華為鴻蒙背后，真實(shí)的破曉之路

2020 年，華為的芯片走進(jìn)了至暗時(shí)刻。

5月，美國對(duì)華為開始了第二輪制裁。此前，美國禁止華為購買美國公司的軟硬件服務(wù)，這一次，制裁升級(jí)，美國禁止華為購買“全世界所有和美國技術(shù)有關(guān)的”軟硬件服務(wù)。這直接導(dǎo)致臺(tái)灣積體電路制造公司（以下簡稱臺(tái)積電）、三星乃至中芯國際集成電路制造有限公司，統(tǒng)統(tǒng)不能給華為制造先進(jìn)制程的芯片，麒麟芯片也無法生產(chǎn)。8月，美國將38家華為子公司列入“實(shí)體清單”。華為已經(jīng)無法再像原來那樣獲取大量的硬件用于生產(chǎn)。“以軟補(bǔ)硬”幾乎成了唯一的突圍路徑，華為內(nèi)部開始有了各種讓鴻蒙替代安卓的聲音。

鴻蒙替代方案產(chǎn)生了兩種可能的方向：一個(gè)是基于AOSP， 在安卓生態(tài)里用抽屜式替換的思路，將核心模塊替換，大家稱之為“雙框架”鴻蒙；另一個(gè)是不兼容安卓，也不是安卓的平替，大家稱之為“單框架”鴻蒙，它只為自己的先進(jìn)性負(fù)責(zé)。

雖然安卓的不足之處很多，但華為內(nèi)部依然有多數(shù)人贊成鴻蒙系統(tǒng)“保留安卓，兼容安卓”。他們認(rèn)為，安卓和iOS 都有大約20 年的歷史，主導(dǎo)了中國幾乎所有的智能手機(jī)，它們向上承載了中國幾乎所有的移動(dòng)應(yīng)用，向下驅(qū)動(dòng)了中國幾乎所有的硬件設(shè)施，可以說，當(dāng)今中國整個(gè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)和數(shù)字社會(huì)生活，近乎都建立在這兩個(gè)美國操作系統(tǒng)之上。

僅僅因安卓的不完美就開發(fā)新系統(tǒng)，理由不充分，而且安卓長期使用沒問題，谷歌也沒限制使用，反而在增強(qiáng)用戶黏性。反觀華為的處境：華為要在惡劣的研發(fā)環(huán)境里保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所謂正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是正常推出新產(chǎn)品，繼續(xù)給消費(fèi)者提供高品質(zhì)體驗(yàn)。所以華為只要解決芯片問題，雙框架產(chǎn)品就能快速盈利。

堅(jiān)持獨(dú)立操作系統(tǒng)的人非常反對(duì)這種說法，他們認(rèn)為，雙框架雖然能同時(shí)支持安卓和鴻蒙的應(yīng)用，但終究只是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，而非華為的長遠(yuǎn)發(fā)展之道。華為絕不希望自研的操作系統(tǒng)給人留下這么多負(fù)面印象。芯片的路徑都被堵死了，華為的芯片架構(gòu)跟美國、臺(tái)積電這些所謂的先進(jìn)制程的芯片架構(gòu)相比，必然存在差異；從軟件層面發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、綜合優(yōu)勢(shì)去提升硬件性能，是華為眼下最需要的。對(duì)近乎全線牽扯華為產(chǎn)品生態(tài)的安卓來說，一旦斷供，華為的手機(jī)、平板電腦、PC統(tǒng)統(tǒng)得停產(chǎn)。更麻煩的是，谷歌系統(tǒng)融入太多歐美開源軟件，斷供任何一個(gè)，華為都會(huì)遭殃，脖子始終卡在別人手里是很危險(xiǎn)的。

其實(shí)大家都能看清楚，如果鴻蒙選擇基于安卓的系統(tǒng)繼續(xù)走下去，將永遠(yuǎn)達(dá)不到軟件的極致以及與硬件的高度協(xié)同。鴻蒙操作系統(tǒng)要區(qū)別于其他系統(tǒng)，必須緊密配合自己的智能芯片，自己的芯片必須有自己的架構(gòu)，只有這樣，才能構(gòu)建由“芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)和圍繞鴻蒙操作系統(tǒng)打造的生態(tài)”三者配合形成的生態(tài)。

徐直軍是主張徹底與安卓分的，在他眼里，真正的鴻蒙不應(yīng)再兼容安卓的代碼。 但是單框架鴻蒙需要巨額投入，這和華為的銷售困境構(gòu)成了一個(gè)難以調(diào)和的矛盾。此時(shí)的華為是一個(gè)陷入困境的商業(yè)公司，要做自研生產(chǎn)，不僅需要投入巨額的人力資源，還要投入大量物料和技術(shù)，且短期內(nèi)根本看不到回報(bào)。

在安卓還能使用的情況下，華為內(nèi)部沒人敢拍板，做出以投資百億元的代價(jià)重建生態(tài)的驚天決策，包括余承東在內(nèi)的公司高層都下不了這樣的決心。但是被打壓之后，又沒人能找到華為“不受制于人，站著掙錢”的合理發(fā)展道路——要么徹底退出手機(jī)行業(yè)，要么把別人禁掉的芯片、操作系統(tǒng)和生態(tài)等全部自己干出來，自給自足。華為已經(jīng)從 GMS 被禁、芯片被禁的一次次圍剿中，深刻反思了自己的未來：想要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，不掌握這個(gè)行業(yè)核心的技術(shù)，就等于把高樓建在浮沙上，別人想捏死你易如反掌。

華為不得不在內(nèi)部開啟了一系列持久的、足以寫入華為史冊(cè)的重大決策會(huì)議。 2020 年年底至 2021 年年初，鴻蒙生態(tài)發(fā)展委員會(huì)主任何剛頻繁地召集鴻蒙生態(tài)發(fā)展委員會(huì)會(huì)議。2021 年 4 月至 5 月的一次經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略務(wù)虛會(huì)上，他召集了王成錄、余承東等幾乎所有經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，就單框架還是雙框架問題各抒己見。

討論會(huì)上的交鋒非常激烈。一派意見是支持雙框架，在 HMS替換 GMS時(shí)代，用戶只需簡單切換后臺(tái)賬號(hào)、消息通知提示、支付服務(wù)提供商等，即可保持整體功能的穩(wěn)定。然而，自研的鴻蒙意味著技術(shù)棧的全面革新，以及所有功能的重新設(shè)計(jì)。從技術(shù)層面來看，單框架鴻蒙需要從 Java 過渡到 TypeScript 語言，這不僅是語言層面的簡單切換，還牽涉集成開發(fā)工具、編譯器、芯片指令集的全面切換。

除此之外，在 HMS 替換時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員無須重新接受培訓(xùn)或?qū)W習(xí)新技能，因?yàn)殚_發(fā)環(huán)境、軟件工具、 編程語言和參考資料都保持不變。然而，自研的鴻蒙必須徹底打破這一現(xiàn)狀：集成開發(fā)環(huán)境和工具都將面臨全面變革，工作量可能激增 10 倍以上。如此大的投入，最終的結(jié)果也不一定能超過安卓。

再從生態(tài)看，開發(fā)單框架生態(tài)很難像安卓那樣建立一個(gè)擁有百萬應(yīng)用軟件的生態(tài)。在 HMS 保衛(wèi)戰(zhàn)時(shí)期，對(duì)國外消費(fèi)者影響較大的應(yīng)用軟件數(shù)量大約為 3000 個(gè)，而鴻蒙系統(tǒng)僅在中國市場就需要支持高達(dá) 5000 個(gè)應(yīng)用軟件，這還不包括全球范圍內(nèi)已經(jīng)存在的百萬個(gè)應(yīng)用軟件。隨便拎出這幾項(xiàng)工作，華為這些人干到吐血也干不完。

雙框架支持者還有一個(gè)共同的觀點(diǎn)：像谷歌這樣的科技巨擘，集合全球先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)手多家公司與機(jī)構(gòu)，才鑄就今日的操作系統(tǒng)。華為孤軍奮戰(zhàn)，能否完成這等偉業(yè)？華為憑什么能搞出來？即便搞出來了，怎么賺錢？怎么把過去付出的成本賺回來？

但另一派，包括手機(jī)產(chǎn)品線總裁在內(nèi)，卻對(duì)雙框架的持續(xù)發(fā)展前景表示擔(dān)憂。如果沒有芯片問題，他們自然也傾向于投資小、風(fēng)險(xiǎn)低的雙框架方案。但現(xiàn)實(shí)情況是，華為的芯片受美國打壓，工藝無法提升，性能體驗(yàn)將持續(xù)惡化。谷歌通過 HMS 控制了整個(gè)生態(tài)，相當(dāng)于讓華為在芯片“無法獲得最先進(jìn)工藝”的問題上雪上加霜，華為繼續(xù)走雙框架之路是“不得已而為之”，對(duì)鴻蒙的發(fā)展沒有根本性的好處。如果繼續(xù)基于安卓雙框架發(fā)展，性能會(huì)因?yàn)閼?yīng)用負(fù)載的增加，每年惡化 10%~15%，持續(xù)到 2025 年，芯片在安卓雙框架系統(tǒng)上的表現(xiàn)可能只能與低端機(jī)相提并論。

因此，學(xué)習(xí)蘋果的iOS 經(jīng)驗(yàn)，從軟硬件芯片協(xié)同的角度構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是迫切的需求。安卓作為一個(gè)開放系統(tǒng)，無法像 iOS 那樣從操作系統(tǒng)層面進(jìn)行深入優(yōu)化。如果不上單框架，就無法保證優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)，這種情況只有“華山這一條路”能走得通。未來單框架推出時(shí)，生態(tài)體驗(yàn)肯定會(huì)有所不足，但如果不邁出這一步，生態(tài)更是永遠(yuǎn)無法成熟。

反觀此時(shí)的華為，憑借多年的深耕和積累，已經(jīng)擁有了鴻蒙內(nèi)核、畢昇編譯器、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、MindSpore 等一系列基礎(chǔ)軟件能力，這些技術(shù)完全可以組合成自主可控的基礎(chǔ)設(shè)施，整體競爭力不落后于世界最先進(jìn)水平。鴻蒙也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一些新的性能優(yōu)勢(shì)：極低的能耗、高效的任務(wù)執(zhí)行、云端協(xié)同、分布式操作系統(tǒng)等。這些優(yōu)勢(shì)使自主研發(fā)操作系統(tǒng)有了些基礎(chǔ)，尤其是分布式操作系統(tǒng)，它能夠讓手機(jī)、平板電腦、PC等設(shè)備共享同一套操作系統(tǒng)，從而徹底改變?cè)w驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的無縫切換和高效協(xié)作。

自我評(píng)判是華為克服以自我為中心的有效手段，也是一種糾偏機(jī)制。支持雙框架的人，咬著復(fù)現(xiàn)安卓生態(tài)的巨大困難不放；支持單框架的人，咬著芯片的困難不放，雙方僵持不下。誰的方向走偏了，人們難以分辨。

