你能走多遠，取決于你的見識

“命”和“運”決定人的一生。對大部分人來講，其實很難一輩子都交好運，當然也不會一輩子總是走霉運，運氣是一時的，具有很強的隨機性；但命卻影響人的一生，起著決定作用。

一個人要想得到命運之神的呵護并不容易。要想命好，首先要認識命的重要性，即信命和認命。信命是知道自己有所不能，認命則是不超越命運給自己畫的線，對于得不到的坦然接受。

其實，命也是一個人看問題和做事情的方法。

幸福是目的，成功是手段

當一個人對社會產生了極大的正向影響力后，他不僅可以獲得物質（比如金錢）和精神（比如名譽）的財富，而且會有一種由衷的幸福感。

我們必須承認，任何社會都是分層次的。我們不妨假定社會分為100層，站在金字塔尖的是第1層，最底下的是第100層，逆襲者的目標無非是在金字塔上往高處走幾層。

很多逆襲者的誤區在于，只看到自己的努力，而沒有看到別人的努力。假定你處于第70層，由于第69層的人占有某種優勢，因此對方付出80%的努力，產生的結果可能比第70層的你100%的努力還要好。所以逆襲不成功是常態，成功的反而是少數。

慶幸的是，絕大部分人在一生中的大部分時間是處在松懈狀態，而達不到80%的努力程度，這才給了逆襲者機會。不過，處在第10層的人可能只需要付出10%的努力，產生的結果都比那些第70層的人付出100%的努力結果要更好。因此，逆襲也要講究實際。

雖然我們通常會抱怨社會階層固化，但是往下的通道永遠是非常寬的，只要稍微不努力或者多抱怨幾句，就能往下走幾層；相反，往上的通道即使再寬，往上走也是一件辛苦的事情，能夠維持現有的階層已經是燒高香了。

人如果不想在“有”的世界對“無”的世界產生恐懼，就要采取一些有意義的行動。向死而生，這種態度，不僅沒有讓我的生命縮短，還讓我工作和生活得比較有效率。

當我們想到生命的意義，站在一生的高度過每一天時，就能活出精彩。

人生需要做減法

人的天性是喜歡增加而不喜歡減少，喜歡獲得而不喜歡舍棄，但是，很多時候減少和舍棄會讓我們過得更好。

很多時候，我們把太多的精力花在了選擇上，而不是經營上，導致難以精進?；蛟S少些選擇會更加聚焦，也會讓我們更幸福、更成功。

印度人在美國，乃至全世界跨國公司中擔任高管的人數量較多，也有可能是因為他們缺乏選擇。印度精英通過讀書或者工作移民到了一個新的國家之后，幾乎沒有可能再回到本國，只好死心塌地在新的國家里經營好自己的工作，在并不寬的上升通道里挖空心思、削尖腦袋往上爬。

非常有趣的是，如果你給印度人非常多的選擇，他們也會和美國人或者中國人一樣犯選擇困難癥，甚至在職業上的表現遠達不到他們應有的水平。

不僅個人如此，一個單位和公司也是如此。

為了吸引客戶，公司推出琳瑯滿目的產品，但是流量和贏利能力非常有限，貢獻的都是一些小芝麻，把它們最后加起來，還不如一個產品帶來的收入高。

蘋果公司的產品線一個巴掌就能數得過來，卻是全世界掙錢最多的公司之一，因為它在撿西瓜。喬布斯在回到蘋果時，發現公司內一大堆的項目和產品都是小芝麻，他在那些項目和產品上一個個畫叉，直至剩下個位數的產品，再把它們每一個變成西瓜，這才救活了蘋果。

除了眼光和思維方式的不同，撿西瓜更是要有能力，它不能靠運氣，而是需要長期培養才能獲得。

如果一個人不能夠把一件事情做好，他首先想到的就應該是少做事情，而不是讓自己更忙碌。人生成功的秘訣在于做減法，而做減法的關鍵在于能夠跳出一般人的思維定式，找出那些其實無關緊要的事情，然后下決心把那些事情放棄。

談談見識

很多時候，成敗取決于見識的高低，而不是自己簡單的努力。

長期以來，人們認為聰明是成就一番大事的必要條件，特別是在科學上。但是在谷歌內部，成就最大的人并非那些智力最高的人。

一個解釋是，智商在解決難題中所表現出的能力，并不完全是線性正相關的。在解決難題的過程中，每一個階段都有聰明人主動退場，最后的贏家，不是一開始跑得快的人，而是為數不多堅持跑下來的人。

培養對運氣的認同，人就會少一些怨氣，就能更平和地做事，也就更接近成功。

如果我們有足夠的耐心、好的方法和持之以恒的努力，或許好運氣會降臨到我們頭上。但是，如果我們努力了，好運氣依然沒有來，怎么辦？我總是用約翰·肯尼迪的話安慰自己：“問心無愧是我們唯一穩得的報酬?！币驗槲夷茏龅牟贿^是“盡人事，聽天命”而已。

