，你們以為自己能感動領導？其實，領導對你們這種“傻黃牛”只利用不重用，不會培養成自己人和嫡系馬仔的。你們專注于工作，非常無趣，哪有精力伺候領導、討好領導呢？

第四，工作上用力過猛，本質上是去缺乏領導力的表現。體系內的工作沒啥技術含量，瑣碎而重復，不需要精雕細刻，反而需要學會“彈鋼琴”，區分輕重緩急、重要次要。你們小題大做、精益求精，把領導“折騰”進去了！在領導眼里，你們這是“拎不清”，并不符合領導者的素質要求。

PS：當時我不太相信舅舅的話，半年之后，單位提拔了另外一個部門的主管，我的直接領導果然沒有得到提拔。現在回味舅舅的話，是有那么點道理哦！今天發出來，僅供參考。（第一人稱故事，原創首發見閱讀原文）