垃圾領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么應(yīng)對？

我可以明確告訴，甭管是大公司還是中小微企業(yè)，垃圾領(lǐng)導(dǎo)的占比 50%以上。

首先你得先弄清楚您的領(lǐng)導(dǎo)是不是垃圾領(lǐng)導(dǎo)。下面三個特點(diǎn)，你往里頭套：

一、自私，他永遠(yuǎn)的底層核心邏輯就是保住自己的一畝三分地，借任何機(jī)會想要往上爬。你工作做得非常好，功勞他拿走；你工作做得非常不好，鍋就是你的。

二、周扒皮，他完全不注重自己團(tuán)隊里任何人的培養(yǎng)。甭管有沒有實(shí)力，他要把團(tuán)隊里每個人的血一滴一滴榨干。你能力很強(qiáng)？那你就是最慘的那個。所有人只要在他的管轄范圍內(nèi)，永無出頭上升之日。

三、冷血，非常記仇且毫無條理、正義感。功勞全是他的，你的苦勞，他一點(diǎn)都不記得，但他一定能記住 36 天前一個風(fēng)和日麗的下午，你說過一句讓他不開心的話。在他眼里，你們?nèi)撬墓ぞ呷耍戎銈兊难庵|向上走。

首先你要明確一點(diǎn)，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下永無出頭之日。解題思路分三步：

第一步，蝸牛。你要把整個工作節(jié)奏慢下來，因?yàn)槁聛碇螅悴庞袝r間思考去做自己的事。而且當(dāng)你慢下來，一定會發(fā)現(xiàn)好多工作沒那么著急交，甚至不交也沒啥問題。因?yàn)楹芏喙ぷ鳠o非就是那些垃圾領(lǐng)導(dǎo)束縛你的緊箍咒，拖著拖著就沒了。

并且，千萬別嘗試討好他，跟他共情，跟他玩感情牌、拍他馬屁。也許您看到有人這么做，他表現(xiàn)得很喜歡，但只有他自己知道，那些人不過是更沒自尊、更廉價的工具人罷了。

第二步，柯南。你已經(jīng)有了更多時間思考，其中一部分思考時間用來搜集這垃圾領(lǐng)導(dǎo)的痕跡。包括他們一般的無能管理痕跡、決策錯誤痕跡以及原則錯誤痕跡，再細(xì)節(jié)點(diǎn)，就有吹噓、打壓、瀆職，以及基于專業(yè)薄弱下的錯誤決策和零產(chǎn)出。這階段的你會很快樂，因?yàn)榧冉档土斯ぷ鲝?qiáng)度，還在做一件讓你開心的事。

第三步，三威脅。在垃圾領(lǐng)導(dǎo)手下經(jīng)歷了前面兩步之后，你會有三個結(jié)局。

第一種，你按照自己前兩步的節(jié)奏，一直這么下去，相安無事。

第二種，他逐漸發(fā)現(xiàn)你的異樣，開始對你進(jìn)行針對性打壓和制裁。一威脅，部分痕跡展示威脅。當(dāng)他針對你制裁時，只需展示部分痕跡留存，給他點(diǎn)小小的壓力，這種 NPD型的小人垃圾領(lǐng)導(dǎo)馬上就老實(shí)了。

第三種，以上情況他都不吃，勢必要把你趕走。這時候千萬別因?yàn)橐粫r氣憤沖動選擇主動離職，一定要讓公司或平臺給你開具離職證明，底層邏輯是他們開除你，那多爽，然后拿著 N+1 賠償去找下一份工作。

有了這種垃圾領(lǐng)導(dǎo)給你儲備的經(jīng)驗(yàn)，你的職場未來之路，哎呦，強(qiáng)得不行。對了，還記得你在第二階段基于垃圾領(lǐng)導(dǎo)的痕跡儲備庫嗎？可以以信件形式，或者用新小號 ID 群發(fā)給你的同事以及最高領(lǐng)導(dǎo)。如果是體制內(nèi)，那你再發(fā)揮聰明才智，編輯一段感人肺腑、發(fā)自內(nèi)心的文字。