過去的7年間，作為曾經的中國彩電大王、消費電子電器頭部企業康佳集團，徹底迷失在“轉型變革”動蕩中，營收規模從550多億元一路跌至110多億元，扣非歸母凈利潤已連續虧損14年，多年來主要依靠出售旗下資產維持運營。

孫力||撰稿

沒有意外，康佳集團在2024年再度交出了一份令管理層難堪、令外界不解的經營業績答案。

2024年，康佳集團實現營業收入為111.15億元，同比下降37.73%；歸母凈利潤虧損32.96億元，同比下降52.31%。其中，公司經營活動產生的現金流量凈額同比下滑68.56%；公司資產負債率首次升至90%以上，年內面臨超20億元兌付壓力。

2019年，康佳集團營業收入為551.19億元，同比增長19.49%；歸母凈利潤為2.12億元，同比減少48.45%。不過短短5年間，康佳集團的營收直接縮水八成，經營利潤從盈利2億多到虧損近33億元，可以說走出了一輪讓康佳商業伙伴不解、讓同行意外的“跌跌不休”通道。

這一局面的出現，無疑對康佳集團的經營管理層，特別是以董事局副主席（主持工作）周彬，以及首席執行官、總裁曹士平為代表的高管團隊，經營決策能力提出了嚴峻的考驗。那么，最近的幾年間，康佳集團高管團隊到底做錯了什么？

第一，缺乏戰略定力，對于企業發展、轉型的長期主義認識不清晰，過度追求短期的“大干快上”，最終造成了企業經營業績的持續動蕩，以及一線市場產業鏈上下游合作伙伴的商業迷失。

2018年康佳集團管理層首次對外發布的“科技、產業、園區”戰略新藍圖，重點圍繞“半導體+新消費電子+科技園區”等產業主線，形成以科技創新增強實業、以核心實業帶動產業集群、以產業集群驅動區域發展、以區域發展資源反哺科技與實業的發展策略，謀求向創新型科技產業集團轉型。進入2023年后，康佳集團再次開啟新一輪戰略轉型，提出“一軸兩輪三驅動”的電子科技業務新發展框架，重點聚焦消費電子和半導體兩大主業，要從康佳電子向康佳科技轉型。

最終的結果不用多說：康佳在半導體、科技園區的轉型基本沒有產出穩定的業績，如今已經徹底放棄了科技園區的擴張。最終，康佳曾經的發家業務電視，市場規模和地位一路下行，不得不尋找發展代工貼牌業務來支撐電視業務的規模止跌。

最終，康佳集團整體營收從550多億一路降至110多億，背后正是持續的轉型動蕩，一會兒向東一會兒向西的發展，動搖公司上下游商業合作伙伴的信心，以及市場營銷團隊的斗志。

第二，缺少戰斗的激情與耐力，缺乏經營的智慧和手段，更缺失經營管理的數字化提質增效的緊迫感和壓力感。多年以來，康佳集團或許是受到公司的體制和機制影響，面對轉型變革這么重大的任務，整體公司經營團隊的士氣和能力并未得到顯著提升和改善。

近年來，面對外部的經濟環境、商業環境的時代巨變、海信、TCL等同行們的激烈進攻，以及整個行業的數字化變革和智能化轉型，追求向管理要效益、向效率要空間?？导鸭瘓F的經營管理團隊并沒有跟上時代變革的步伐，反而出現了較為明顯的掉隊。

2024年公司財報顯示：康佳重點發力的半導體及存儲芯片業務，營收占比僅1.53%，營收僅1.7億元。公司的營收基本盤還是來自于彩電和白電，分別占比為45.23%、37.13%，營收分別為50.27億元、41.27億元。也就是說，從2018年以來的主要業務營收占比來看，康佳集團的轉型更多停留在“戰略藍圖”上，并沒有落到實地，變成“員工有斗志、商家有信心、企業有未來”的落地路徑和策略。

更有意思的是，公司的整體經營管理水平和經營效率，也遠低于同行。公司2024年財報顯示：康佳彩電業務的毛利率僅為0.49%、白電業務的毛利率略高，也只有7.03%。國內市場的毛利率為5.1%、但海外市場的毛利率只有2.66%。說明公司經營陷入了一輪較為迷茫無序的“營收下跌、利潤虧損”泥潭之中。

即使是面對國家在2024年8月推出的新一輪“以舊換新”國家補貼，康佳集團的彩電、白電等業務并沒有搶到更多市場的紅利，未能借機一舉扭轉公司經營虧損的局面。

最近，康佳集團發布公告稱，公司大股東華僑城正在面臨新一輪的央企整合，接下來公司大股東將會面臨新的變化，但公司的經營基本盤以及國企屬性不會變化。不過，在家電圈看來，新的大股東接手之后，如果康佳集團現有的經營管理層們遲遲不能拿出有效的扭虧舉措和經營提質增長方法，公司必然還將面臨新一輪的動蕩和調整。

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