來源：董科含（ID：dongkehan123）

這篇文章寫的特別好。在沒有外部壓力的情況下，能夠自我設定目標、持續推進、獨立成長的年輕人，是真正的寶藏。

他們感知世界的能力遠超同齡人，能看到別人沒看到的東西，并從這些感知出發去嘗試創造。他們還具備強大的自我迭代能力，習慣于記錄試錯、總結路徑、不斷優化。他們能穿越失敗、忍受無人理解的階段，依然堅持走下去。這種曾經看似“愚蠢”的專注和堅持，讓他們能在關鍵階段選擇一件真正值得投入數十年的事，并為之全力以赴。

早期發現那些不被看好的力量，給予他們支持和鼓勵，是一件既科學又浪漫的事。這并非單純說投資這件事情，也鼓勵讓年輕人早早發現自己潛力。說不定下一個改變世界的人就是你自己。以下，Enjoy：

我們如何識別那些還沒開始，但未來可能改變世界的年輕人？

我想談一種常被忽略的天賦。它不像智商或履歷那樣容易量化，卻往往決定了一個人能否走出軌道，走出屬于自己的路徑。我稱它為結構外生長力（Structural Divergence Capacity）。這不是簡單的自律或自驅，而是指在沒有任務、沒有外部壓力的情況下，是否能自我設定目標、持續推進、獨立成長。

過去幾年，我見過上萬名創業者。最讓我著迷的，不是那些履歷光鮮、表達完美的人，而是那些不太常規的年輕人。他們跳躍、直覺、不善解釋，卻往往有原始的探索沖動。你能感受到，他們身上有股火，只是還沒燒起來。

很多人問我，投人是不是得等他們做出點成績？我的答案是，不一定。那些還沒“拔刀”的年輕人，反而更值得投。就像《孫子兵法》里說的，“善戰者無赫赫之功”，未出手已成勢，也避免了出手不當反傷自己。

對年輕人而言，最寶貴的狀態，是即將出招但還未亮劍的階段。他們有強烈動機、有早期判斷，卻還沒定型，也因為如此，支持他們的增量價值極大。當然，有些人拔過刀但失敗了，如果能從中快速吸取經驗、形成反思，也是一種成熟的信號。

但大多數年輕人，并不是沒有潛力，而是被三種看不見的力量困住了：認知受限、缺乏勇氣、方向迷失。他們不是不聰明，只是沒跳出主流路徑，不敢承擔失敗，或在理想與現實的碰撞中逐漸放棄。真正具備結構外生長力的年輕人，恰恰是那些已經在突破這些障礙的人。

這類人可能在學校期間，并不把自己看作學生。他們的信息源是多元的、去中心的，甚至是不穩定的。他們主動開VPN學習前沿、聯系陌生人、下載非主流App、嘗試產品原型、組織朋友試用。他們甚至懂得偽裝——在需要時以學生身份示弱，從而獲取幫助。他們未必在課表上留下記錄，卻有自己的學習路徑；未必在活動里刷臉，卻始終在行動。他們不像是被培養出來的，更像是自己長出來的。

所以我們才更需要去尋找那些即將突破這些障礙的人，他們的刀還沒拔出來，但他們已經在發熱。這些人通常有幾個共性：

一、感知世界的能力，遠超同齡人

這個世界的折疊結構非常嚴重。不同年齡、階層、行業之間的交流越來越稀薄。很多成年人對年輕人的真實想法幾乎沒有任何直覺。我們常常以為年輕人想的都很虛，但很可能他們恰恰站在了未來需求的一線。他們對社交、AI、文化、生活方式的感知，往往比我們這些在社會結構里運行的人更前瞻。越年輕的人，越能感知潮水的方向。