會(huì)議伊始，大家尚能維持和氣的討論氛圍，但隨著觀點(diǎn)的差異逐漸顯現(xiàn)，大家的情緒越發(fā)激烈，爭論近乎演變成爭吵。

我們不難理解這場漫長、激烈的爭論主要緣于單框架研發(fā)的難度極大，而且代價(jià)過高。重寫操作系統(tǒng)只是第一步，基于一個(gè)全新的操作系統(tǒng)建立一個(gè)全新的生態(tài)，才是這項(xiàng)艱巨任務(wù)令人望而生畏的關(guān)鍵。谷歌和蘋果是少數(shù)成功建立起自己生態(tài)的公司，華為作為后來者，早已錯(cuò)過了開創(chuàng)單框架生態(tài)的最佳時(shí)機(jī)。單框架需要華為投入大量的精力去完成新系統(tǒng)和新生態(tài)的建設(shè)，同時(shí)還需要兼顧現(xiàn)有的產(chǎn)品線，這樣的挑戰(zhàn)太冒險(xiǎn)了。

更何況，華為在遭受制裁后，還需要更加謹(jǐn)慎地考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。如果沒有充足的科研經(jīng)費(fèi)，單框架的研發(fā)進(jìn)程很可能會(huì)受到嚴(yán)重影響。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議經(jīng)歷過多次這樣激烈的單框架還是雙框架的爭論，一直難以做出決定。

或許，單框架還是雙框架之爭并不存在絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分。單框架的可怕之處在于，每個(gè)想法最終都需要依靠實(shí)踐來驗(yàn)證，而一旦實(shí)踐就意味著沒有退路；雙框架的可怕之處在于，留的退路也不一定能通向成功。在安卓系統(tǒng)依然可用，雙框架鴻蒙依然有“過渡性”價(jià)值的情況下，找到一個(gè)大家都信服的理由來做單框架幾乎不可能。

2020年年底到 2021 年年初，形勢(shì)已經(jīng)越來越清楚：華為不僅在 GMS 上受限，整個(gè)操作系統(tǒng)都遇到了更大的危機(jī)。如果在安卓基礎(chǔ)上做優(yōu)化和改造，會(huì)有幾個(gè)方面的后果。

一是從生態(tài)角度看，谷歌對(duì)歐美的開源軟件兼容奠定了其主控地位，一旦谷歌斷供，就會(huì)對(duì)中國生態(tài)造成毀滅性打擊。因此，構(gòu)建自主可控操作系統(tǒng)顯得重要且迫切。

二是斷供會(huì)對(duì)華為終端產(chǎn)品造成致命打擊，這是華為無法承受的風(fēng)險(xiǎn)。在終端領(lǐng)域，操作系統(tǒng)要充分發(fā)揮芯片及硬件模組性能，提供高效系統(tǒng)調(diào)度，支持應(yīng)用順暢運(yùn)行。

三是從技術(shù)層面看，谷歌是一家“硬件無憂”的國際軟件公司，注重與海外開源系統(tǒng)的融合 性，而非極致性能和流暢度，這種系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的弊端就是軟件支持的場景越多，運(yùn)行效率就越低，這與華為追求“極致性能”的目標(biāo)存在差異。

四是中國與美國在芯片制造上存在差距，這種差距一時(shí)半會(huì)無法彌補(bǔ)，華為需要用時(shí)間換空間，用軟件創(chuàng)新提升性能以彌補(bǔ)硬件不足。

這一切利害關(guān)系一一展開，無不說明操作系統(tǒng)對(duì)終端技術(shù)、生態(tài)生死的操控能力。未來，一切圍繞操作系統(tǒng)的努力都將意義非凡。這也是徐直軍始終帶著悲情色彩去看待鴻蒙的原因，他說：“我們是被逼的。如果當(dāng)年蘋果做 iOS、谷歌做安卓時(shí)，我們就同期堅(jiān)持自研國產(chǎn)操作系統(tǒng)，現(xiàn)在也不至于如此悲慘。如果中國有美國的生態(tài)，那華為今天只需找個(gè)很好的品牌攜手合作，成長的過程也不用走得這么坎坷。

一個(gè)生態(tài)型企業(yè)想要做好基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域，必須抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就算沒有先行，也至少能夠同步。華為的智能駕駛就是‘先行’很好的證明，我們現(xiàn)在不那么累，是因?yàn)槲覀兪窍刃姓撸诺矫绹覀円矊儆谙刃姓摺６櫭傻钠D難則是生態(tài)‘后行’者的結(jié)果，后行者填補(bǔ)高科技的時(shí)間差，要付出難以承受的企業(yè)代價(jià)和歷史代價(jià)。”

很快，時(shí)間到了 2021 年 6 月，萬眾矚目的雙框架鴻蒙HarmonyOS 2.0 迎來了大規(guī)模升級(jí)的重要?dú)v史時(shí)刻。王成錄和他的團(tuán)隊(duì)在發(fā)布會(huì)的前三個(gè)月，就開始每兩天開一次晨會(huì)，緊盯鴻蒙操作系統(tǒng)的進(jìn)展。他們一連做了三四遍大型演練，對(duì)各種各樣的場景進(jìn)行驗(yàn)證、測(cè)試并且制訂方案，盡其所能地考慮周全，對(duì)大量產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。在發(fā)布會(huì)前一周，所有的人都感覺壓力快要到達(dá)極限了。

這時(shí)，有傳言說華為做的鴻蒙其實(shí)是安卓“套殼”，這樣的鴻蒙可能會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面被投訴，會(huì)吃官司。網(wǎng)上也出現(xiàn)了一幅嘲諷鴻蒙“套殼”安卓的漫畫： 一條名叫紅紅的小蛇，把一個(gè)叫安卓的大象給吃了。在這種時(shí)候，如何定義“自研操作系統(tǒng)”，華為應(yīng)持有嚴(yán)肅的態(tài)度，并建立起明確的界限。因?yàn)橥饨绮粫?huì)耐心地聽鴻蒙自辯，理解鴻蒙完全繼承了安卓的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又做出了很多特色和創(chuàng)新突破。

被罵以后的王成錄只能盡可能多地對(duì)發(fā)布后可能產(chǎn)生的輿情做預(yù)案。不管怎么樣，鴻蒙馬上就要發(fā)布了。漫畫的風(fēng)波還未平息，外界又傳來了王成錄是“鴻蒙之父”的傳言。這傳言也不知從何而起，王成錄看到網(wǎng)上夸張的言論后，希望平臺(tái)刪除相關(guān)帖子，但帖子不僅沒有被刪，轉(zhuǎn)載量還與日俱增，王成錄百口莫辯。如果深刻地理解鴻蒙技術(shù)，你就會(huì)知道，這個(gè)世界上不可能有任何一個(gè)人能稱作“鴻蒙之父”。

鴻蒙從內(nèi)核，到架構(gòu)，到編程語言，到分布式安全，再到應(yīng)用生態(tài)，這個(gè)龐大系統(tǒng)的每一層都是一個(gè)尖端領(lǐng)域，每一層都有若干頂級(jí)專家，誰能被稱為鴻蒙這個(gè)集大成者之父？ 不堪忍受風(fēng)波和傳言的王成錄，將心中的郁悶都發(fā)泄到工作上，每天都干到凌晨 1 點(diǎn)多。

6月1日下午，公司內(nèi)網(wǎng)忽然出現(xiàn)一紙公示，龔體接替王成錄成為華為終端 BG 軟件部總裁，王成錄被任命為終端 BG AI與智慧全場景業(yè)務(wù)部總裁。AI 是華為下一個(gè)重要戰(zhàn)略布局，但一直跟隨鴻蒙孵化成長的王成錄對(duì)鴻蒙更有感情。他嚴(yán)重懷疑這和不久前網(wǎng)絡(luò)掀起的“鴻蒙之父”的輿論風(fēng)波脫不了干系。但如今，他也沒有時(shí)間應(yīng)對(duì)了，因?yàn)榈诙欤l(fā)布會(huì)就要開始了。

6月的深圳潮熱難耐，此時(shí)的王成錄正在復(fù)盤調(diào)任細(xì)節(jié)：在中央軟件院一年多的時(shí)間，他通過“不斷地溝通”，給華為招募了60多位18級(jí)以上的高級(jí)工程師。他享受和這些具有技術(shù)實(shí)力的高級(jí)工程師溝通的過程。比起團(tuán)隊(duì)中很多不愿意做面試工作的同事，他更享受這種特別的快樂：在一兩個(gè)小時(shí)的面試溝通時(shí)間里，突然受到對(duì)方的點(diǎn)撥，自己的思路會(huì)一下子豁然開朗。他對(duì)企業(yè)價(jià)值觀有著深刻的理解：一個(gè)公司組織就是一個(gè)生命體，它的基因不能過于單一，篩選新入職的高級(jí)工程師，就像在豐富這個(gè)生命體的優(yōu)質(zhì)基因。

回過神來，王成錄又回到“往事不可追”的現(xiàn)實(shí)，知道回想再多或許已經(jīng)沒有了意義，只是用這樣慢慢回憶的方式，他可以與鴻蒙歲月做一個(gè)溫和的告別。畢竟在華為工作了20多年，畢竟他見證了鴻蒙最微小的生命細(xì)節(jié)。

6月2日的發(fā)布會(huì)終于到來了，表面上看，王成錄依然保持著不錯(cuò)的狀態(tài)。這倒不是因?yàn)樗睦沓鯇こ５貜?qiáng)大，而是他對(duì)鴻蒙超乎尋常地熟悉。誰也沒想到，這一難熬的夜晚幾乎成為華為產(chǎn)品發(fā)布會(huì)有史以來聲量最高的一次，這場發(fā)布會(huì)把籠罩在鴻蒙操作系統(tǒng)上的眾多疑云逐一驅(qū)散。

6月2 日晚上 8 點(diǎn)，終端開始升級(jí)，到第二天早上，設(shè)備端升級(jí)了 440 萬臺(tái)。一天升級(jí)440 萬臺(tái)已經(jīng)是非常夸張的數(shù)據(jù)，原來需要兩個(gè)月左右才能達(dá)到的排隊(duì)量，被集中在了一個(gè)晚上。服務(wù)器“全部癱掉”居然成了一種捷報(bào)、一個(gè)喜訊，因?yàn)?HarmonyOS 2.0 在手機(jī)上表現(xiàn)驚艷，超長續(xù)航、分布式特性都做得非常出色。

這次發(fā)布實(shí)現(xiàn)了華為歷史上的最高凈推薦值。軟件團(tuán)隊(duì)興奮得（應(yīng)該是“地”？）通宵工作，因?yàn)榇蠹覐膩頉]有享受過這種“在線排隊(duì) 1000 多萬人”的“神仙待遇”。積極的用戶反饋意味著在萬物互聯(lián)時(shí)代，華為軟件生態(tài)戰(zhàn)略中的“基座”建設(shè)宣告完成。

柳曉見所在的整個(gè)隊(duì)伍的士氣大大提高，他們是鴻蒙近距離的親歷者。每個(gè)人在朋友圈發(fā)布信息以后都會(huì)引發(fā)熱議。和鴻蒙項(xiàng)目無關(guān)的同事討論的話題也總是圍繞鴻蒙。生態(tài)伙伴的合作意向活躍，中國移動(dòng)表達(dá)了合作意向，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的機(jī)會(huì)和合作意愿在增加，社會(huì)各界的友好交流也增加了。外界評(píng)論幾乎全是正面的，時(shí)任公共及政府事務(wù)部總裁陳黎芳給任正非匯報(bào)，鴻蒙這次發(fā)布，海外媒體非常罕見地幾乎全是正面評(píng)價(jià)。

