四月以來，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)、新任務(wù)，大慶油田第一采油廠第三作業(yè)區(qū)303采油班堅(jiān)持以完成原油生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，全面發(fā)起春季搶產(chǎn)強(qiáng)勁攻勢(shì)。

生產(chǎn)運(yùn)行“穩(wěn)”字為先。為保證生產(chǎn)組織高效運(yùn)行，該班組按照“緊盯生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)格過程監(jiān)控、細(xì)化責(zé)任分工”的思路，精心部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，及時(shí)跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接緊密、時(shí)時(shí)受控。充分利用數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)密監(jiān)控重點(diǎn)井、全飽和注水試驗(yàn)井生產(chǎn)運(yùn)行情況和每個(gè)區(qū)塊單井動(dòng)態(tài)變化情況，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)產(chǎn)量時(shí)實(shí)行反向追蹤，及時(shí)匯報(bào)解決，切實(shí)做到“產(chǎn)量不清楚不放過、措施不落實(shí)不放過、問題不解決不放過”。

技術(shù)管理“實(shí)”字為重。加強(qiáng)重點(diǎn)三元區(qū)塊的摸排分析，深入現(xiàn)場，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際為穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)制定“良方”，技術(shù)副班長對(duì)重點(diǎn)井和重點(diǎn)區(qū)塊進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)跟蹤，從液量、油量、功圖、液面等資料入手，進(jìn)行深度綜合分析，摸清單井實(shí)際產(chǎn)能，準(zhǔn)確把握“生產(chǎn)脈搏”，以搶先趕早的節(jié)奏，加密落實(shí)油井泵況、加藥、取樣等措施，及時(shí)掌握油水井生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，保證開井時(shí)率。

設(shè)備管理“嚴(yán)”字為標(biāo)。入春以來天氣回暖，地層化凍、管線穿孔、設(shè)備松動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)較高，為降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備使用效率，該班組對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備開展全面體檢，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)松、缺、滲、漏等問題逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并制定相應(yīng)措施落實(shí)整改。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)檢修制度，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)監(jiān)管設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)等工作，不斷推進(jìn)設(shè)備管理水平提升，增強(qiáng)設(shè)備“免疫力”，確保設(shè)備運(yùn)行始終處于最佳狀態(tài)。（通訊員：王麗婧）