在中國的商界和媒體圈里，“頭部企業(yè)”是個熱門詞。BAT、華為、字節(jié)跳動……一提“頭部”，大家腦海里立馬浮現(xiàn)出某個行業(yè)里能一家獨大、左右市場走向、吃掉大半蛋糕的企業(yè)名單。

但當你把目光轉(zhuǎn)向日本，會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象：很少聽到某個日本企業(yè)被稱為“頭部”，甚至在現(xiàn)代日語中，找不到“頭部企業(yè)”這個詞。

這并不是因為日本沒有強大的公司。豐田是全球最大的汽車制造商之一，索尼是世界級的電子品牌，三菱集團涉獵金融、重工、地產(chǎn)、能源幾乎無所不包。但這些企業(yè)的存在感，似乎并沒有在某個行業(yè)形成壓倒性的統(tǒng)治。

日本為啥沒有“頭部企業(yè)”？

這要從日本的社會結(jié)構(gòu)、文化觀念和企業(yè)生態(tài)來說起。

在日本社會，強調(diào)的是“和”——和諧的“和”。不是說和氣生財那種表面功夫，而是整個社會更看重一種平衡感。你強，我也不差，大家各有各的地盤，井水不犯河水。那種“贏家通吃”的互聯(lián)網(wǎng)打法，在日本不太吃得開。日本的企業(yè)，更像是圍棋里的布局——你占一塊，我占一塊，你有你的長板，我有我的專攻，彼此間保持一種微妙的競爭與合作關(guān)系。慢慢磨，追求的是長期共存，而不是誰非要把誰擠下去。所以，一家企業(yè)如果做得太大，壓制同行，反而會引來反感。在日本人的價值觀中，“出類拔萃”并不是被無限鼓勵，尤其不能太張揚，因為容易引起公眾眼光的挑剔，媒體也會更加嚴苛。

大家都懂一個道理：一棵樹不能長得太高，否則風會先吹倒你。

日本政府的產(chǎn)業(yè)政策是“雨露均沾”型，傾向于“扶持整個行業(yè)”，而不是“捧紅一家公司”。這也和日本的政企分離的行政制度有關(guān)。政府與企業(yè)之間有一種默契：政府不是主導者，而是協(xié)調(diào)者。要發(fā)展汽車工業(yè)，那就讓豐田、日產(chǎn)、本田、馬自達一起上；要搞半導體，軟銀、東芝、NEC、富士通都分點任務(wù)。

從另一個角度看，這也是一種風險控制：不把所有雞蛋放在一個籃子里。

與中國近年來“平臺型”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強調(diào)“流量為王”、“集中資源”的打法不同，日本的經(jīng)濟支柱是制造業(yè)和專業(yè)化服務(wù)業(yè)。像豐田、佳能、東芝這樣的公司，強在技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)鏈深度，而不是單純靠市場份額碾壓。所以，日本企業(yè)更注重“縱向一體化”——比如豐田不光造車，還深度介入零部件、模具、鋼材、物流系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)，形成一個龐大而精密的生態(tài)體系。但這個體系大多是圍繞自己的產(chǎn)業(yè)鏈來打磨的，而不是“吸收”整個行業(yè)資源來構(gòu)筑一個平臺，不搞“水平整合”。

所以，日本也就很少出現(xiàn)像阿里、拼多多、騰訊這種把整個行業(yè)流量吃掉的平臺巨頭。它更像是一個個專業(yè)而精細的“老店”，各自深耕一畝三分地。

日本的大企業(yè)，除了孫正義領(lǐng)導的軟銀集團、柳井正領(lǐng)導的優(yōu)衣庫還屬于創(chuàng)始企業(yè)，創(chuàng)始人兼董事長，掌控極大的經(jīng)營話語權(quán)之外，那些百年老店型企業(yè)，往往采用“集體領(lǐng)導制”，董事會由老中青三代混合組成，決策要層層審批。這種模式雖然效率不高，甚至有些官僚，但卻非常穩(wěn)定，也不容易出現(xiàn)“個人英雄主義”式的企業(yè)家。這意味著，一個企業(yè)很難靠一位領(lǐng)袖型人物快速做大，而是靠整個組織緩慢穩(wěn)步推進。

換句話說，日本企業(yè)的成功，更多靠“百年老店”的積累，而不是“資本爆發(fā)”的奇跡。

如果你有一天對日本企業(yè)說：“三年內(nèi)，我?guī)湍阏鲜小保毡救艘欢〞猛庑侨说难酃饪粗悖骸澳銥槭裁匆疑鲜校俊?/p>

日本人經(jīng)營企業(yè)，講究的是“細水長流”。開一家公司，不是為了幾年內(nèi)上市，不是為了迅速拿融資做大規(guī)模，而是想著能不能傳三代、傳五代。這種思維方式?jīng)Q定了企業(yè)的目標并不是成為行業(yè)第一，而是成為“不倒”的一家。于是他們更愿意做配角——為全球大廠做零部件，利潤不高，但風險也低。譬如你可能沒聽說過日本的“THK”公司，但全球90%的工業(yè)機器人都用它家的導軌。這樣的企業(yè)比比皆是，安靜、低調(diào)，但卻不可或缺。

日本最大的商業(yè)調(diào)查公司“帝國數(shù)據(jù)庫”的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，進入2025年，日本百年企業(yè)已達到4萬7280家，占到全世界百年企業(yè)總數(shù)的53%。其中連續(xù)經(jīng)營了千年以上企業(yè)有11家，歷史最悠久的企業(yè)是寺院建筑公司“金剛組”，創(chuàng)建于公元578年（是年中國建立隋朝），距今已有1447年的歷史，也是世界上現(xiàn)存最古老的企業(yè)。

所以，說日本沒有“頭部企業(yè)”，不如說他們不追求“頭部”的那種表面光鮮。他們更重視行業(yè)內(nèi)的共生共榮，也更傾向于在細分領(lǐng)域做到極致，而不是吃掉別人做大盤。

日本企業(yè)的這一種經(jīng)營思維，有它的局限性，也有它的美。用日本人自己的話來說，“竹子雖不粗，卻能屹立千年”。

不求“獨大”，但求“長久”，這便是日本的商業(yè)哲學。