以前華為發(fā)布任何一個(gè)產(chǎn)品，評(píng)價(jià)基本上是三分之一是負(fù)面的，三分之一是中立的，三分之一是正面的，但鴻蒙這一次發(fā)布，幾乎全是正面的！ 高層幾乎每天都要打兩個(gè)電話追問王成錄鴻蒙進(jìn)展。當(dāng)升級(jí)排隊(duì)人數(shù)到了 5000萬的時(shí)候，網(wǎng)上沒有什么負(fù)面消息，整體評(píng)價(jià)非常好，消費(fèi)者的反饋也非常好。大家都放下心來，并對(duì)王成錄團(tuán)隊(duì)表示祝賀。

鴻蒙紅火到這個(gè)程度，強(qiáng)力推動(dòng)了鴻蒙的兄弟項(xiàng)目歐拉后續(xù)的開源捐贈(zèng)等決策，高層幾乎是一路綠燈地大力支持操作系統(tǒng)的發(fā)展。

在向單框架過渡的執(zhí)行策略上，公司并沒有明確的公文，但龔體作為堅(jiān)定的單框架支持者接管鴻蒙，華為高層的戰(zhàn)略意圖，以及龔體未來的行動(dòng)方向，已經(jīng)非常清晰。

6月2日，開放原子開源基金會(huì)也將孵化的 OpenHarmony 2.0 同期全量開源發(fā)布。在全量開源發(fā)布之前，何剛召集了會(huì)議，讓大家針對(duì)“開源開哪部分”展開討論，大家確實(shí)達(dá)成了“雙框架這條路走不下去”的共識(shí)，但是又在開源“開哪部分”的問題上分成了兩派：一派主張把鴻蒙的兼容系統(tǒng)（混合系統(tǒng)）開出去，另一派則主張只開放自己擁有版權(quán)的代碼。 這場討論變成了爭論，爭了足足四五輪。

龔體、王成錄、盛行、 終端云服務(wù)部總裁朱勇剛等二三十個(gè)鴻蒙相關(guān)的高管幾乎全部到場。 雖然沒有投票，但路線越辯越明晰——把兼容安卓的系統(tǒng)開源是有極大風(fēng)險(xiǎn)的。林振輝特地向徐直軍匯報(bào)，徐直軍緊急叫停已經(jīng)完成的開源版本：“不管獨(dú)立自主的路途多艱難，也要堅(jiān)定不移地走單框架鴻蒙的路線！我們只開放自己擁有版權(quán)的代碼，不能開混合系統(tǒng)。” 這等于直接把鴻蒙向單框架的方向用力推了一把。用林振輝的話來說：“這個(gè)決策算是力挽狂瀾。”

一旦開源混合系統(tǒng)流向市場，華為就很可能面臨難以招架的官司，聲譽(yù)更會(huì)因此嚴(yán)重受損。箭在弦上，徐直軍迅速?zèng)Q定開源只能開“單框架鴻蒙代碼”，這是用實(shí)際行動(dòng)告訴鴻蒙團(tuán)隊(duì)和鴻蒙外圍的合作伙伴：華為不會(huì)“騎墻”，更不會(huì)兩邊搞，占兩頭的便宜。

2021年，隨著美國對(duì)華為的制裁持續(xù)升級(jí)，華為在推出新產(chǎn)品時(shí)面臨著嚴(yán)重的芯片短缺，智能手機(jī)、通信設(shè)備等領(lǐng)域長期依賴的芯片供應(yīng)鏈被嚴(yán)重打亂。余承東拿到的一系列慘烈數(shù)據(jù)顯示，華為一整年的手機(jī)發(fā)貨量還不如制裁前一個(gè)月的手機(jī)發(fā)貨量。智能手機(jī)業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)，海外業(yè)務(wù)偃旗息鼓，市場份額跌出了前五。為擺脫困境，華為加大了在芯片自研領(lǐng)域的投入，雖然這些努力保證了華為產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和供應(yīng)，但在外界眼里，華為自研芯片仿佛是拿著大刀長矛去跟別人的機(jī)槍打。

但華為還有選擇嗎？華為的手機(jī)最多只能硬撐兩年，拿大刀長矛去打還有生還的機(jī)會(huì)，不打只能等死。大舉投資半導(dǎo)體的決策一出，終端 BG軟件部立刻向終端決策核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)遞交了一份意義深遠(yuǎn)的報(bào)告。在這份報(bào)告中，大家強(qiáng)烈呼吁深耕單框架，并將此觀點(diǎn)以最高級(jí)別的形式遞交給了由頂尖技術(shù)專家和終端經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)成員，包括余承東、何剛等產(chǎn)品線主管等。

因受芯片工藝限制及臺(tái)積電代工中斷影響，在芯片領(lǐng)域，華為哪怕只是追趕一個(gè)普通的商業(yè)周期都顯得力不從心；安卓一直以來的約束，也將華為推向了操作系統(tǒng)的戰(zhàn)場。無論華為有沒有能力開發(fā)出卓越的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)身處“時(shí)不我待”的關(guān)鍵時(shí)刻。堅(jiān)定創(chuàng)新，是華為唯一的路。

新上任終端 BG 軟件部總裁龔體非常清楚芯片對(duì)終端的影響力。華為的主要收入和芯片工藝密切相關(guān)，相比之下，軟件收益顯得微不足道。而芯片斷供的影響持續(xù)到 2021 年，庫存幾乎耗盡，華為兩三年都沒能推出新的旗艦機(jī)型，他們僅在 2021 年 2 月 22 日推出了折疊屏手機(jī) Mate X2，用的還是數(shù)量非常有限的麒麟芯片。

華為手機(jī)的未來靠什么支撐？

2021年年中，在龔體接手終端 BG 軟件部一個(gè)月后，終端經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)召集研討會(huì)，對(duì)原有的操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合與重組。原團(tuán)隊(duì)被拆分為三個(gè)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)底座基礎(chǔ)能力的 OpenHarmony團(tuán)隊(duì)、專攻應(yīng)用解決方案和產(chǎn)品化的 HarmonyOS 團(tuán)隊(duì)，以及協(xié)助開源社區(qū)進(jìn)行 OpenHarmony 版本更新與鴻蒙生態(tài)合作和賦能的 OpenHarmony 使能團(tuán)隊(duì)。

這次重組被視為單框架路線的基礎(chǔ)，因?yàn)閱慰蚣茗櫭傻牡鬃褪?OpenHarmony，與社區(qū)同源。設(shè)計(jì)原則也清晰地顯示了單框架的傾向：一是拒絕使用反商業(yè)條款的開源代碼；二是完全避開安卓的任何組件；三是繼續(xù)使用友好許可的開源軟件。這些原則不僅確保了項(xiàng)目的合規(guī)性，也為未來的商業(yè)運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 此時(shí)外界紛紛傳言，華為已秘密研發(fā)出單框架鴻蒙，只是秘而

宣。但真相是，單框架鴻蒙仍在緊鑼密鼓地研發(fā)中，尚未完成，雙框架也沒有完成它的歷史任務(wù)——要用它保底，要用它支撐現(xiàn)有的生態(tài)。

龔體提出的三大產(chǎn)品戰(zhàn)略方向中，依然包含雙框架的過渡政策：一是持續(xù)推進(jìn)雙框架的交付，支撐好產(chǎn)品的銷售；二是重點(diǎn)推動(dòng)單框架鴻蒙工程機(jī)走向商用；三是激發(fā)鴻蒙的生態(tài)潛力。

徐直軍決定跟任正非做最終的匯報(bào)：“我們現(xiàn)在沒有選擇了！芯片上不來，必須把軟硬打通，垂直整合。順著 AOSP 往上爬，是發(fā)展不出一個(gè)好的操作系統(tǒng)的，因?yàn)樗彩菑?Linux 過來的……”龔體說，搭載鴻蒙的華為手機(jī)要對(duì)標(biāo)全球最優(yōu)的產(chǎn)品模范—— 蘋果手機(jī)。

2021年 9 月，單框架正式立項(xiàng)，并制定了一個(gè)三步走的策略：第一，要有堅(jiān)實(shí)的、有創(chuàng)新性的架構(gòu)底座；第二，要將用戶體驗(yàn)做到極致；第三，要有一個(gè)繁榮的生態(tài)。龔體把這三步總結(jié)為“新架構(gòu)，新體驗(yàn)，新生態(tài)”，在他看來，這三個(gè)要素是構(gòu)建一個(gè)成功的操作系統(tǒng)的核心。

在望岳看來，單框架獲得正式立項(xiàng)，是因?yàn)槿魏涡酒⒉僮飨到y(tǒng)都是和生態(tài)綁定的。x86 是和 Windows、Linux 綁定的，IBM 的芯片是和 AIX 操作系統(tǒng)綁定的，太陽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的 SPARC 芯片是和 Solaris 操作系統(tǒng)綁定的，ARM是和安卓綁定的，從來沒有一種生態(tài)會(huì)以芯片和操作系統(tǒng)分家的形態(tài)出現(xiàn)。

這種情況下，如果中國跟美國分成兩個(gè)技術(shù)陣營，那么一個(gè)陣營的操作系統(tǒng)和另一個(gè)陣營的芯片很難長期保持合作。所以從技術(shù)方面講，AOSP 搭配華為的芯片注定難以為繼，華為將不得不冒著生態(tài)不完整的風(fēng)險(xiǎn)，把單框架鴻蒙干出來。單框架是個(gè)耗資巨大的項(xiàng)目，單是底座研發(fā)每年就要耗費(fèi)十七八億元人民幣。若算上應(yīng)用開發(fā)，費(fèi)用可能會(huì)超過 20 億元。更別提與生態(tài)伙伴的合作成本了。

高泉被領(lǐng)導(dǎo)要求聯(lián)合團(tuán)隊(duì)骨干寫材料，要說清楚團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施單框架。一直士氣低落的高泉團(tuán)隊(duì)，明顯感受到了一種“改頭換面”的新氣象。早在 2019 年年初，高泉團(tuán)隊(duì)就對(duì)單框架系統(tǒng)充滿了熱情。原本專注于安卓優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)入了終端 BG操作系統(tǒng)部，與中央軟件院 的 100 多名操作系統(tǒng)專家聯(lián)手，共同組建了一支規(guī)模不小的鴻蒙團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)的輕鴻蒙已經(jīng)得到了業(yè)界的認(rèn)可，但在自適應(yīng)直方圖均衡化界面設(shè)計(jì)和編譯器的研發(fā)上，他們幾乎是秘密進(jìn)行的，因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)并未在單框架的業(yè)務(wù)上給予充分的認(rèn)可，他們的研發(fā)狀態(tài)一直止步不前。

如今，鴻蒙戰(zhàn)隊(duì)的規(guī)模大增，OpenHarmony 部投入六七百人，中央軟件院派出四五百名精英，外包人員達(dá)七八百人。東軟集團(tuán)、江蘇潤和軟件股份有限公司（以下簡稱潤和軟件）等軟件公司也投入數(shù)百人力，加入了開源鴻蒙社區(qū)。內(nèi)核、圖形、編譯器、界面設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)和媒體專家等悉數(shù)到位，他們的首要任務(wù)就是做好心理建設(shè)， 讓團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)信“單框架鴻蒙必將成功”。

整個(gè)單框架鴻蒙的演進(jìn)，似乎正上演著一場全面的、撕開一個(gè)口子向前沖的戰(zhàn)役。單框架鴻蒙開始有了質(zhì)的飛躍。 龔體也代表BG 管理團(tuán)隊(duì)，給任正非做了將近兩個(gè)小時(shí)的鴻蒙專項(xiàng)匯報(bào)。任正非當(dāng)場就回應(yīng)式地對(duì)他們提出了要求：終端BG除了要把鴻蒙做到商用，做到能支撐產(chǎn)品的銷售，支撐產(chǎn)品的競爭力，還要把鴻蒙做成中國的數(shù)字底座，做成中國操作系統(tǒng)的底座。

