3月20-22日,2025經緯出行·一城一周末在廣州啟幕。我們攜手40位來自新消費、領先科技領域創始人共同走進小鵬汽車及小鵬匯天,探訪了小鵬汽車黃埔智造基地,并現場見證了小鵬匯天“陸地航母”車機分離起飛全過程。期間,同小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬就《如何全情投入做CEO》主題,及小鵬匯天創始人、總裁趙德力就《低空經濟與創新》主題做了深度閉門交流。
在智能汽車與低空產品融合的賽道上,小鵬匯天已成為全球飛行汽車領軍者。2013年,趙德力在東莞創立小鵬匯天,從研發航模起步,隨后走向自主研發。如今,小鵬匯天已成長為亞洲規模最大的飛行汽車公司。其發展歷程展現了創始人趙德力對飛行夢想的執著追求、對商業機遇的敏銳洞察,同時也展示了飛行汽車如何從概念走向量產,并在商業化的道路上邁出堅實一步。
小鵬匯天分體式汽車-陸地航母
我們收錄了小鵬匯天創始人、總裁趙德力在活動中的分享與問答環節精華,以下,Enjoy:
01
一個“非典型”創業者的商業覺醒
2018年6月26日,在東莞塘廈鎮一個菜市場后方的草地上,40歲的趙德力一鍵起飛,緩緩離開地面,順利懸停在8米的空中并下降,完成了飛行摩托的首次載人飛行測試。
“那天降落之后我就喊‘YES’,給自己一個肯定。后來每次騎飛行摩托一降落我都會給自己一個‘YES’,這形成了我的一個肌肉記憶。
那天回去我就買了小糊涂仙,跟媳婦喝。因為飛之前我從來不會和她講,飛完了才給她報喜,痛哭。”
這次成功,趙德力給了自己的40歲“一個交代”。為了實現載人首飛,趙德力準備了整整10年。
2018年趙德力飛行摩托首飛
從流水線到飛機模型:三次創業迭代
“我出生在湖南常德的漢壽縣,洞庭湖那里有很多蘆葦蕩,經常會有病蟲害。國家就會派運-5運輸機來撒農藥。我就想著有一天自己也能飛起來。”趙德力用這段充滿江湖氣的開場解釋了自己飛行夢的緣起。自那以后,“開飛機”的夢想就在他心底悄然種下。
創業者的第一課總是從生存開始。十七八歲的少年開始面臨生活壓力,順應外出打工的風潮,趙德力來到了東莞的工廠闖蕩,但并不滿足于高爾夫器材廠流水線的高強度勞作。
他的商業嗅覺始于東莞廠房招租。
“5000平米月租5萬,我拿15%提成就是7500。進去后我很拼,很快做到了類似現在總監的位置,干得還不錯。”
后來他帶著團隊單干,一直到2006年業務始終上不來,合伙人都跑光了,第一次創業失敗。之后趙德力轉行,在工廠旁邊開起了湘菜館,客戶主要是農民工,他堅持用好米,讓大家吃好飯,逐步贏得了口碑。3年時間,存下了100萬。
轉折出現在2008年,當他在菜市場看到有人飛直升機航模時,兒時夢想再度被點燃。“我白天炒菜,晚上做航模。慢慢地就把整個遙控直升機的原理、維修、特技琢磨明白了。”
有了這個想法之后趙德力毅然關閉了餐廳,然后找工程師一起研究航模的產品定位,之后成功開發了全球最小的燃油遙控直升機“全球鷹480N”。產品一經推出就賣成了爆款,年銷售額做到了2000多萬。
小鵬匯天趙德力現場分享
創業的至暗時刻
之后趙德力逐步加入了三角翼滑翔機、直升機的飛友圈子,慢慢成為發燒友。在深入了解通航類飛機的種種不便后,他決定做一款載人飛行摩托,以解決貴、難學以及場地的飛行限制問題。但考慮到安全性、市場需求及可操作性,團隊成員都不看好這個項目。
“有了這個想法我就跟團隊一說,他們就講老板你瘋了吧?新能源汽車大家都不看好,你現在還要搞什么電動飛機,肯定是不行的。但我還是屬于那種夢想驅動型的,我就非得要干。但是一干你就發現要把這個玩意放大可不是那么容易的,就好像小孩的遙控車,你把遙控車放大成乘用車難不難?所以要放大其實挺難的,因為你把一個小電機做到五六千瓦的功率,之前沒有過,你要從一些系統級、零件級就要開始。”
