擁有漓江游船、兩江四湖、銀子巖等景區(qū)和優(yōu)勢資源的桂林旅游股份有限公司（代碼：000978） 是桂林市核心文旅國企，又傳來了虧損的消息。

去年（2024年）的財報顯示，營收4.32億元，同比下滑7.58%；歸母凈利潤虧損2.04億元，同比暴跌1830.7%。更令人意外的是，公司第四季度單季虧損達(dá)2.11億元。

也就是說，從 2020 年至 2024 年，除了 2023 年盈利 1638 萬元外，桂林旅游其余時間均處于虧損狀態(tài)。

實(shí)際上，擁有優(yōu)勢文旅資源的國企公司當(dāng)中，類似桂林旅游虧損的不止一家：

西安旅游：2024 年預(yù)計(jì)虧損額在 1.69 億元至 2.29 億元之間，上年同期虧損 1.54 億元。公司新拓展的酒店業(yè)務(wù)板塊收入未達(dá)預(yù)期，且剛性固定成本較高，同時擬對相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備及信用減值準(zhǔn)備，導(dǎo)致虧損擴(kuò)大。

張家界：2024 年預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損 5.5 億元至 6.5 億元，同比增虧 129.81% 至 171.59%。大庸古城預(yù)計(jì)計(jì)提資產(chǎn)減值較上年同期有所增加，是公司增虧的主要原因。

當(dāng)旅游市場中新興景區(qū)不斷涌現(xiàn)，市場競爭日益激烈。如桂林旅游旗下景區(qū)面臨陽朔、興坪等新興景區(qū)的競爭，導(dǎo)致客源分流。不能及時創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量和打造特色產(chǎn)品的傳統(tǒng)文旅國企，很容易在競爭中處于劣勢，失去市場份額。

而部分文旅國企在過去的發(fā)展中，盲目擴(kuò)張，收購了不少低效甚至不良資產(chǎn)，拖累了公司整體業(yè)績，如桂林旅游旗下多個子公司長期虧損。同時，資產(chǎn)處置困難，執(zhí)行力不足，更難以擺脫不良資產(chǎn)的包袱。

傳統(tǒng)的 “門票經(jīng)濟(jì)” 模式已經(jīng)逐漸失去競爭力，隨著休閑度假消費(fèi)升級，游客對旅游產(chǎn)品的需求更加多元化，僅依靠 “門票 + 索道 + 演出” 的模式難以滿足游客需求。

當(dāng)然，還有外部環(huán)境的不確定性，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)周期波動等，對文旅企業(yè)的影響較大。2024 年桂林特大洪水導(dǎo)致桂林旅游游客量下滑 8%，修復(fù)成本激增。

而傳統(tǒng)國企存在的管理層動蕩、政企關(guān)系糾葛等頑疾問題，影響了企業(yè)的決策和運(yùn)營效率，更制約了企業(yè)的發(fā)展。

從短期來說，傳統(tǒng)文旅國企們需要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)（如提升績效考核，引入更多外部力量）、拓展本地休閑市場；從中期來說，更要打破固守的門票經(jīng)濟(jì)，開發(fā)文創(chuàng)、夜游、研學(xué)等更多經(jīng)營場景；從長期來說，在根本上推進(jìn)混改引入社會資本，建立市場化激勵機(jī)制才是立身之本。

傳統(tǒng)文旅國企們擁有國有資產(chǎn)的公共屬性，與市場化盈利需求之間存在著難以平衡的核心矛盾。唯有通過產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制改革、技術(shù)賦能三重驅(qū)動，方能擺脫“靠天吃飯”的困境。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）