徐直軍：下一步，鴻蒙生態(tài)有六大發(fā)力點(diǎn)！

作者：華為輪值董事長 徐直軍

2025 年是鴻蒙原生應(yīng)用生態(tài)構(gòu)建的關(guān)鍵之年。這里，我想分享一下我們對(duì)鴻蒙生態(tài)的理解、思考和實(shí)踐。

? 什么是鴻蒙生態(tài)？

當(dāng)提到鴻蒙時(shí)，大家可能有很多種理解和特指。有的是指華為發(fā)布的操作系統(tǒng)——HarmonyOS NEXT，這是 HarmonyOS 誕生以來的最大升級(jí)，是基于 OpenHarmony （開源鴻蒙）5.0 開發(fā)的華為終端設(shè)備專用的操作系統(tǒng)，也是基于 OpenHarmony5.0 的發(fā)行版。它期望為用戶帶來精致、互聯(lián)、智能、 安全、流暢的高品質(zhì)體驗(yàn)，同時(shí)裝載該系統(tǒng)的終端將全面依賴鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)。有的是指開放原子開源基金會(huì)的 OpenHarmony 項(xiàng)目。OpenHarmony 項(xiàng)目是鴻蒙操作系統(tǒng)的開源項(xiàng)目，由開放原子開源基金會(huì)運(yùn)作，華為是 OpenHarmony 項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)者，也是項(xiàng)目的支持者和使用者。

還有的是指各行業(yè)的設(shè)備操作系統(tǒng)。比如國家能源集團(tuán)的“礦鴻”、中國移動(dòng)的“移鴻”、中國南方電網(wǎng)的“電鴻”等，這些各種各樣的“鴻”實(shí)際上是開源鴻蒙在千行百業(yè)的具體應(yīng)用，也是人們基于 OpenHarmony 開發(fā)并經(jīng)開源鴻蒙測(cè)試認(rèn)證的行業(yè)設(shè)備操作系統(tǒng)的發(fā)行版。

那什么是鴻蒙生態(tài)呢？我認(rèn)為鴻蒙生態(tài)是所有基于開源鴻蒙系統(tǒng)社區(qū)版本開發(fā)，并通過開放原子開源基金會(huì)的開源鴻蒙認(rèn)證，打標(biāo)“Powered by OpenHarmony”（由開源鴻蒙提供技術(shù)支持）的設(shè)備和操作系統(tǒng)，以及運(yùn)行在這些設(shè)備和操作系統(tǒng)之上的應(yīng)用的總稱。所以，鴻蒙生態(tài)就是基于開源鴻蒙共建、共享的生態(tài)。

? 為什么要發(fā)展鴻蒙生態(tài)？

大家都清楚，操作系統(tǒng)通常可以分為三大類：桌面操作系統(tǒng)［主要運(yùn)行在 PC（個(gè)人計(jì)算機(jī)）上］、移動(dòng)終端操作系統(tǒng)（主要運(yùn)行在智能手機(jī)等智能設(shè)備上）和服務(wù)器操作系統(tǒng)（主要運(yùn)行在各類服務(wù)器設(shè)備上）。開源鴻蒙既覆蓋桌面和移動(dòng)終端，又覆蓋各類物聯(lián)網(wǎng)終端，是能運(yùn)行于萬物互聯(lián)智能時(shí)代所有端上的操作系統(tǒng)。

隨著萬物智聯(lián)時(shí)代的到來，各類設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互操作是為用戶提供智能化體驗(yàn)的核心能力，特定場景下的智能將成為設(shè)備智能化的重要標(biāo)志，這對(duì)操作系統(tǒng)的跨設(shè)備、實(shí)時(shí)性、可擴(kuò)展性等提出了更高的要求。鴻蒙操作系統(tǒng)的分布式架構(gòu)設(shè)計(jì)和微內(nèi)核架構(gòu)，與“AI（人工智能）+ 全場景”的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)高度契合，是實(shí)現(xiàn)多設(shè)備協(xié)同的全新模式。

簡單來說，就是設(shè)備的互聯(lián)、互通已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化并高安全地在操作系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，互操作和設(shè)備協(xié)同只需通過軟件定義便可實(shí)現(xiàn)，因此，可以說鴻蒙分布式架構(gòu)設(shè)計(jì)和微內(nèi)核架構(gòu)是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新一代操作系統(tǒng)技術(shù)，并可廣泛使用于智能手機(jī)、平板電腦、PC、電視、智能座艙等各類智能設(shè)備，且能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用生態(tài)的共享。

由于美國的制裁，華為于 2019 年 8 月被迫加速打造智能終端操作系統(tǒng)的進(jìn)程，并決定將鴻蒙操作系統(tǒng)的源代碼捐獻(xiàn)給開放原子開源基金會(huì)。這幾年，華為持續(xù)攻堅(jiān)克難，現(xiàn)在鴻蒙操作系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從系統(tǒng)內(nèi)核、文件系統(tǒng)、編程語言、編譯器、編程框架、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、 集成開發(fā)環(huán)境，到 AI 框架和大模型的全棧技術(shù)全面推出，向下扎到根，成為信息產(chǎn)業(yè)堅(jiān)實(shí)的底座。

大家知道，開發(fā)一個(gè)先進(jìn)的操作系統(tǒng)并不那么難，但有沒有大量應(yīng)用和設(shè)備使用此操作系統(tǒng)才至關(guān)重要。沒有人用，再先進(jìn)的操作系統(tǒng)也沒有價(jià)值，因此操作系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵在于能否建立起豐富的應(yīng)用生態(tài)。為此，華為經(jīng)過幾年的準(zhǔn)備，于 2023 年 9 月 25 日正式啟動(dòng)鴻蒙生態(tài)共建，并得到社會(huì)各界，特別是各大互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的積極響應(yīng)和支持。

我們深知，“行百里者半九十”。鴻蒙生態(tài)雖然已經(jīng)有滿足消費(fèi)者日常生活所需的主要應(yīng)用，但相比業(yè)界成熟的操作系統(tǒng)生態(tài)，鴻蒙生態(tài)還需要有消費(fèi)者個(gè)性化需要的應(yīng)用和各類精品應(yīng)用。據(jù)我們分析， 10 萬個(gè)應(yīng)用是鴻蒙生態(tài)滿足消費(fèi)者需求的成熟標(biāo)志，這就是鴻蒙生態(tài) 2025 年的關(guān)鍵目標(biāo)。2025年也是鴻蒙應(yīng)用上架的沖刺階段，因此需要社會(huì)各界力量的關(guān)心和支持，需要千行百業(yè)伙伴同心聚力，需要更多開發(fā)者匯集智慧不斷創(chuàng)新。只有這樣，我們才能很好地滿足消費(fèi)者的需求，基礎(chǔ)軟件創(chuàng)新之路才能越走越開闊，越走越堅(jiān)實(shí)。

? 怎么發(fā)展鴻蒙生態(tài)？

發(fā)展鴻蒙生態(tài)，我認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面發(fā)力。

第1，全力推動(dòng)鴻蒙原生應(yīng)用進(jìn)一步豐富和成熟。目前，用戶量大、影響面廣的頭部應(yīng)用已完成鴻蒙化，生態(tài)已基本可用，但需要繼續(xù)完善功能，打磨體驗(yàn)，做出創(chuàng)新。另外，大量的小眾、低頻但剛需的應(yīng)用還有很多沒有鴻蒙化，需要更多的開發(fā)者、更多的伙伴、更多的社會(huì)力量共建，把鴻蒙系統(tǒng)深入推廣到“毛細(xì)血管”，讓更多的應(yīng)用開發(fā)鴻蒙版，因此期望有應(yīng)用但還沒有開發(fā)鴻蒙版 App（應(yīng)用程序）的伙伴盡快開發(fā)適配鴻蒙版并上架。

第2，期望政企內(nèi)部辦公應(yīng)用開發(fā)鴻蒙版并上架。除了日常生活領(lǐng)域，手機(jī)還是重要的工作和作業(yè)工具，政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位內(nèi)部的工作應(yīng)用也需要開發(fā)鴻蒙版，以滿足政企工作人員在工作方面的需求。希望更多政企社團(tuán)組織能夠關(guān)注，并加快內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)適配鴻蒙的過程。

第3，呼吁更多的消費(fèi)者接受、包容鴻蒙生態(tài)的不成熟，幫助完善鴻蒙生態(tài)。消費(fèi)者對(duì)鴻蒙的缺點(diǎn)、應(yīng)用不足的發(fā)現(xiàn)，是鴻蒙快速前進(jìn)的原動(dòng)力，也是對(duì)鴻蒙生態(tài)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。操作系統(tǒng)和生態(tài)是用出來的，越多人使用，系統(tǒng)和生態(tài)就成熟得越快。只有越來越多的消費(fèi)者接受鴻蒙、使用鴻蒙，系統(tǒng)和應(yīng)用的體驗(yàn)才能快速迭代完善，鴻蒙生態(tài)才能走向正循環(huán)。

第4，期望更多的行業(yè)和伙伴基于開源鴻蒙開發(fā)鴻蒙生態(tài)設(shè)備，持續(xù)擴(kuò)大搭載鴻蒙操作系統(tǒng)的設(shè)備種類和規(guī)模，從手機(jī)、平板電腦、 電視、可穿戴設(shè)備，到智能座艙、智能家居、工業(yè)設(shè)備等，形成跨設(shè)備、跨場景的智能生態(tài)，做出比其他成熟生態(tài)更好的體驗(yàn)。

第5，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合作和協(xié)同，讓更多的伙伴參與鴻蒙生態(tài)的共建。各行業(yè)需求各異，但總有通用的部分，我們希望這些通用的部分，大家能在 GIIC 聯(lián)盟（全球智慧物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟）這樣的中立平臺(tái)上開展標(biāo)準(zhǔn)制定和產(chǎn)品認(rèn)證，形成產(chǎn)業(yè)通用的解決方案，共同定義和做強(qiáng)鴻蒙生態(tài)。行業(yè)客戶、產(chǎn)業(yè)智庫、解決方案伙伴、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等一起共建能力，為鴻蒙生態(tài)的發(fā)展注入源源不斷的活力，助其走向世界。

第六，人才將決定鴻蒙生態(tài)的厚度。隨著鴻蒙生態(tài)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)源源不斷地需要人才，包括社區(qū)開發(fā)者、應(yīng)用開發(fā)者、測(cè)試運(yùn)維工程師、市場推廣專才等，還需要學(xué)校、研究院所、教培機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)等發(fā)揮力量，共同培育人才。

· 感謝與展望

我們深信，“沒有退路就是勝利之路”。華為公司將堅(jiān)定投入發(fā)展鴻蒙生態(tài)，努力把不可能變?yōu)榭赡堋Ｔ诖耍乙兄x已投入鴻蒙原生的開發(fā)者和伙伴，跟我們一起開發(fā)鴻蒙、催熟鴻蒙；感謝踴躍參加鴻蒙公測(cè)的消費(fèi)者，為我們找問題、提建議，讓鴻蒙生態(tài)的使用體驗(yàn)以天為單位迅速提升；感謝各級(jí)政府、社會(huì)各界和媒體朋友，為鴻蒙發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，并鞭策我們更快成長。