于是趙德力就找到電機、電控、電池各種相關的供應商,并一步步把整個行業的供應鏈培育起來。從2013年到2016年,趙德力和供應商一起不斷完善飛行摩托的電機、飛控、電池、螺旋槳等核心架構。
因為項目開發周期太長,看不到產出。當他把全部家當投入載人飛行摩托研發時,團隊成員從20多人急劇縮減,最后只剩下他和外甥。研發資金缺口也來越大,趙德力開始經歷他創業歷程中的至暗時刻。
“每個月接到的都是催收電話,也沒有朋友找我。有一年參加匯天遙控器供應商的年會,看到別人五六十人的隊伍,我非常羨慕。我曾經也有一個隊伍,現在被我搞黃了。我在前面走,深一腳、淺一腳,不知未來在哪里。我也不確定這個事能不能做起來,自己會不會摔死。
后來我就給自己一個堅持的理由,普通人的日子你隨時都可以去,但是夢想再晚可能你就沒有這個心氣了。到2018年底,自己40歲時,如果還飛不起來,就放棄。這也是給自己一個交代。不管多苦,只要還有一分錢我就再頂一下。因為經歷過很多痛苦的時候,往往你再頂一下或許就會有轉機。”
2018年6月,在給母親過完七十大壽后,趙德力奔赴廣東。6月26日,載人飛行摩托首飛成功,趙德力開始思考產品的商業化。
02
匯天破局
低空經濟正成為全球新興產業競爭的重要賽道,其中飛行汽車和超低空載人飛行器作為核心載體,已在全球和中國形成多元化競爭格局。目前,全球有300—400家研發超低空載人飛行器的公司,小部分已經有樣機實現了空中飛行,但大部分還在研發探索過程中。
據賽迪顧問&MorganStanley《中國低空經濟發展研究報告(2024)》統計,2023年低空經濟規模達5059.5億元,增速達33.8%。其中低空飛行器制造和低空運營服務貢獻最大,接近55%,間接產生的圍繞供應鏈、生產服務、消費、交通等經濟活動貢獻接近40%。據預測,到2026年我國低空經濟規模有望達到10,644.6億元,2030年有望突破1.4萬億,2035年突破4萬億。
中國企業在政策紅利和技術積累的雙重推動下實現了快速發展,并形成了差異化競爭格局。億航智能專注于無人駕駛航空器的城市空中交通解決方案,已于2019年在納斯達克上市,其開發的無人駕駛航空器是全球首個獲得"適航三證“的eVTOL,并已量產交付200多架。峰飛航空則在中長航程載人eVTOL領域建立技術優勢。其V2000EM盛世龍機型采用復合翼設計,最大航程可達250公里,最高時速200公里/小時,正處于適航取證的關鍵階段,預計2026年完成認證后投入商業運營。
“低空經濟很美好,但是要一步一步來。小鵬匯天這么多年的堅持是因為我們看到了未來的很多可能性。”
趙德力這句話也揭示了飛行汽車并非“PPT造車”,而是通過融資、分階段落地、供應鏈協同、政策借力等等,逐步將“未來可能性”逐一落地。要形成低空經濟萬億賽道,必須解決載人+載物的交通問題。空中通勤的產品發展孕育需要一定時間,先“野外飛”再到核心CBD,從體驗飛行逐步過渡到空中交通。
來源:小鵬匯天
關于融資
2018年首飛成功后,趙德力開始主動給全國各大電視臺留言,以證明自己并擴大影響力。廣東廣播電視臺《今日一線》率先做了專訪,節目播出后引起了轟動效應。之后《廣州日報》、《人民日報》相繼報道。
掙錢,對于當下的趙德力是最重要的事。
“我就開始想著把自己推銷出去,讓所有的人都知道我,首先要營銷了,如果14億人都知道我,可能有1億人會為我點贊,可能有100萬人愿意再跟我接觸一下,最終可能有10個人愿意跟我玩,我就可以了。我當時是這么想的。因為我有一個謬論,人家搶銀行這么掉腦袋的事情都能找到合伙人,我做這么偉大的事情就沒人跟我干嗎?”
