北京
三大通信運營商先后搞了劃小承包改革，調動了一線的積極性，可以說取得了階段性的成果，為這些年的發展做出了積極貢獻。
但隨著通信市場飽和，產品同質化嚴重，在存量客戶越來越重要的情況下，再加上基層員工老齡化嚴重，感覺劃小的模式如今有些不合時宜了，很多地方小CEO都招不到人，有的地方經常換，也有的地方網格劃的太多，人員不勝任，反而耽誤了發展。
過去的區局、支局模式，也是責權利下放，匹配得更到位，而且人員規模大，屬地化管理能夠真正實現人才復用、守土有責。預計未來三四年運營商會有一波組織機構的改革。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