鴻蒙生態(tài)是產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。在此，我也呼吁更多的應(yīng)用開發(fā)者加快開發(fā)鴻蒙原生應(yīng)用，提升用戶體驗(yàn)，共同滿足用戶和產(chǎn)業(yè)的需求；呼吁廣大的設(shè)備開發(fā)者和芯片提供商，踴躍加入開源鴻蒙社區(qū)，使開源鴻蒙的系統(tǒng)能力更加完善，生態(tài)設(shè)備的底座更加強(qiáng)大；呼吁各大行業(yè)用戶、設(shè)備和應(yīng)用生態(tài)伙伴、測(cè)試機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)智庫和學(xué)術(shù)團(tuán)體踴躍加入 GIIC 聯(lián)盟，為鴻蒙生態(tài)建立清晰、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以及嚴(yán)格的認(rèn)證機(jī)制，讓鴻蒙在萬物智聯(lián)的道路上穩(wěn)健前行。

我們相信，有大家的廣泛支持和投入，鴻蒙生態(tài)定能山花爛漫，星河璀璨！

鴻蒙生態(tài)之戰(zhàn)，是全行業(yè)的一場大躍遷

余承東在發(fā)布會(huì)上宣布 HarmonyOS NEXT 的那一刻，標(biāo)志著鴻蒙歷經(jīng)近四年的砥礪前行，開始打響生態(tài)之戰(zhàn)。他們?nèi)Τ隽耸謾C(jī)應(yīng)用里的 Top225 頭部應(yīng)用，進(jìn)行鴻蒙的第一批生態(tài)伙伴適配。

京東、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠都有自己強(qiáng)大的平臺(tái)系統(tǒng)。以阿里巴巴為例，其本身就是一家平臺(tái)型公司，安卓的體量在其龐大的業(yè)務(wù)體系中反而顯得微不足道。

鴻蒙如何服務(wù)好這類企業(yè)，同時(shí)兼顧大量第三方應(yīng)用開發(fā)者的需求？還有一些整體規(guī)模不大、應(yīng)用場景分散，但在細(xì)分領(lǐng)域有著優(yōu)秀表現(xiàn)的小型應(yīng)用，鴻蒙如何服務(wù)好它們？即便搞定了和互聯(lián)網(wǎng)大廠的合作，這些互聯(lián)網(wǎng)大廠與操作系統(tǒng)廠商、手機(jī)廠商之間，到底由誰來掌控平臺(tái)話語權(quán)？這些問題都是鴻蒙生態(tài)戰(zhàn)中難以處理的挑戰(zhàn)。

其實(shí)早在 2023 年年初，華為就已經(jīng)想要 All in 生態(tài)，并進(jìn)行了試探性的接觸。但是人們當(dāng)時(shí)正在觀望鴻蒙是否成熟，他們能從中獲得什么好處。有的生態(tài)伙伴試著跟華為談些有利于自己的條件，一些大廠向華為列舉了自己要投入的人力、物力、資源、資金，闡述了長時(shí)間維護(hù)一個(gè)版本的各種不易。

開發(fā)者平臺(tái)部副部長龔繼華當(dāng)帶領(lǐng)突擊團(tuán)隊(duì)如火如荼地開干時(shí)，不曾想過自己會(huì)處處遇冷。4 月到 8 月，基本上沒什么人搭理他們。他們想要找?guī)准业湫偷膽?yīng)用伙伴，比如騰訊的《王者榮耀》，阿里巴巴的淘寶等，但客戶聽完鴻蒙的介紹后都會(huì)客氣地說：“你們跟我們的商務(wù)拓展先對(duì)齊一下合作策略，再來交流。”或者干脆說：“現(xiàn)在很忙，沒有時(shí)間。”這時(shí)候飛蛾撲火會(huì)沒命。

沒辦法，“山不動(dòng)，我來動(dòng)；路不通，找人通”，他們變換思路，聯(lián)系之前合作過的工程師及其他相關(guān)人員，爭取先見面再說其他。為了“對(duì)得起” 溝通的機(jī)會(huì)，龔繼華的團(tuán)隊(duì)成員甚至提前精心設(shè)計(jì)了一份溝通表，請(qǐng)生態(tài)伙伴在溝通表上對(duì)鴻蒙開發(fā)的產(chǎn)品、能力進(jìn)行滿意度勾選，并備注建議與需求。

在電商領(lǐng)域，京東屬于鴻蒙第一批溝通對(duì)象，也是首批簽約的鴻蒙生態(tài)伙伴。京東的終端、發(fā)達(dá)的物流，全是鴻蒙完美的適配對(duì)象，如果能與京東合作，鴻蒙將邁出第一步，這也會(huì)是里程碑式的第一步！ 京東看到鴻蒙的血液里流淌著1500 萬行代碼時(shí)相當(dāng)震驚。 他們幾乎可以計(jì)算出華為工程師寫代碼的巨大投入：按一個(gè)人、一個(gè)月寫 500 行計(jì)算，兩個(gè)月寫 1000 行，一年寫 1 萬多行。1500 萬行，可能就需要 1500 個(gè)人寫一年……1500 個(gè)人的全力投入，對(duì)適配一個(gè)操作系統(tǒng)而言，是一個(gè)非常大的投入，而 1500 萬行代碼距離一個(gè)成熟的操作系統(tǒng)最基本的 1.5 億行，還相差十萬八千里，何況除了研發(fā)，搭建一個(gè)操作系統(tǒng)還有其他成本。

京東也能迅速計(jì)算出自己要付出的成本。大型互聯(lián)網(wǎng)廠商由于各種原因針對(duì)不同的端上系統(tǒng)有各 自端上的研發(fā)，如 iOS 端側(cè)開發(fā)、安卓端側(cè)開發(fā)，并且對(duì)應(yīng)的各 SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）、運(yùn)營平臺(tái)也存在端的判斷。如果再加上鴻蒙適配，評(píng)估一下就可以知道投資鴻蒙生態(tài)的成本有多高。

作為一個(gè)頭部應(yīng)用，京東跟iOS、安卓的合作已經(jīng)足夠成熟。京東與華為的合作也迅速展開，成為華為重要的合作伙伴。京東與鴻蒙的合作歷程包含三條清晰的發(fā)展脈絡(luò)：開源鴻蒙的崛起、華為雙框架的探索，以及 HarmonyOS NEXT 的適配。

早在 2020 年，京東便敏銳地捕捉到鴻蒙的潛力，無論是其開源版本，還是與華為鴻蒙操作系統(tǒng) 的合作，都預(yù)示著未來技術(shù)的新趨勢(shì)。然而，當(dāng)時(shí)鴻蒙尚處于孵化階段，并未全面開放給用戶。直到 2021 年 6 月，HarmonyOS 2.0 開源，正式面向用戶，京東與華為才開始通過一系列演示試驗(yàn)，驗(yàn)證了鴻蒙的系統(tǒng)特性。

例如，在直播間場景中，京東利用鴻蒙的流轉(zhuǎn)和分布式特性，成功將手機(jī)屏幕流轉(zhuǎn)至大屏，提升了用戶體驗(yàn)；在拼購場景中，兩個(gè)用戶可以在購買一個(gè)商品時(shí)互相分享，共同下單。這兩個(gè)功能曾在雙框架場景下實(shí)現(xiàn)，雖未正式上線，但也讓京東了解了基于鴻蒙系統(tǒng)，京東可以發(fā)揮的潛在創(chuàng)新空間。

京東綜合考慮了供貨、市場資源、技術(shù)投入等多個(gè)方面，并做了投入成本估算，花了將近一年的時(shí)間了解鴻蒙，并與之磨合，京東希望自己在新生態(tài)下能有更廣闊的發(fā)展前景。2023 年，鴻蒙系統(tǒng)加速了雙方的密切合作，華為派專家參與京東各個(gè)場景功能的開發(fā)迭代工作。2024 年 1 月 10 日，余承東跟京東集團(tuán)首席執(zhí)行官許冉見面，許冉帶著余承東參觀了整個(gè)京東，并介紹了京東的物流、科技等發(fā)展?fàn)顩r。

當(dāng)天晚上 8 點(diǎn)多，余承東興奮地在微博上發(fā)布了當(dāng)天的照片，并發(fā)文稱：“今天我們迎來了重量級(jí)合作伙伴京東，奠定了今年鴻蒙生態(tài)又一座重要里程碑！京東將基于 HarmonyOS NEXT 的全場景無縫流轉(zhuǎn)、原生智能等創(chuàng)新特性開發(fā)原生應(yīng)用，為消費(fèi)者帶來簡單易用、極致流暢、純凈安全、多快好省的購物體驗(yàn)。”

京東與華為簽約完之后的一周左右，阿里巴巴也跟華為簽約了。 阿里巴巴在 2023 年 3 月將業(yè)務(wù)拆分成了六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，包括云智能集團(tuán)、淘天集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)和大文娛集團(tuán)。原本只需與一家公司交流就可以完成的事，現(xiàn)在變成要與六家有著不同定位和經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行溝通。

華為成立了“飛虎突擊隊(duì)”，去推進(jìn)與這六家公司的合作：華為先去找了淘寶（淘天集團(tuán)旗下的核心業(yè)務(wù)之一），淘寶雖然表示可以合作，但實(shí)際上只是進(jìn)行了評(píng)估，沒有真的開干，合作進(jìn)入了一個(gè)沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的階段。等到中間領(lǐng)導(dǎo)層換人，新來的領(lǐng)導(dǎo)說需要時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)和人員，鴻蒙工作依然沒法開展。隨后，突擊隊(duì)跟 UC、夸克、釘釘、閑魚、1688 等幾個(gè)阿里巴巴旗下應(yīng)用做了幾輪交流，它們均認(rèn)為，自己的技術(shù)架構(gòu)和閉源庫高度依賴淘寶和中臺(tái)，只有淘寶干了，其他應(yīng)用才能開干，才能商用。因此切入的重點(diǎn)應(yīng)該是“只有平臺(tái)支持了，其他應(yīng)用才會(huì)跟著干”。

那時(shí)的釘釘通過接入 AI 大模型完成了 17 個(gè)產(chǎn)品線、60 多個(gè)場景的 AI 改造，成為智能辦公領(lǐng)域的標(biāo)桿。釘釘有龐大的用戶群和繁榮的開發(fā)者生態(tài)，鴻蒙要想開拓智能辦公的版圖，釘釘是其不二選擇。但是最初找上釘釘?shù)臅r(shí)候，釘釘?shù)念檻]特別多。釘釘?shù)某醪綋?dān)憂是，釘釘要安裝在所有的客戶端上，蘋果得用，安卓也得用，如果未來鴻蒙還得用，就會(huì)變成三臺(tái)手機(jī)同時(shí)用，三臺(tái)手機(jī)的釘釘體驗(yàn)不一致的問題會(huì)是個(gè)麻煩。

更深層的擔(dān)憂還有：如何守住華為與釘釘合作的邊界？如果華為不斷優(yōu)化通信錄，釘釘?shù)钠脚_(tái)壁壘會(huì)不會(huì)慢慢被滲透？或者華為的服務(wù)不斷優(yōu)化，會(huì)不會(huì)直接把釘釘業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成手機(jī)端功能？釘釘現(xiàn)在要做 AI 助理，華為在未來會(huì)不會(huì)把 AI 助理直接搬到鴻蒙的底層？