后來,包括眾多綜藝節目、成龍國際電影節,以及BBC等外媒在內的諸多主體都來采訪趙德力。
“我騎飛行摩托,全球第一個飛到100多米高。我還插著中國國旗,頭盔上都有五角星,就告訴你這是中國人干的。后來就有蠻多的真正的天使投資人開始找我,被我感動的,這個給30萬,那個50萬,甚至合同都不簽,就是支持我的夢想。”
小鵬匯天現在的聯合創始人王譚看到新聞后,覺得飛行摩托設計很丑,就來找趙德力想收一筆設計費。后來受到趙德力感召,王譚把存的100萬積蓄也投了進來,加入匯天。
到了2019年,匯天勢能起來了,開始和幾個資本在談融資。但之后又遇到了疫情,資本都不動了,公司賬上也快沒錢了。于是趙德力又發了個視頻給投資人,融了些錢,用這筆錢又開發了雙人版飛行摩托。自此以后投資人、媒體及政府來看項目時,可以帶他們飛。
2020年7月25日,何小鵬來東莞拜訪趙德力。兩人一見面,趙德力便直截了當地問:“咱們先飛還是先聊?”何小鵬果斷選擇先飛。何小鵬被趙德力的執著及公司和團隊的未來潛力打動,邀請趙德力把總部搬到廣州,成立小鵬匯天。何小鵬當董事長主抓戰略,趙德力來帶隊伍做產品。
此后,小鵬匯天的發展步入正軌。
小鵬匯天目前融資總額已超過6.5億美元,并獲得60億的銀行授信和12.6億的銀團貸款。融到的錢匯天花得非常節省,賬上資金充足,完全可以支撐到量產。
關于戰略及產品定位
“后來我就跟著小鵬學管理,每次小鵬汽車的戰略會、運營會我都會參加,學習管理、產品、商業思維以及資本運作。我們開始在戰略層面討論如何定位產品。這是一個選擇的問題。關鍵時刻的選擇最重要,最考驗創始人。”
1.三步走戰略:
小鵬匯天的“三步走戰略”是飛行汽車商業化落地的核心路徑,旨在從限定場景逐步拓展至城市立體交通,最終實現低空經濟的規模化應用。
“為什么現在不直接做一個解決交通的產品,而是要干一個飛行汽車呢?全球一年的直升機固定銷量3000架,如果空中交通能成型,現在直接用直升機干就行了,為什么干不了?我們買了一架直升機,專門就是來對標的,讓工程師包括我經常飛。舉個例子,現在從這里到深圳如果要空中過去30分鐘,開車過去一個小時40分鐘,能夠節省70分鐘,大家聽起來很美好對不對?實際現狀是什么?可能有管制,兩個小時以后給你飛,我約了人家中午飯,兩個小時黃花菜都涼了。第二這里沒有起降點,我開車開到天德廣場,半個小時過去了,上飛機過個安檢幾分鐘再飛到深圳,到了降落點之后還沒到你的目的地,再倒個車半個小時又過去了,所以現狀就是沒有節省時間。
那它未來會美好嗎?會,所以我們的堅定,先在野外讓部分人玩起來。”
2.重新定義場景:
我們重新定義越野場景,重新定義自駕游。
“當牧馬人、大G在越野爬坡的時候,你開飛機在天上俯拍,感覺是不一樣的。有一天我把我的陸地航母運到非洲去,到非洲草原上看動物的遷徙,畫面感一下出來了。
