作者 陳白 對全球科技巨頭微軟來說，這個4月——它迎來了50歲生日的4月并不平靜。

近期有報道稱，微軟正在“放緩或暫停”部分人工智能數(shù)據(jù)中心項目，其中包括位于美國俄亥俄州的10億美元計劃。在中國，微軟的一家外包公司宣布停止中國區(qū)運營，裁撤約2000人團隊，由此引發(fā)了“微軟是否要退出中國”的疑問。

1975年4月4日，美國哈佛大學(xué)在讀學(xué)生比爾·蓋茨和朋友保羅·艾倫共同創(chuàng)立微軟。此后50年間，微軟可謂是見證了互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)再到人工智能時代的三次躍遷。除了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代動作稍顯遲緩之外，微軟憑借強大的技術(shù)實力和生態(tài)能力，持續(xù)站在風(fēng)口浪尖。尤其是押注OpenAI的選擇，使得這一“大象”站在了未來人工智能時代最頂尖的牌桌上。

但客觀地說，相比西門子、IBM這樣的百年巨頭，微軟并未經(jīng)歷過真正意義上類似今天這樣充滿復(fù)雜性和不確定性的全球化環(huán)境。從20世紀70年代至今，人類社會更普遍的主題還是開放、包容、交流和分工。在此期間生長出來的跨國公司，基本上都把這樣的環(huán)境視為理所當然，企業(yè)戰(zhàn)略和決策都以此作為基本盤和出發(fā)點。

今天的全球環(huán)境正在發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)變。橋水基金創(chuàng)始人達利歐近期在接受采訪時表示，當前局勢很像20世紀30年代。這是當代年輕的科技公司們從未經(jīng)歷過的局面。且不說不足10歲的Tik Tok，50歲的微軟也不例外。

跨國公司們的日子，正在變得日益艱難。因為貿(mào)易壁壘和“小院高墻”，生意和交易最基礎(chǔ)的契約，都正在遭到巨大的破壞。

包括微軟在內(nèi)的許多大型跨國公司都在未雨綢繆。從2023年開始，微軟亞洲研究院開啟了“relocate（重新定位）”計劃。無論是本次被曝光裁員的微創(chuàng)軟件還是微軟亞洲研究院，都曾經(jīng)是微軟“在中國，為全球”時代的產(chǎn)物。2024年7月初，有消息稱微軟將關(guān)閉全國所有線下授權(quán)門店，僅保留官網(wǎng)商城與京東旗艦店。微軟回應(yīng)說此舉是渠道整合，但并未否認線下授權(quán)門店關(guān)閉的事實。到了今天，無論微軟愿不愿意，留給它的選擇不算多了。

作為一家軟件公司，微軟受到的沖擊已經(jīng)相對較小了。硬件公司受到的沖擊更為直接而猛烈，就在幾天前，因為關(guān)稅問題，蘋果公司市值一度出現(xiàn)暴跌，甚至把全球市值王座都讓給了微軟。但誰都知道，在全球化格局激烈重塑的當下，軟件市場同樣也不能獨善其身。

不僅僅是科技領(lǐng)域，幾乎所有的跨國公司都在面臨沖擊。之前有媒體報道，法國人已經(jīng)率先開始抵制美國貨。最新一項調(diào)查顯示，可口可樂與麥當勞如今是法國人最抵制的美國品牌，還有人甚至因此取消訂閱了流媒體公司奈飛（Netflix）。

對把全球市場作為企業(yè)生產(chǎn)、銷售出發(fā)點的所有公司來說，未來的企業(yè)戰(zhàn)略都必須隨著環(huán)境的變化而做出重大調(diào)整，不僅需要在業(yè)務(wù)推進上為高度不確定性的外界環(huán)境留出落地的緩沖空間，更需要企業(yè)家把更多精力放在非市場戰(zhàn)略上，重新思考企業(yè)在全球所處的位置以及如何應(yīng)對全球市場的政策風(fēng)險。

不過，跨國公司仍然會是影響全球化的重要變量，也是繼續(xù)推動全球化的關(guān)鍵橋梁。因為這些公司的生產(chǎn)要素配置和市場導(dǎo)向早已經(jīng)是高度全球化的，它們是當下最不愿意接受“斷鏈”的群體，而作為科技創(chuàng)新的主體和龐大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，它們又具備一定的說服能力去影響全球政治經(jīng)濟潮水的流向。

一個更加開放的市場，對中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟未來的發(fā)展都至關(guān)重要。從這個角度來說，面對外部的封鎖和壓力，我們恰恰需要保持更為開放的態(tài)度，讓跨國公司們能夠繼續(xù)書寫“在中國，為全球”的新故事，這也是中國市場在未來最重要的吸引力之一。

（作者系資深媒體人）

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陳白

原經(jīng)濟觀察報商業(yè)評論主筆