在 Mate 60系列發(fā)布前，釘釘已在構(gòu)建復(fù)雜的“三釘五端”體系。蘋果端、安卓端、信創(chuàng)端等，每個(gè)端都已經(jīng)有不小的支持團(tuán)隊(duì)。釘釘團(tuán)隊(duì)都調(diào)侃這個(gè)體系的復(fù)雜度堪比中東地區(qū)的“三洲五海”，錯(cuò)綜復(fù)雜。 多年下來，釘釘?shù)墓δ芴匦栽絹碓蕉唷＝逃I(lǐng)域有學(xué)生打卡、上課功能；制造業(yè)、零售業(yè)有專屬的管理工具；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有定制化的解決方案……如此復(fù)雜的端，如何適配鴻蒙？

釘釘以適配安卓為參考做了初步評(píng)估，安卓適配差不多要 300 萬行代碼，再加上底層的一些 C++ 代碼，如果從零開始做，釘釘粗略預(yù)估要投入 120 個(gè)人做整整一年。這幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，因?yàn)獒斸斦麄€(gè)終端團(tuán)隊(duì)可能也就 120 個(gè)人。釘釘也努力想了一些解決辦法，比如復(fù)用龐大的桌面 C++ 代碼，如果盡可能復(fù)用這種底層 C++ 跨平臺(tái)代碼，就不需要從零開始寫一遍 ArkTS 代碼，這大概可以節(jié)省一半人力，只需投入 60 個(gè)人。

算完這筆幾乎不能保底的賬，在看不清鴻蒙項(xiàng)目的未來之前，釘釘心中忐忑，很難下定決心全力投入。 但是從研發(fā)視角，釘釘和鴻蒙找到了一個(gè)重要的共通之處。華為的全場景優(yōu)勢(shì)是 1+8+N戰(zhàn)略，而釘釘除了手機(jī)平臺(tái)，整個(gè)終端研發(fā)體系基本對(duì)應(yīng)了華為的 1+8+N戰(zhàn)略的場景模式，鴻蒙可以通過一套代碼在手機(jī)端、平板電腦端、電腦端等做多端運(yùn)行和部署，就能夠解決這種多平臺(tái)的覆蓋，這打破了傳統(tǒng)的每個(gè)平臺(tái)開發(fā)一套替代操作系統(tǒng)的傳統(tǒng)。

這或許是在鴻蒙系統(tǒng)上研發(fā)更有優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)。釘釘確實(shí)希望借鴻蒙系統(tǒng)的適配，優(yōu)化自己的底層技術(shù)框架，并且希望使用一些軟件開發(fā)工具包來實(shí)現(xiàn)這些功能。當(dāng)前，華為有實(shí)力并且愿意馬上支持釘釘攻關(guān)。而兩家公司對(duì)接的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)鴻蒙化的未來也有相同的愿景：一個(gè)說鴻蒙有“三分天下有其一”的生態(tài)決心，另一個(gè)說做鴻蒙生態(tài)就要第一波做，通過新技術(shù)重塑釘釘體驗(yàn)， 盡早入局，不要等待市場成熟。

晚宴上，巴布遠(yuǎn)程向釘釘總裁葉軍匯報(bào)了鴻蒙生態(tài)的潛力和成本，獲得了葉軍非常有力的支持，釘釘最終作為鴻蒙體系“第一批簽約合作伙伴”與華為展開合作。華為拿出自己的最佳服務(wù)：派遣駐場人員與釘釘協(xié)同工作，快速響應(yīng)和解決問題。釘釘終端團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人石佳銳也做出了判斷，認(rèn)為鴻蒙有一個(gè)更為重大的意義，就是鴻蒙或許能避免市場上“第四個(gè)操作系統(tǒng)”的出現(xiàn)，因?yàn)檫m配多個(gè)操作系統(tǒng)這件事對(duì)開發(fā)者來說“太苦了”。

巴布此前接觸過包括中國工程院院士倪光南在內(nèi)的很多業(yè)內(nèi)專家和政府領(lǐng)導(dǎo)，他們都有國產(chǎn)操作系統(tǒng)的情懷。當(dāng)鴻蒙把自己定位為與 iOS、安卓這樣的大系統(tǒng)生態(tài)比肩的系統(tǒng)時(shí)，阿里巴巴為國產(chǎn)自研體系添磚加瓦幾乎成為必然。很快，釘釘與華為簽署了鴻蒙合作協(xié)議。如今，已經(jīng)有很多釘釘?shù)拇罂蛻舳荚趩枺斸數(shù)镍櫭砂媸裁磿r(shí)候上線。

借著 Mate 60 持續(xù)不斷的市場熱度，以及生態(tài)伙伴對(duì)鴻蒙逐漸接納的態(tài)勢(shì)，何剛在 2023 年上半年接觸了 10 多個(gè)不同的公司，盡力去了解大家的困難，以及大家想要什么。華為爭取把生態(tài)伙伴想要的內(nèi)容真正落實(shí)到鴻蒙的資源儲(chǔ)備上。

通過對(duì)第一批應(yīng)用軟件頭部企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)初探，他們已經(jīng)預(yù)感到，生態(tài)將牽動(dòng)未來的華為做出巨大的改變。過去他們只需找到一個(gè)類似“天生快，一生快”的軟件優(yōu)點(diǎn)，就足以支撐一系列產(chǎn)品的熱賣。但是做生態(tài)和做市場的打法完全不同，華為必須讓大家找到共同的利益價(jià)值點(diǎn)，只有共贏，生態(tài)才能“共推”。

這樣的重任，小公司無法承擔(dān)，以華為的體量和研發(fā)能力， 它必然承擔(dān)起“奉獻(xiàn)者”或領(lǐng)頭大哥的角色，而且這個(gè)領(lǐng)頭大哥的干活速度還不能太慢。因?yàn)樗腥说哪繕?biāo)都是賺錢，太慢了，小企業(yè)等不起，大企業(yè)也等不起，甚至政府都等不起；活干了兩三年，如果干不成，讓人家的投入打了水漂，未來又如何讓對(duì)方有信心投入生態(tài)？

龔繼華提出能不能與伙伴溝通，提前啟動(dòng)幾個(gè)應(yīng)用開發(fā)，作為打樣的應(yīng)用？他想先去摸底、打樣、做成樣板點(diǎn)，再把能力賦能給更多的伙伴，這樣可能會(huì)更穩(wěn)妥。隨后，他們根據(jù)應(yīng)用的規(guī)模、垂域的覆蓋程度和技術(shù)方向三個(gè)維度，選擇了５個(gè)應(yīng)用作為打樣的先鋒——美團(tuán)、小紅書、高德地圖、抖音和WPS。先投入“重兵”，把這５個(gè)應(yīng)用快速催熟，做第一批深度適配鴻蒙系統(tǒng)的應(yīng)用，然后再把這些能力賦能給更多的合作伙伴。

鴻蒙生態(tài)快速結(jié)束游擊戰(zhàn)模式，以一種正規(guī)軍的作戰(zhàn)姿態(tài)進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)場，走出華為的大門。在實(shí)施過程中，他們會(huì)跟5個(gè)應(yīng)用廠商展開定期交流；平時(shí)，也會(huì)通過微信和電話聊一聊它們目前遇到的重點(diǎn)問題。 時(shí)任鴻蒙開放能力部部長的黃津在跟新浪、美團(tuán)、高德等公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)見面時(shí)，除了詢問有什么困難需要支持和幫助，也會(huì)關(guān)注生態(tài)伙伴通過鴻蒙的支持，再結(jié)合自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和場景，能否打造出屬于各自的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

因?yàn)轼櫭傻膶?duì)手是安卓和 iOS，如果鴻蒙的能力只是跟 iOS、安卓“差不太多”，就很難真正得到消費(fèi)者的認(rèn)可，也等于沒有真正的價(jià)值。鴻蒙需要比別人做得更好，讓生態(tài)伙伴從鴻蒙系統(tǒng)中找到更有利于自己的創(chuàng)新點(diǎn)，配合一定的用戶規(guī)模，鴻蒙才算有“生態(tài)的價(jià)值”。

生態(tài)伙伴在完成核心基礎(chǔ)功能開發(fā)后，圍繞各自主打場景的創(chuàng)新將是下一步的重點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候，用好、用足鴻蒙的開放能力就是其中的關(guān)鍵，從而更好支撐簡單易用、高端精致、極致流暢的鴻蒙新基礎(chǔ)體驗(yàn)。

與美團(tuán)合作，是因?yàn)樗幸幌盗袕?fù)雜的業(yè)務(wù)形態(tài)，是鴻蒙分布式系統(tǒng)的最佳應(yīng)用場景。出人意料的是，美團(tuán)竟然是鴻蒙化開發(fā)進(jìn)度最快的企業(yè)。更讓華為意外的是，美團(tuán)并未把鴻蒙應(yīng)用開發(fā)當(dāng)作適配負(fù)擔(dān)，而是把這次升級(jí)視為平臺(tái)應(yīng)用升級(jí)的一次會(huì)戰(zhàn)，最終促成了雙贏的局面。

美團(tuán)平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)人雷志興，主要負(fù)責(zé)美團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)及關(guān)鍵頁面。此前，出于興趣，雷志興曾調(diào)研過鴻蒙，但因華為遲遲未發(fā)布細(xì)節(jié)，放棄了追蹤。直到 2023 年 9 月 25 日，華為宣布不再兼容安卓應(yīng)用的鴻蒙星河版正式啟動(dòng)，他才開始全面加入鴻蒙原生應(yīng)用計(jì)劃。 在雷志興看來，雖然在科技創(chuàng)新及業(yè)務(wù)上有很多合作可能，但華為和美團(tuán)的業(yè)務(wù)有較大差異。華為的主營業(yè)務(wù)是通信設(shè)備制造，而美團(tuán)是誕生于數(shù)字原生時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過“零售+科技”戰(zhàn)略為用戶提供產(chǎn)品及服務(wù)。

雖然美團(tuán)早先已經(jīng)與華為有不少合作，但在加入鴻蒙原生應(yīng)用計(jì)劃之前，雷志興依舊謹(jǐn)慎地做了很長時(shí)間調(diào)研。從評(píng)估結(jié)果上看，美團(tuán)面臨的是一項(xiàng)較為宏大的技術(shù)工程：一個(gè)原生應(yīng)用需要海量的代碼，如果按照開發(fā) iOS 或安卓系統(tǒng)那樣的替代思路，從頭到尾把所有的代碼在鴻蒙上面重寫一份，周期很長，代價(jià)極高。美團(tuán)希望能夠?qū)⒏嗑Ψ旁跒轼櫭捎脩籼峁┳顑?yōu)質(zhì)的體驗(yàn)上。 此外，不同于其他應(yīng)用，美團(tuán)的業(yè)務(wù)既有外賣，也有美食團(tuán)購、優(yōu)惠券、酒店、民宿、娛樂，還有像小象超市、美團(tuán)優(yōu)選這種涉及大量供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，這對(duì)雙方的技術(shù)磨合與創(chuàng)新提出了更高要求。

出于上述考慮，雷志興及其團(tuán)隊(duì)在詳細(xì)了解鴻蒙后，下定決心投入資源進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。雷志興說：“安卓和 iOS 畢竟有近二十年的生態(tài)積累，鴻蒙想要實(shí)現(xiàn)安卓和 iOS 級(jí)別的服務(wù)集成和應(yīng)用質(zhì)量將是一個(gè)非常艱巨的挑戰(zhàn)。但做好一件頂級(jí)難度的事情需要兩個(gè)關(guān)鍵要素：一是魄力，一是實(shí)力，而華為恰好都具備。”