喜歡越野群體里的高凈值客戶,會喜歡飛行、科技嘗鮮。全國這樣的人每年有二三十萬需求的話,我們吃掉其中1萬臺,那差不多就是200億。200億對于一個創業公司來說已經非常不錯了。所以,小鵬匯天堅持在小眾里面做成天花板,慢慢培育供應鏈,有了用戶基礎后,再想把解決交通的產品干出來,所以我們就分步驟來實現。未來汽車一定會進化出翅膀,交通一定會從二維上升到三維。因為地面會擁堵,天上規劃好航路之后,各飛各的航線。所以,低空經濟很美好。”
3.破解四大核心痛點:
“陸地航母”分體式飛行汽車通過創新的車機一體設計,成功解決了傳統飛行器的三大核心痛點—“儲存難”、“補能難”、“學習難”和“移動難”。
傳統飛行器(如直升機、固定翼飛機)需要專門的機庫或停機坪,占地面積大,且無法在城市環境中靈活停放。而“陸地航母”采用分體式設計,飛行體可完全折疊收納至“母艦”的后備艙內。
傳統電動飛行器依賴固定充電樁或燃油補給,而“陸地航母”的陸行體本身就是一個移動能源站。運用全球首個800V高壓碳化硅增程動力平臺CLTC綜合續航超過1000km。
傳統飛行器操作復雜,需長期專業培訓,而“陸地航母”通過智能化設計大幅降低學習成本和學習時間。自動駕駛模式支持一鍵起飛降落、自動航線規劃、全向避障。
這些創新使“陸地航母”成為目前最接近量產的飛行汽車。“陸地航母”自2024年11月首飛后,已累計收獲近4000臺訂單,廣州智造基地計劃于2025三季度竣工,規劃年產能1萬臺。將于2026年正式量產交付。小鵬匯天這么多年的堅持,目前成為了亞洲規模最大飛行汽車公司,這個規模指的是研發,團隊有1300人。
當下最重要的兩件事
日前,民航局發布了 “陸地航母”飛行汽車的飛行體專用條件征求意見稿,這可作為未來同類航空器型號合格審定的通用審定基礎,促進更多同類航空器的審定工作開展。對于飛行汽車適航審定進展,小鵬匯天計劃在第四季度完成符合性驗證工作,取得型號合格證。
“我目前不擔心訂單,也不擔心資本的錢,現在就主抓兩點:第一是產品質量。我要確保那1萬臺的一致性,讓更好的產品造福人類。第二就是營銷,營銷非常重要。”
趙德力這種"一邊死磕品控,一邊瘋狂種草"的打法,本質上是用極致產品建立信任,用精準營銷來教育市場、激發需求,從而在低空經濟這個尚未成熟的市場上撕開一道口子。這種打法不僅適用于飛行汽車,對其他硬科技企業也會有所借鑒。
飛行演示
03
對談+Q&A
小鵬匯天趙德力+經緯創投張穎
張穎:你怎么看待低空經濟產業?大家都非常看好低空經濟,但是如果你真正去了解會發現,它離C端商業化的爆發好像還是蠻遠的。這個生意單價高、主打小眾人群,能看到200億到300、400億的銷售規模。但低空經濟的市場將會達到萬億規模,政策也非常支持,你是怎么看這件事情的?對于商業化的思考,你怎么理解?
