春潮澎湃,戰鼓激昂。打響開年“主動仗” 攻堅首季“開門紅”。一季度，陜西水電，呈現“起勢好、運行穩、動力足、保障強”特點，實現首季“開門紅”。公司發電量同比增長19%，營業收入同比增長20%，取得良好開局，為全年生產經營目標的完成筑牢堅實基礎。

陜西佛坪抽蓄電站引水調壓井檢修路隧道正式啟動進洞施工。

全力攻堅，項目建設“加速跑”。錨定“430”“531”并網目標，制定《全力推進在建項目投產攻堅實施方案》，上下協同，倒排工期，各在建項目施工現場緊鑼密鼓、熱火朝天，以分秒必爭的姿態推進各項工作。佛坪抽水蓄能電站項目引水調壓井檢修道路隧道進口開挖100%，正式啟動進洞施工，引水調壓井檢修路建設進入新階段；丹鳳魚嶺抽水蓄能電站項目取得預可行性研究報告審查意見，“三大專題”編制加快推進；古爾班通古特沙漠大基地項目完成首批2萬千瓦并網發電，新疆木壘風電項目全面啟動風機吊裝，全力推進關中、榆林等在建項目建設進度，為公司順利完成全年目標任務奠定堅實基礎。

堅守紅線，多管齊下抓安全。召開安全管理全面提升工作會，分類復盤安全管理現狀，安排部署安全管理提升六大專項行動，“一企一策”制定提升重點內容，分層分類提升清單化開展關鍵崗位履職能力提升培訓；以安全治本攻堅“三年行動”、春安檢查為抓手，借助行業專家力量，全方位開展安全隱患排查治理，結合集團安全診斷檢查組反饋意見，建立問題清單，實施閉環整改；督促各單位足額使用安全生產費用；在佛坪、新疆等重點項目施工環節、投運前階段精準開展安全蹲點督導；加強危險作業安全管控，強化安全文明施工管理，全力防范化解安全風險，多點合力打造佛坪抽蓄行業標桿，持續提升企業本質安全水平。

苦練“內功”，嚴控成本強管理。印發《2025年新能源場站提質增效工作方案》，全面提升各新能源場站生產經營管理水平。針對在建項目，優化設計方案和設備選型，源頭控制工程造價；強化招投標全過程管理，明確技術標準與質量要求，上線合同全周期管理系統，加強合同履約管理。各水電站持續提升設備運維和檢修管理水平，扎實開展隱患排查整治，目前已按年度計劃，完成5臺水輪發電機組A級（B級）檢修、19臺次水輪發電機組C級檢修和藺河口水電站一號主變大修、臥龍臺二期0.4千伏配電系統改造等8項技改項目。加強現場智能技術推廣，應用各型智能機器人巡檢、新能源場區無人機巡檢，實現遠程監控、故障預警、少人值守、智慧運維。積極開展與央國企同行業先進對標及公司系統內同類型場站對標，分析差距不足，制定改進措施，獎優罰劣，促進提質增效。

二郎壩公司葫蘆頭電站三號機組A級檢修現場。

精細管理，降本增效謀突破。在不斷拓展增量優勢和規模優勢的基礎上，進一步打通綠電消納難點堵點，深化綠色電力交易，挖潛綠電增長，提速助推新型電力系統建設。強化生產營銷協同，優化交易策略，探索電力市場化交易路徑，一季度實現綠電交易三千余萬千瓦時。全力推動公司新能源項目補貼申報工作，力爭進入2025年可再生能源發電補貼項目清單；積極推動鳳式塬、西鄉白龍塘光伏等項目轉合規事宜，為公司發展爭取更多政策支持。加大資金管控力度，實施融資成本優化措施，采用低利率融資方案，一季度財務費用較上年同期減少700余萬元。

以學促行，黨建領航顯真章。公司黨委將深入貫徹中央八項規定精神學習教育的成果體現在高質量推進中心工作中，開展“黨建+項目”先鋒行動，實行“項目長+黨員突擊隊”雙責任制，嚴明紀律，干在實處，鍥而不舍緊抓作風建設，發揮各黨支部在設備運維、降本增效、技術創新等工作中的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導黨員在項目建設中展身手、建新功，為實現“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局營造風清氣正的干事創業氛圍。（趙軒毅）