2023 年 11 月 13 日，美團(tuán)與華為正式啟動(dòng)開發(fā)鴻蒙原生應(yīng)用，著手開發(fā)鴻蒙上的美團(tuán)應(yīng)用。作為“鴻蒙化開拓者”之一，美團(tuán)的工作難度可想而知。比如美團(tuán)開發(fā)部門用的是蘋果電腦，鴻蒙的工具對(duì)于蘋果電腦的支持并不完善；美團(tuán)擁有大量 C 端用戶，其圖文混排的復(fù)雜首頁、高頻場景性能的體驗(yàn)，以及多入口、多業(yè)務(wù)線等特點(diǎn)，都給鴻蒙化的美團(tuán)應(yīng)用帶來了巨大挑戰(zhàn)。

華為和美團(tuán)的工作方式也存在差異，從決策到需求落地，往往需要經(jīng)歷較長的決策鏈和周期。這些不僅考驗(yàn)了雙方的技術(shù)能力，還對(duì)管理、協(xié)同等提出了更高要求。 這時(shí)，美團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)風(fēng)格開始發(fā)揮作用，美團(tuán)以最快的速度集結(jié)了一批工程師投入鴻蒙方案的驗(yàn)證和設(shè)計(jì)，并且特批了一整層的辦公樓攻關(guān)鴻蒙適配。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)拿出來創(chuàng)業(yè)公司的拼搏氣勢(shì)，大家擠在一個(gè)會(huì)議室里，每個(gè)人都精神飽滿、充滿斗志。鴻蒙開放能力部部長黃津在現(xiàn)場時(shí)，感覺自己單單看一眼美團(tuán)工程師的工作勁頭，就能相信他們有完成任何使命的戰(zhàn)斗力。 雙方前后花了差不多一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行前期的技術(shù)磋商與統(tǒng)籌。 其間，美團(tuán)還結(jié)合研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)底層架構(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)一，為安卓和 iOS 版的復(fù)用奠定了基礎(chǔ)。

這種以鴻蒙為主，輻射到安卓和 iOS 上的形式，可以減少多套開發(fā)的投入，可謂一舉多得。 2024年春節(jié)前夕，經(jīng)過 100 多個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，美團(tuán)的首個(gè)鴻蒙星河版核心功能的版本終于上線。一個(gè)在美團(tuán)駐場的工程師頗為感慨地發(fā)了一個(gè)朋友圈：“100 多個(gè)日夜到凌晨的討論和堅(jiān)守。”

龔繼華在美團(tuán)一戰(zhàn)中最為感慨的是，當(dāng)他焦慮的時(shí)候，美團(tuán)的工程師反過來安慰他：“不要這么焦慮，我們一定可以搞定的。”短短的 100多天，雙方團(tuán)隊(duì)相處得像是同一鴻蒙戰(zhàn)隊(duì)中的戰(zhàn)友。 目前，美團(tuán)已經(jīng)建立了測(cè)試基站，上架了 30 個(gè)左右的應(yīng)用，截至 2024 年 12 月，美團(tuán)旗下的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)外賣、快驢進(jìn)貨等多個(gè)應(yīng)用已完成商用版正式發(fā)布，小象超市、美團(tuán)優(yōu)選、貓眼完成開發(fā)待上架。其中，美團(tuán)移動(dòng)端應(yīng)用程序已有包括外賣、美食、酒店、美團(tuán)優(yōu)選、小象超市等二十余項(xiàng)業(yè)務(wù)上線。

小紅書是中國女性用戶特別喜歡的熱門應(yīng)用。鴻蒙選中它，是因?yàn)樗诩夹g(shù)上沒有那么“重型”，但是它的多終端適配很適合作為鴻蒙的重點(diǎn)合作樣板：鴻蒙系統(tǒng)可以通過一套工程、一套源代碼和不同屏幕尺寸的適配，確保小紅書在手機(jī)、可折疊機(jī)、筆記本電腦和平板電腦上的運(yùn)行體驗(yàn)相對(duì)一致。

華為邀請(qǐng)過小紅書來參加華為開發(fā)者大會(huì)，也派了一些專家駐扎小紅書，雙方一起摸排需求，并聯(lián)合設(shè)計(jì)方案。小紅書首次上架，就適配了手機(jī)的應(yīng)用。與其他應(yīng)用相比，華為工程師相當(dāng)喜歡這個(gè)樣板案例，他們?cè)谂c小紅書攻關(guān)期間，以小紅書為案例，緊趕慢趕地寫了一篇《華為鴻蒙開發(fā)避坑指南》給其他生態(tài)伙伴，沒寫完的部分由接手工作的人續(xù)寫。華為團(tuán)隊(duì)給這篇指南起了個(gè)花名，叫“鴻蒙開發(fā)紅寶書”。

高德是個(gè)對(duì)性能有著極高要求的企業(yè)，正是因?yàn)楦叩碌母咭螅櫭傻靡蕴魬?zhàn)生態(tài)伙伴里最嚴(yán)苛的目標(biāo)：鴻蒙版高德地圖的性能體驗(yàn)要超越蘋果。 高德地圖由一個(gè)大渲染圖層組成，上面又疊加了眾多小圖層，比如搜索推薦的地址、購物、酒店預(yù)訂等，每一個(gè)都是獨(dú)立圖層，華為要解決自己從未考慮過的“大圖層疊加小圖層”的復(fù)雜場景。此外，為了確保同一套代碼能在 iOS 和鴻蒙等不同平臺(tái)上順暢運(yùn)行，高德地圖采用了多層次的框架設(shè)計(jì)。高德地圖本身具有出色的準(zhǔn)確性特征，尤其在搜索地址時(shí)，它的返回效率往往比常規(guī)地圖導(dǎo)航快一兩秒。

這樣高要求的公司，當(dāng)然給華為的工程師帶來了新的體驗(yàn)：和高德并肩作戰(zhàn)，每次打完仗總會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問題，總有打不完的程序錯(cuò)誤，但也有新的收獲。 2023 年 11 月開始，高德投入了足足幾百人搭建鴻蒙平臺(tái)，并計(jì)劃在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商用。 雙方合作很順利。

高德和美團(tuán)一樣，對(duì)華為萬人協(xié)作、高效開發(fā)的流程非常感興趣。同為大型公司，高德感嘆駕馭如此大體量的鴻蒙生態(tài)技術(shù)研發(fā)絕非易事，要保證許多人同步推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，這背后一定有一套了不起的設(shè)計(jì)流程。高德的員工甚至買了很多書，來了解為什么要這樣設(shè)計(jì)流程。這些茶余飯后的交流，讓雙方結(jié)下了深厚的戰(zhàn)斗友誼，非常有利于雙方高效開發(fā)。

金山是這次鴻蒙頭部應(yīng)用突擊戰(zhàn)中，開發(fā)規(guī)模最大的企業(yè)。金山辦公（金山旗下核心業(yè)務(wù)之一）副總裁姚冬選擇在華為危急的時(shí)刻加入。2019 年 5 月 16 日，美國發(fā)布行政令之后，他心里暗暗賭“華為能成”——與其說 “賭”，不如說他是“希望”華為能成。因?yàn)橹袊能浖袠I(yè)被美國壓制了太久，芯片、操作系統(tǒng)、應(yīng)用框架幾乎完全依賴美國。

他自己寫了 20 多年代碼，基本是基于美國的基礎(chǔ)框架、集成開發(fā)環(huán)境、編程語言開發(fā)應(yīng)用完成的，連他引以為傲的 WPS，雖然實(shí)現(xiàn)了源代碼自研，但相關(guān)的工具鏈（編譯器、編輯器、調(diào)試器等）都還在依賴微軟，更別說對(duì) Windows 這個(gè)操作系統(tǒng)的平臺(tái)依賴度了——相當(dāng)于 WPS 的命運(yùn)始終攥在微軟手里，攥在美國公司手里，這種日子并不好過。

當(dāng)然，跟微軟打了二三十年的交道，金山也發(fā)現(xiàn)了微軟公司的 “弱點(diǎn)”：微軟一旦離開 Windows，戰(zhàn)斗力就顯得“很有限”。比如， 金山的 WPS Office 在 iMac 上，就比在 Windows 上的口碑要好。大型軟件是成千上萬名工程師與強(qiáng)大有耐心的管理團(tuán)隊(duì)長期合作開發(fā)而成的，像 WPS 這樣復(fù)雜的桌面應(yīng)用軟件，非常需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織來協(xié)調(diào)和管理。無論是“單槍匹馬”的英雄，“志同道合”的兩三個(gè)人，還是“橫空出世”的幾個(gè)天才少年，都無法替代成千上萬人的默默努力，這也是他們眼里，開源的 OpenOffice 做了 20 多年還是比不過 WPS 的原因。 所以他非常理解鴻蒙存在的意義，或許這一次，金山能通過鴻蒙改變這一切。

金山與華為有著天然的親近感，兩家公司骨子里很像。兩家公司都有著濃厚的工程師文化，骨子里也都十分崇尚理想主義，換句話說，雙方都對(duì)技術(shù)有著純粹的熱愛、理想主義和家國情懷。他們甚至對(duì)鴻蒙聯(lián)手 WPS 在商業(yè)上“掙不掙錢”這件事都有相似的看法：能不能掙錢是其次，大家更在乎擁有一個(gè)“屬于自己的、自主可控的操作系統(tǒng)平臺(tái)”，讓中國人用起來，甚至最后能夠出口海外。

2023 年 6 月，金山就已經(jīng)做出了要參與鴻蒙生態(tài)的決定。金山辦公副總裁姚冬認(rèn)為，如果中國要有一個(gè)自己的桌面操作系統(tǒng)，那么他最看好鴻蒙，這也是金山堅(jiān)決支持鴻蒙的原因。但是往鴻蒙上移植，要比移植到其他任何一個(gè)平臺(tái)都有挑戰(zhàn)性。

當(dāng)年 WPS 開發(fā)安卓版的時(shí)候，安卓連原生開發(fā)工具包都沒有，大家都沒法用 C++ 來 編寫內(nèi)核代碼，只能拿 Java 寫。Java 寫的內(nèi)核雖然支持絕大多數(shù)功能，可還是會(huì)缺少小部分功能和一些小特性，而現(xiàn)在的鴻蒙用戶界面設(shè)計(jì)和內(nèi)核是異構(gòu)的，采用兩種不同編程語言，WPS 完全可以借著鴻蒙化移植的機(jī)會(huì)統(tǒng)一整個(gè)內(nèi)核架構(gòu)，并分離內(nèi)核和界面，使用戶在安卓上也能使用 WPS 的全部功能，這也算是把欠了底層開發(fā)十幾年的賬給還上了。

WPS雖然不是最早參與鴻蒙生態(tài)的，但作為國內(nèi)最大的應(yīng)用軟件企業(yè)之一，其在系統(tǒng)適配上的投入堪稱大手筆。為了全面支持各大系統(tǒng)，金山辦公曾投入多方力量，比如 Linux 版投入了 100 多人，MAC版投入了 40 人左右，維護(hù)純粹基礎(chǔ)內(nèi)核的團(tuán)隊(duì)了兩三百人。