趙德力:宏觀看,互聯網發展了這么多年,接著到了新能源汽車、智能手機、白色家電、房地產。低空是一塊“處女地”。在此之前中國的空域是被管制的,低空經濟一直都有這個說法,只是沒有推。我們理解就是在1000米以下的空域里面的活動,產生的經濟價值就叫低空經濟。在此之前,傳統的通航公司,有直升機、固定翼、三角翼、旋翼機、動力傘、滑翔傘都屬于低空經濟,后來又有了大疆,大疆也屬于低空經濟。低空經濟里面延伸出新的業態,包括無人機、航拍、測繪、撒農藥、植保、運貨等,這里面是千億級別的規模,真正能夠解決交通肯定是萬億級別,但是現在這個階段還解決不了。所以會有野外載人的,或者是在景區里面載人飛行的這些場景就會先慢慢的有起來。
總體來看,去年文件中提到,希望今年、明年就能達到萬億,但國家規劃的都是十年以后的事情,所以我們在這里面找到一個定位。像大疆搞無人機,他們搞灑農藥的,有些搞電力巡檢的,都找到各自的定位就行了。有些做主機廠,有些做供應商。但是因為國家提了這個方向之后,就會有很多政策紅利。比如說廣州,企業落戶在廣州,我們拿一個適航證就會有幾千萬的補貼,開一條航線就有補貼,各種補貼都會有,所以低空經濟總體來說很美好。
但是要一步一步來,現在階段解決交通還做不到。我的判斷至少解決交通,小規模都得要七八年的時間。因為解決交通的產品,在某個城市的CBD飛到深圳的CBD,這種產品對安全性的要求巨高,而且對噪音的要求也很嚴格。你想一下城市上空有一萬架飛機可能產生規模,才會有經濟效益,可是一萬架飛機,如果噪音都像直升機那么大就沒得搞,老百姓一定會不讓你飛,按喇叭都不給。還有就是成本的問題,如果現在一架解決交通的產品要賣到2000萬,現在直升機基本上到要這個數,我看現在很多的友商都干到了2000多萬一架,意味著跑一趟深圳就要3萬塊錢的成本,要掙錢就要收你3萬5到4萬塊錢,坐四個乘客,一趟深圳一萬塊錢,我想大家都不愿意花這個錢。因為我去北京坐經濟艙1000多塊錢,買個商務艙再加1000塊錢,還可以買三個多小時的舒適服務,為什么呢?有時候有錢不是那么花的。
張穎:在今天這個時間點,你剛才也說了錢暫時不是問題,首批用戶對你的訂單需求也不是問題,所以公司快速發展最讓你頭痛的三件事情,從最重要的排序往下:你剛剛已經說了產品,第二是營銷,我有點吃驚,現在最簡單的應該就是營銷了。除了這些,還有什么讓你比較煩惱和真正感受到焦慮的地方?
趙德力:我所謂的焦慮,第一肯定是產品的質量,第二成本的可控,第三供應鏈的保供,主要是這三個難題。為什么說質量呢?年前,我們開戰略會設想未來的一到兩年時間里,有什么事情可以導致公司掛掉的,那就是你的產品交付出去后出現一堆的質量問題,所以質量是排在第一位的。
張穎:更多的是安全問題。
趙德力:質量不好就會影響安全,質量和安全是同步的,為了確保安全,所以我們今年加大了質量安全部的人員投入,我們連車帶飛機造了三四百臺,車也200多臺,飛機100多臺,搞各種測試,就是為了質量和安全。第二是成本,我們還是希望把產品設計好,把成本控制好,把錢都用在刀刃上。
第三就是供應鏈,因為我們這個供應鏈疊加了汽車,又疊加了航空,航空的供應鏈很貴。陪著供應鏈,讓他們跟我們一起成長,這都是非常操心的事情。以前搞研發是挺開心的,現在要搞量產太苦了。剛剛您說的營銷很容易,其實營銷不容易,營銷你讓人家知道一點點是沒有用的,我們要對標雷老板這種營銷,因為每個人每天的時間都有限,24小時擠一擠,加上一些碎片化的時間,有4個小時能夠去看一下新聞,刷一下短視頻,但是這幾個小時里面你老是刷不到你,你就沒有獲得流量。所以希望有更多人能深入了解飛行汽車,喜歡飛行汽車,作為一個新物種,這并不簡單。我經常講到的,就是你砸錢搞出來的事不值得。你看那些老搞營銷的,他們以前只會投電視廣告,贊助一個節目花幾個億,這沒有價值,也沒有獲客。
張穎:德力的視頻號有30多萬的粉絲,他是特別在意這件事情,自己也是愿意花時間的。這30多萬粉絲中,加之持續傳播的確轉化了很多有效的訂單。我有一個問題,創始人都是樂觀的,有時候樂觀程度跟真實結果相比,要樂觀了10倍或100倍。在你發現結果跟你自己當初的預期判斷相差甚遠的時候,你是怎么去調整自己?怎么重新調整流程和工作規劃?如何讓自己說出來的話與事實結果基本上吻合,讓不管是資本、小鵬,你的伙伴、同行、高管、同事們越來越相信你。這里面有什么心得可以跟大家分享?