一個有用的判斷方式是他是否能看出別人沒看到的東西，并能從這些感知出發去嘗試創造。

二、問題導向，動手去做

很多人現在都說要學AI，但大多數人只是被潮流推著走。你去上一門課，結果沒幾天就忘了。看到某個產品爆火，搶著去嘗試，試完也沒了下文。而真正值得投的年輕人，是那種探索中找到問題，再去學習技能的人。他不是因為AI火才去學AI，而是因為他發現一個問題必須用AI來解。這種問題主要圍繞他們自己的需求，而世界上沒有可以解決的產品。于是他的學習路徑是倒推的：問題→解決路徑→學習技能。

這個邏輯改變了一切。因為一旦是目標驅動的學習，就會出現驚人的專注和吸收力。他們沒有被工作鎖死、沒有太多責任負擔，有時間、有精力、有好奇心。學習對他們來說，不是為了考試，不是為了簡歷，而是為了干事，再或是為了改變世界。

這就是“Learning by doing”最好的土壤。

三、好奇心的密度和可執行性極高

并不是只有年輕人有好奇心，但他們的好奇心密度和可執行度是最高的。他們愿意因為一個問題查資料、追視頻、試代碼、開小項目。他們沒有太多框架限制，不會想著這對我職業路徑有沒有幫助，或是能不能加到簡歷上。更重要的是，他們不容易被結構性壓制，他們的生活還沒被成事的邏輯完全占據。

而大多數成年人的好奇心是專業性的，進入職場后，他們的探索往往是受限的，是為已有目標服務。而年輕人，能“亂逛”。這種階段沒有明確收益，卻最容易長出真正的創造力。

四、自我迭代能力

他們不一定懂復利，但做事方式是復利式的。他們習慣于記錄試錯、總結路徑、不斷優化。從而優化自己的行為方式，調整自己與世界的交互系統。這是一類最容易被忽視、但在長期觀察中意義極大的特質。

這也是一種長期主義的體現。不是簡單地說我想做長遠的事，而是每一次失敗后，他們都能問：“我在這次里學到了什么？它以后還能不能用？我下次要怎么做的更好？”

每次失敗都不是歸零，而是疊加。最終在某個時間點突然爆發出遠超常人的成熟度和創造力——我們以為他們一夜成名，其實他們早就在地下生長多年，只是沒人注意到。

五、能穿越失敗、忍受無人理解的階段，堅持再堅持

你會發現，這類年輕人并不是一開始就強大。他們也有害怕、也會猶豫，但他們和大多數人不同的是：他們不逃。他們知道自己還沒準備好，卻依然選擇走在準備的路上。他們不怕階段性失敗，因為他們理解失敗不是終點，而是試錯路徑的一部分。

他們不是天生無所畏懼，而是清楚，如果害怕代價，那就永遠沒有資格談夢想。他們不一定比別人聰明，只是更愿意相信現在的困惑，是通往未來的燃料。真正有結構外生長力的人，往往都在最孤獨的時刻，不靠掌聲，不靠推力，依然咬牙走下去。

不得不提一個現實情況，他們可能在一些艱難且錯誤的路上被磨滅心力，消耗殆盡。他們不是不會走錯路，而是往往走得太深、太久，孤獨又倔強。這種情況下確實需要我們的鼓勵和引導，跟他們講真話，幫他們少走彎路，保護他們心里那團火。哪怕它一時微弱，也值得被保護，直到再次燃起。

六、智慧且愚蠢

除了這些內在能力，我還發現一個常被誤解的特質：他們可能看起來其實有點愚蠢，軸得不合邏輯，比如不擅長止損、不懂投機，不走捷徑。他們在早期可能興趣愛好很廣泛，但一旦選了方向后，會放棄成百上千的娛樂、社交，甚至學歷。他們不是功利，而是極度專注，甚至能為一個想法犧牲掉一整個階段的人生秩序。他們舍棄的不是青春，而是沒必要的分心，在關鍵階段愿意選擇了一件真正值得去投入數十年的事。

