01

世事難遂人愿——對于人生中發生的各種事情，我們無意中就會產生這種看法。

然而，正因為我們有“事不遂愿就是人生”的想法，才導致了“事不遂愿”的結果。因此，不如意的人生，就產生于你自己消極的想法。

一個人的人生就是他思維的產物，許多成功哲學都這么強調。

從我自己的人生經驗出發，我把“心不喚物，物不至”作為自己堅定的信念。就是說，只有自己內心渴望的事情，才能將它呼喚到可能實現的射程之內。

首先要明白“心不想，事不成”。

換句話說，一個人心中描繪的事情或心中的愿望，會如愿地在其人生中出現。因此要想做成事情，首先要思考“要這樣、必須這樣”，這種愿望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比什么都重要。

02

我第一次切身感受這個道理是在40多年前，第一次聽松下幸之助先生的講演。

當時的松下先生還沒有像后來那樣被神化，我也剛開始創業，還是一名默默無聞的中小企業的經營者。

當時松下先生談到了著名的“水庫式經營”。

未建水庫的河流，遭逢大雨，就會引發洪澇，而連日干旱，河水就會枯竭。 因此要建水庫蓄水，使水量保持在一定范圍之內，免受天氣和環境的影響。

企業經營也一樣，景氣時要為蕭條期做好儲備，經營應該留有余裕。

聽松下先生這么講，擠著幾百名中小企業家的會場里，不滿的聲音如波紋般傳開。

我坐在后面，明白這些牢騷的內容。

“說什么呢？正因為沒有余裕，所以大家才每天揮汗如雨、惡戰苦斗，如果有余裕，誰愿意如此辛苦呢？我們想聽的是怎樣才能建水庫，而你現在只是強調建水庫的重要性，有什么用呢？”

在交頭接耳的埋怨聲中講演結束，開始答疑，一位男士站起來，表達了這種不滿： “如能實現水庫式經營，當然很理想，但現實是做不到。怎樣才能做到，如果不教我們具體的方法，說這些有什么用呢？”

聽到這個問題，松下先生溫和的臉上露出一絲苦笑，沉默片刻，他便自言自語道：“那方法我也不知道，盡管不知道，但必須要建水庫，你必須得這么想。”

聽松下如此回答，全場一片嘩然。

幾乎所有人都認為松下先生答非所問，因而感到失望。

然而，我卻既沒有失笑更沒有失望，不僅如此，我受到了莫大的沖擊，猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色，因為我感覺到，松下先生的話對我而言，是極為重要的真理。

03

“你必須得這么想”——松下先生自言自語說出的這句話，傳遞了一個真理：“首先得想”這很重要。

造水庫的方法因人而異，不存在千篇一律的辦法可教，但是，首先得有建造水庫的強烈愿望，這種愿望是一切事情的開始。松下先生想表述的肯定是這個意思。

就是說，如果你內心不予呼喚，方法也不會來，成功也不會來。因此，首先得具備強烈而切實的愿望，這一點最重要。

這種愿望成為起點，最終定能實現。一個人的人生，和他內心描畫的藍圖一樣。

愿望就是種子，為了在人生這個庭院里扎根、長莖、開花、結果，種子是一切的開始，是最重要的因素。

這個貫穿我們一生的、時隱時現的真理，在松下先生有點躊躇的喃喃自語里，我初次感受到，爾后又在自己實際的人生經驗中進一步學習、領會和掌握。

但是愿望要變為現實，普通程度的、隨便想想的愿望是不夠的，必須是“非同尋常的、強烈的愿望”，這一點很重要。

“如果能那樣該多好啊”這種淡然的、可有可無的、不迫切的愿望不行。愿望強烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小時不斷地思考，透徹地思考。

從頭頂到腳底，全身充滿了這種愿望，如果從身上某處切開，流出來的不是血，而是這種“愿望”。抱著這樣的愿望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹地進行思考，這就是事業成功的原動力。

能力和努力程度幾乎相同的人，有的成功了，有的失敗了，他們的區別在哪里？

人們立即會說，那是因為運氣、因為命運，但是我卻認為，原因在于他們所持的愿望在高度、深度、熱度、大小程度上的差異。

04

我這么說，有人或許不贊同，認為我的說法過于樂觀。

但是，廢寢忘食，思考、再思考、透徹地思考，這可不是簡單的行為，必須持續抱有不同尋常的、強烈的愿望，乃至不知不覺中讓這種愿望滲透到潛意識之中。

在企業經營里，特別是要開展新事業，要開發新產品時，用頭腦思考一下，多數人的判斷是“這很難啊，不大可能成功”。如果一味順從這種“常識性”的判斷，那么“可能”也會變成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺的首先就是“強烈的愿望”。

要將不可能變為可能，首先需要達到“癡狂”程度的強烈愿望，堅信目標一定能實現并付出不懈的努力，朝著目標奮勇前進。

不管是人生還是經營，這才是達到目的的唯一方法。

書 名：活法

I S B N：978-7-5207-1153-1

作 者：【日】稻盛和夫

譯 者：曹岫云

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