趙德力:我喜歡看《道德經》,道德經里面有一句話叫:“反者道之動,弱者道之用”,這句話理解了之后你低調入場,可以高調做事。我對外面宣傳,說出去的話都會比較保守一點,實際干會干得比較猛一些,所以在這個過程中,很多創始人可能融了一大筆錢之后就覺得自己很牛了,就會很飄,但是我要求團隊我們不會那么去飄,就讓整個團隊還是保持非常早期創業的那種態度。
您剛才講的跟我的預期相差甚遠的情況可能不多,現在都在我的預期范圍之內,甚至還超出了我的預期,所以我的預期沒有那么高,我會把預期放在低點。我跟他們講,我們現在是一家小公司,不要想做大而全的事情,能把這一件事情做好,整明白就不錯了,能夠滿足我們的銷量。我們現在唯一不確定的就是2026、2027年規劃的銷量能不能交付出去。
關于融資什么的都超出我的預期,我以前從來沒想過能夠融這么多錢,也從來沒想過有這么大的隊伍。但是我也沒想過在以前融錢那么差,2018年左右,飛行汽車飛起來之后的確有很多曝光關注,我認為應該總能轉換一些錢。但結果是很難的,這是我沒有想到的。但是到了2020年以后,我又沒想到會有那么多的投資人進來,隊伍會有這么多人,這是我沒有想到的。我經常講一個偉大的成功,一定伴隨著非常多的痛苦,過程一定是非常痛苦曲折的,結果才會比較美好,如果過程一帆風順,結果基本上都很糟糕。
經緯創投張穎與小鵬匯天趙德力對談
張穎:這里我想問一個問題,大概的定價是在200萬以下?真實的交付時間是在2026年年底?
趙德力:對,定價在200萬以下。2026年不到年底,明年的下半年。下半年大規模交付,上半年會有一些內部的交付。
張穎:對于第一批買的這些人來說,飛行汽車大概的使用場景、約束和開放的程度大概是什么樣的,可以描述一下嗎?
趙德力:這個事我們琢磨得很明白。全國現在飛行營地有三四百家,跟我們簽約的有兩百家。飛行營地他們選的位置都非常漂亮,風景很好,有空域,所以我們早期的用戶在交付的時候,全國有一批A類營地,都分布在長三角、珠三角、成渝和京津冀這幾個地方,營地可以飛的,交付也在那里交付,培訓也在那里培訓,這是第一個階段,飛行營地和通航機場都可以飛。
第二個階段我們會開放一些野地,這些野地跟民航機場,包括一些敏感地帶不飛的地方,我們都會有電子圍欄,會告訴大家哪些野地可以飛。
張穎:這個車子單次能充多少次呢?
趙德力:六次電,看你車子跑得離加油站還有多遠,如果離加油站遠的話建議充五次,反正搞完六次還能夠跑大概200公里。采用增程式的方式,MPV里面能坐四個人,一個駕駛員三個乘客,副駕,第二排還有兩個座位。
張穎:這個上去之后是無人駕駛還是可以自己操縱?
趙德力:有人駕駛,你就這么理解,就跟現在新能源汽車的自動駕駛一樣,人是第一權限,你可以讓它飛,你想飛的時候你就接管,就這個邏輯。
比如螺旋槳方面,我們準備了6個螺旋槳,6個電機都是分布式的動力,任何一個電機停槳了,停了之后它立馬會把對角的停掉,就變成一個四軸飛行器,因為我們有冗余的設計,四個電機足以讓你飛了,這是第一。此外,有兩塊電池包,平時兩個電池包同時工作,萬一有一個電池包出現了問題,還有一個電池包能夠迫降;還有飛控,飛控類似于人的大腦一樣,飛控有三套,三套軟硬件都是異構的。可以這么理解,就像我們現在開飛機有三個駕駛員,我們兩個還加上女同志,這就異構了。而且每個駕駛員吃的飯菜都不一樣,就意味著不會出現同樣的問題。這個異構就是軟件硬件有兩套是一樣,有一套是不一樣,你就這么理解,有兩套安卓,一套iOS,它不會出現同樣的系統問題,這些都是我們做的,最重要的就是這三個點,電池動力、電機和飛控。
悟空租車胡顯河:在商業模式上,您有考慮To B端的商業租賃模式嗎?