太聰明的人，往往什么都能做，卻難以堅持一件事做到極致。而這些看起來笨的人，反而更能穿透。他們不花哨、不圓滑，但目標清晰，腳步堅定。

他們的路徑很少出現在課表或簡歷里。他們不會做PPT，可能偏科、不合群，但常常在復雜問題上反應極快。他們可能輟學、做冷門項目、堅持沒人懂的事。這種“怪”，不是為了叛逆，而是出于本能的不服從。他們不隨波逐流，只是始終在尋找自己的方向。

正是因為這些特質不容易被傳統標準捕捉，我開始試著為這類人建立一種新的理解框架，就提出了結構外生長力的概念。

七、那些我曾見到過的值得投資的年輕人

我見過一個浙大的本科生，幾乎不參加任何學校活動，只在自己認定的路徑上鉆研。他曾在某企業底層打工一年半來學習，然后花數月系統分析行業與市場。他的目標是十年后做具身智能，他判斷timing還沒到，而現在的目標是在此之前先做一家創業公司練能力、積累資金。于是作為名校背景，他異常地選擇了一個大多數人都看不上的方向全情投入。

還記得當時通過朋友介紹我們第一次見面，前二十分鐘，他幾乎沒看我一眼，話也不說，表情也比較冷漠。直到我輸出一些有價值的認知，才讓他提起了興趣，抬頭看我，開始主動提出問題。他不是冷漠，只是沒興趣浪費時間。這種人一旦打開，就是巨大的潛力。

再比如我曾經在一個輟學創業者的群里的一個學生。有一天，我在咖啡店寫作，臨時想找個人聊聊，朋友圈問了下，他就過來了。幾天后我想去打羽毛球，找不到搭子，他又來了。這兩次并不是為了爭取什么機會，而更像是某種直覺驅動，他覺得這可能是值得打開的一扇門。

我們最終投資了他。后來他19歲從清華本科輟學，今年23歲，已經拿到了億元級別的融資，背后是幾家全球頂尖的基金和知名個人。后面幾年他的成長曲線異常陡峭，選擇了最難的路，忍耐了太多常人難以忍耐的事，而那一切的起點，只是他在群里默默觀察、及時行動、愿意走出門去聊一聊。我們以為的很多偶然，其實都是某種自我指引的決心。

當然，我也錯過過有潛力的人。比如三四年前有個00后女生，初期只是某個不到十人的創業公司里的實習生，但她把自己當成聯創一樣什么都做、折騰力極強，幾年后獨立創業，拿到幾百萬美元融資，勢頭很強。起初我沒看重她，因為她沒有名校背景，不是技術出身，年齡又過于小，起點不突出。

這讓我反思，真正有意義的投資，不是多支持一個本來就能成功的人，而是早期發現那些不被看好的力量。名校創業者確實成功率高，但他們本來就擁有更好的平臺和資源，投資他們，我們能為社會提供的增量價值其實是有限的。而真正有社會價值的投資，是看見那些原本不被看好的人，并在早期堅定支持他們成長。而這些人的起點不重要，重要的是結構外生長力和他們的成長斜率。

歷史上這樣的例子也不少。泡泡瑪特的王寧畢業于鄭州西亞斯學院，現在市值已經超過2000億；大疆的汪滔，本科來自華東師范大學，如今的公司估值超過1000億；喜茶的聶云宸，畢業于廣東科學技術職業學院，公司估值超過600億。他們不是因為背景，而是因為成長路徑的強度、自身具備極強的結構外生長力。他們的存在本身，就拓寬了社會對成功的想象。

于是我開始更主動去傾聽年輕人的想法，理解他們的背景和成長經歷，而不是只看當下的項目或履歷。因為早期判斷一個人，靠的不是BP，不是簡歷，而是你是否愿意走進他那些細碎但真實的表達，是否能從一次聊天、一次觀察中，看見他還未成形的鋒芒。

培養年輕人和投資一個項目是兩件不同的事。真正投人，靠的不是公式，而是低信息狀態下的信任力。自古英雄出少年，你愿不愿意相信一個還沒畢業的年輕人。

你有沒有見過這樣的年輕人？

大家不妨試著在身邊找找這樣的人。或者你自己，就是那個在角落里默默努力的人。

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