整體來看，WPS 在操作系統(tǒng)適配上的人力已經(jīng)達(dá)到了千人的規(guī)模。它同時(shí)支持四五十種語言，在海外有超過一個(gè)億的月活用戶，幾乎支持市面上所有的 PC 和移動(dòng)平臺(tái)，包括 Windows、MAC、Linux、 iOS、安卓五大民用的平臺(tái)，以及 Linux 下所有主流發(fā)行版。它還支持所有芯片的組合，包括 x86、ARM 和國產(chǎn)的龍芯等。

在華為公布的 100 多個(gè)比較重要的合作伙伴里，WPS 在代碼行數(shù)上名列前茅。 桌面操作系統(tǒng)和大型應(yīng)用軟件屬于大軍團(tuán)作戰(zhàn)的項(xiàng)目，Windows、 Office 可能都有上億行代碼，比起它們，有 4000 萬行代碼的 WPS Office 并不算大。如此重量級(jí)的應(yīng)用，功能自然也非常復(fù)雜：除了各種文檔格式的讀取、編輯和保存，還有端側(cè)和云側(cè)的工作量。

其實(shí) WPS 也不想寫這么大，但為了發(fā)展只能如此，這是用戶的需求驅(qū)動(dòng)的。這些大型工程開發(fā)的工作量大，管理難度和成本都非常高，如果不是《財(cái)富》500 強(qiáng)級(jí)別的企業(yè)，怕是很難支撐這種級(jí)別的開發(fā)和維護(hù)成本。鴻蒙團(tuán)隊(duì)做過統(tǒng)計(jì)，Office 上所有能被稱為“功能”的東西，包括公式、菜單、命令在內(nèi)，點(diǎn)一下按鍵就能有個(gè)反饋的功能多達(dá) 1 萬個(gè)，常用的功能有 500~1000 個(gè)。

一個(gè)用戶可能終其一生也就用 20% 的功能，但是因?yàn)槊總€(gè)用戶用的 20% 不同，所以這些功能還是得全部開發(fā)出來。 WPS的代碼體量巨大，編譯構(gòu)建、架構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了鴻蒙的預(yù)期。可以說，全世界范圍內(nèi)能把單體軟件寫到千萬行以上的應(yīng)用鳳毛麟角。

WPS 的人評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，鴻蒙化工作要配置 2000 多人，即便有心理準(zhǔn)備，華為也十分意外。經(jīng)過分析，華為發(fā)現(xiàn)，由于 WPS 的手機(jī)版和電腦版架構(gòu)不同，所以這些工作量里有近一半是在優(yōu)化架構(gòu)。好在 WPS 和美團(tuán)有個(gè)相似之處，就是 WPS 完全可以利用鴻蒙落地的機(jī)會(huì)，順勢(shì)讓自身的優(yōu)化和鴻蒙化的工作融合成一個(gè)項(xiàng)目，徹底將老版本框架統(tǒng)一化。所以，可以讓原本的安卓、鴻蒙、 iOS 這三個(gè)團(tuán)隊(duì)合并成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能力共享后再分頭開發(fā)安卓、鴻蒙 和 iOS 的三個(gè)版本，雙方可以分工協(xié)同，有重點(diǎn)問題再靈活調(diào)配。

2023 年 9 月，金山花了大概半個(gè)多月的時(shí)間，組建了一支 30 多 人的團(tuán)隊(duì)。姚冬要求團(tuán)隊(duì)年輕、年輕、再年輕，50% 的成員年齡要在 30 歲以下，且平均年齡不超過 30 歲。之所以強(qiáng)制年輕人參與，主要是因?yàn)槟贻p工程師不可能靠日常做維護(hù)、改程序錯(cuò)誤、做需求成為高手，他們需要參與一次大重構(gòu)、大移植、大改造，哪怕最終不成功， 他們也能從這個(gè)過程中吸取經(jīng)驗(yàn)，獲得成長。

過去，優(yōu)秀的工程師都是在大的技術(shù)改造、創(chuàng)新、移植或者優(yōu)化工程中成長起來的。所以金山調(diào)集的鴻蒙團(tuán)隊(duì)，絕大部分是 20 歲出頭的年輕人，直到最終加入了幾位 40 多歲的資深工程師，才把團(tuán)隊(duì)的平均年齡拉高到了 30 多歲。年齡和資歷并不影響合作，因?yàn)?8 月之前，團(tuán)隊(duì)中沒有人見過鴻蒙，一行鴻蒙代碼也沒寫過，IDE、真機(jī)是什么樣也不知道，大家都要從頭學(xué)習(xí)。等待他們的工作也頗具挑戰(zhàn)性，單單將4000 多萬行 C++ 代碼在新平臺(tái)上重新編譯這一項(xiàng)，就耗費(fèi)了將近一個(gè)月，更別說還要讓代碼順利跑起來。

姚冬感覺有一段時(shí)間，好像程序錯(cuò)誤永遠(yuǎn)改不完，各種各樣的兼容問題、依賴問題，以及以前在別的平臺(tái)上都不會(huì)遇到的問題，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)遇到了。在問題高峰期，華為派出了 10 多個(gè)資深工程師在武漢駐場， 為 WPS 的鴻蒙化項(xiàng)目提供技術(shù)和商務(wù)支持。

在面對(duì)全新、有挑戰(zhàn)性的事情時(shí)，金山工程師干勁十足。哪怕為了解決一個(gè)程序錯(cuò)誤，熬一宿也不會(huì)覺得累，反而還很有成就感。雖然姚冬從沒要求過這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)加班，但是鴻蒙團(tuán)隊(duì)成員不僅僅是在做一份工作，更像是在做一份事業(yè)，存在鮮明的意義感，也十分具有獲得感。

鴻蒙最早是一款手機(jī)操作系統(tǒng)，手機(jī)上沒有多窗口概念，都是單窗口，所以整個(gè)窗口體系的設(shè)計(jì)對(duì)多窗口模式支持并不好，很多能在Windows、MAC上實(shí)現(xiàn)的界面交互，在鴻蒙上面反而實(shí)現(xiàn)不了。借著 WPS，華為完善了鴻蒙對(duì)窗口體系的支持方案。

比如，雙方曾經(jīng)在 WPS 鴻蒙版的測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)程序錯(cuò)誤，經(jīng)過追蹤確認(rèn)是華為編譯器的問題；之所以會(huì)出現(xiàn)程序錯(cuò)誤，是因?yàn)閺?fù)雜的 WPS 會(huì)用到很多一般軟件鮮少使用的編譯器特性。通過處理這個(gè)程序錯(cuò)誤， 華為的編譯器團(tuán)隊(duì)也得以完善了自己的產(chǎn)品。在華為看來，WPS 絕對(duì)是一個(gè)“拍檔型”的生態(tài)伙伴。

12 月底，WPS第一個(gè)最原始的預(yù)覽版交付，且能正常運(yùn)行。移植成功了！

鴻蒙生態(tài)初始階段需要傳遞給外界的初心和本意是，從根基上看，鴻蒙立足于自己的半導(dǎo)體工藝和中國已有的技術(shù)能力；從目標(biāo)上看，鴻蒙力爭成為一個(gè)擁有良好消費(fèi)者體驗(yàn)和產(chǎn)品競爭力的生態(tài)，所以它正盡力從生態(tài)角度為公眾提供更加完善的隱私和數(shù)據(jù)安全保護(hù)。

通過初期的一線生態(tài)接觸，華為從整體上感受到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、應(yīng)用層企業(yè)對(duì)鴻蒙生態(tài)發(fā)自內(nèi)心的支持。華為幾乎沒有碰到有哪個(gè)企業(yè)一上來就明確表示不支持華為的生態(tài)，不支持華為的解決方案。有條件的企業(yè)，如美團(tuán)、小紅書、嗶哩嗶哩、微博、高德等頭部企業(yè)，阿里巴巴旗下的支付寶、淘寶、優(yōu)酷這些大板塊的產(chǎn)品，基本上沒有任何附帶的條件，都表示支持。

在具體的執(zhí)行過程中，這些企業(yè)各自投入了大量的資源。美團(tuán)在最頂峰的時(shí)候，投入了多達(dá) 900 名工程師，這對(duì)企業(yè)來說絕對(duì)是一筆巨大的投資。京東為了出商用版本， 在滿足 2024 年“6·18”活動(dòng)要求的情況之下，還緊急騰挪了一部分資源支持鴻蒙，這些支持都深深打動(dòng)了華為的鴻蒙團(tuán)隊(duì)。

華為明白對(duì)方的支持是真誠的，因此，他們也針對(duì)生態(tài)制定了一系列友好的政策：提供流量資源，幫助開發(fā)者降低成本；對(duì)于難以靠用戶訂閱收費(fèi)維持運(yùn)營的工具型軟件，華為自掏腰包給開發(fā)者提供現(xiàn)金支持。

此外，華為還積極在外部和第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，由華為承擔(dān)費(fèi)用培訓(xùn)鴻蒙開發(fā)者，幫助他們?nèi)谌肫髽I(yè)，提供技術(shù)支持。 短短幾個(gè)月的打樣駐場，華為與這些頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研發(fā)人員建立了非常友好、親近的關(guān)系。這種親密合作，不僅讓華為得以持續(xù)洞察互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)演進(jìn)方向，更彰顯了鴻蒙生態(tài)的開放與包容——它是屬于整個(gè)行業(yè)、屬于所有參與者的。

過去的幾年，鴻蒙以正規(guī)軍姿態(tài)投身生態(tài)建設(shè)。頭部的 225 個(gè)應(yīng)用里面，有 196 個(gè)應(yīng)用順利啟動(dòng) 開發(fā)。鴻蒙系統(tǒng)覆蓋了手機(jī)、平板電腦、手表、智慧屏、音箱、車載等多種終端形態(tài)，并與多個(gè)主流品牌達(dá)成合作。

從市場占有率為0，到鴻蒙配置的設(shè)備數(shù)量突破10億，這一成績背后，是眾多企業(yè)和開發(fā)者共同努力的結(jié)果，是整個(gè)生態(tài)的蓬勃生長。如今，鴻蒙這艘巨輪，在不斷結(jié)盟生態(tài)伙伴之后，正式駛?cè)肓?“面向全場景、多設(shè)備的場景，做全面的交互創(chuàng)新設(shè)計(jì)”的商用之路。

曾經(jīng)很長一段時(shí)間，中國缺的就是一個(gè)像谷歌、蘋果那樣能夠去倡導(dǎo)規(guī)則、引領(lǐng)生態(tài)的領(lǐng)頭羊。而鴻蒙正憑借其開放的生態(tài)與創(chuàng)新的能力，成為引航之舟。

來源：中信出版集團(tuán)新書《鴻蒙開物》

《鴻蒙開物》

內(nèi)容簡介：這是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無到有的重磅作品。

2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風(fēng)險(xiǎn)。從底層編程語言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發(fā)生過。面對(duì)這樣的巨大危機(jī)，華為別無選擇，被迫走上自主研發(fā)之路，開啟鴻蒙時(shí)代。

本書作者方興東等采訪了超過100位關(guān)鍵人物，形成了近200萬字的一手素材，全景式還原了整個(gè)鴻蒙操作系統(tǒng)的研發(fā)歷程，讓我們看到了鴻蒙一路經(jīng)歷的挑戰(zhàn)與波折。

任正非曾說：“只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。”本書不僅講述了中國科技行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)，也講述了一群普通人用勇氣、智慧、決心和使命感，在一次次失敗與跌倒后，最終完成了一次IT史上的壯舉。

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