趙德力:現在跟我們有一些營地合作的伙伴,他們買批量的,就是想在一些景區做租賃。在商業模式上,我們有這方面的思考,因為C端還是有很多人愿意自己用一個飛機,有些想體驗飛行的,他可以考一個駕照然后租。
張穎:因為小鵬汽車的遠見,小鵬匯天兩家形成了互補,小鵬投資了小鵬匯天,其實給小鵬汽車帶來了更多的科技標簽,這讓他在海外去推廣小鵬汽車的時候,人家更容易相信他的科技屬性、智駕屬性,其實給他帶來了無形的強大競爭力。這塊反過來說小鵬汽車的布局,比如銷售的網絡布局,有一天也會給小鵬匯天出海化帶來很大的賦能,對吧?
趙德力:小鵬現在在全球六七十個國家都已經開始布局銷售網點,我們的出海戰略會在2027年左右,今年也會去海外飛。我們希望在海外一些跟中國友好的國家,法規上面雙邊互認,找一些有消費力的國家先跑起來,可能先在中東、阿聯酋這些地方。
張穎:對,你們不要忽略To B的潛力,To B加上出海,再加上各個領域里面很實際的應用,會有可能對C端形成很好的互補跟幫助,你能想到各種各樣,或者是你想不到各種各樣的場景、各種各樣的行業、各個國家、各個地區,他都會覺得這種載人的無人機,能給他帶來很實際的幫助。
趙德力:因為我經常飛,我很清楚這個階段的產品不能用來通勤,但個人體驗屬性有十來分鐘就非常爽了,一般在景區用直升機空游的,一次5分鐘讓大家飛上去體驗一下。但是正常我們自己飛,你要飛得爽,能夠飛十幾二十分鐘很過癮。
嘉誠經緯馮曉丹:在今天這個時間點,你怎么持續提升自己、繼續成長,提升自己的認知,提升自己的綜合能力,從一個草根創始人變成一個低空經濟領域里面頭部公司的CEO、一把手。
趙德力:因為這是每一個創始人都得面臨的一個大考,我相信除非你是連續成功的創業者,如果不是的話你就得從0到1,從兩個人到一千個人到一萬個人精進過程。這個階段就是補短板,我這個補短板永遠都是學馬上要用的知識,因為精力有限,很長遠的我學不了。舉個例子我英文不好,我們公司所有人英文都很好,那我去折騰這個,代表我自己和學習能力很強的事我就不干。但是在組織在管理上面,我會分配我的精力,我當下最重要的一件事情我把它打透。
我的管理上面比較放,事可以管得很細,但是對我用的人我基本上都很信任,除非你傷害我了之后我不信任你了,但是我還是會信任其他人,我用人比較相信他們,給他足夠的權力,激勵他們,我是屬于那種激勵型的管理者,不是屬于那種教練型的管理者。
我就是習慣于激勵,把激勵做好,把算法機制定好,讓我們真正的奮斗者獲益,我們這邊也是信奉奮斗者文化,如何相對公平的識別出來,給他狠狠的激勵,真的不好躺平的,不好意思,公司不養閑人,就這個過程。
小鵬匯天雙人智能電動飛行器-旅航者X2
以上是經緯出行一城一周末·廣州的閉門會實錄。
3月20日當我們走進小鵬匯天廣州總部,在一樓大廳里,擺放著匯天研發的雙人智能電動飛行器-旅航者X2。
轉角臺階玻璃櫥窗內還陳列著一輛飛行摩托,四組旋翼邊緣已泛起毛邊,能清晰看見每片槳葉根部的手工打磨痕跡,白色座椅上深淺不一的污漬已經斑駁。抬頭細看,這臺機器處處透露著“車庫創業”的粗糲感。
在趙德力反復試驗1000多次,摔了幾十次后,我們才能看到室外全碳纖維的"陸地航母"原型機。小鵬匯天保留了這臺沉默的機器最原始的狀態。
創業就像騎這臺破損的工業機器上天,別人只關心你能飛多高,但真正的勇氣,是敢帶著滿身補丁離地百米。
趙德力介紹飛行摩托
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