當我們只看到眼前、看到周圍的時候，做了一件好事，受到一些夸獎，就不免沾沾自喜，喜歡拿來顯擺，但是如果把它放在一個大時代中，我們做的這一點點事情就算不上什么了。 很多人做的看似重要的事情，如果跳出自己認識的局限，其實是可有可無的。此外，并不是什么東西都是越大越好，過分追求大、追求長遠，很可能一事無成。如何把握度，讓它們相輔相成，那就是藝術了。

大家智慧

莎士比亞

凡事三思而行，不要想到什么就說什么。

對人要和氣，但不要過分狎昵。

相知有素的朋友，應該用鋼圈箍在你的靈魂上，可是不要對每一個泛泛的新知濫施你的交情。

谷歌聯合創始人之一拉里·佩奇經營管理的三個智慧

第一個智慧：把產品做成牙刷。一個好的產品要有牙刷的功能，讓用戶每天都必須用上幾分鐘，如同刷牙一樣，久而久之用戶就養成了經常性使用該品牌的習慣。

第二個智慧：從本質中尋找商業模式。谷歌所有的產品都圍繞著“將有用的信息送達每一個用戶”這一核心，才使谷歌成為后來最大的互聯網公司。

第三個智慧：薪盡火傳。在公司方興未艾的時候，就開始考慮公司將來衰老死亡的問題，不是要辦一個大而全的百年老店，而是要開創一個專而精的有活力的公司。

巴菲特

“第一，不要做自己不懂的事情；第二，永遠不要做空股票；第三，永遠不要用杠桿投資?！?/p>

銷售大師的智慧

銷售的本質：把錢收回來。銷售策略不僅是把東西賣出去，而是把錢收回來，收款的便捷性要超過賣出東西的數量。

持續的生意：讓顧客把買的東西用光。一個可持續的生意關鍵是要讓顧客把買的東西用光，否則就很難讓他們第二次、第三次購買。

商品和服務要讓消費者有面子。如果我們能夠顧及別人的面子，生意就能做好，事情就能做好；如果我們為別人提供價值，而不是一味地推銷我們的產品，甚至我們自己，就會受到歡迎。

拒絕偽工作者

效率高低不取決于開始了多少工作，而在于完成了多少。無論是在職場上還是在生活中，提高效率都需要從拒絕偽工作開始。

一個人的效率是很難提高的，自己唯一能夠控制的就是少做一點事情，有些無關緊要的事情就不要做了，而不是擠壓時間把所有的事情湊合做完。

怎樣才能防止員工成為偽工作者？首先，管理者要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益”的高度去工作。其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是自己。

努力10000小時真能幫你成功嗎？容易出現4個問題。

問題一：簡單重復。10000小時都是在從事低層次的重復。

問題二：習慣性失敗。迷信失敗是成功之母的說法，不注重學習，懶得總結教訓，臉皮薄不好意思請教，走不出重復性的失敗的怪圈。

問題三：林黛玉式的困境。在自己的小世界里越精進，才華越高，對外界就越排斥，對外界的所知就越少，自己的適應性也就越差。

問題四：狗熊掰棒子。10000小時的努力，需要建立可復制、可共享的知識架構，要有積累的效應，第二次的努力要最大限度地復用第一次努力的結果，而不是每一次都從頭開始。

三板斧破四誤區

第一板斧：確立“愿景—目標—道路”。第二板斧：即使聽到不中聽的話，也要試著找出其中的合理之處。第三板斧：凡事做記錄，這樣可以避免狗熊掰棒子。

職場的誤區與破局方法

人的第一份工作很重要，它的性質和成敗決定了你此后職業發展的方向和事業起點。

對于第一份工作，年輕人常常陷入一些誤區，尤其是過于看重薪酬而影響了對工作的價值判斷。

誤區一：工作和職業分不清。工作是謀生的手段，職業是一輩子要從事的事業。如果我們考慮的是一輩子的職業發展，凡是對將來職業有利的事情，不論是否有報酬，也不管報酬是高還是低，都要做。反之，只是能夠帶來收入的提高，和職業發展沒有必然聯系甚至相矛盾的事情，則盡可能不做或少做。

誤區二：把自己僅僅當作事業的過客，而不是主人。人一旦覺得自己是過客，常常就對很多該完成的工作視而不見，也懶得建立和維護與同事的關系。

誤區三：被語言暴力激怒后就亂了章法。語言暴力最大的危害是，打擊你的自信心，引誘你偏離工作重心。判斷是善意的批評建議還是語言暴力并不難，前者你采納后明顯對你工作有利，后者則是無理取鬧。因此，一旦判斷清楚對方是語言暴力，我們要不為所動，繼續我們的工作。

誤區四：疏于溝通。很多人因為急于做成某件事，生怕一些相關人士有不同意見，事先不打招呼，自己就匆匆做了主。在工作中，我們需要有溝通主動性，保持對別人的尊重，聚焦事情本身來解決問題。

怎樣避免陷入這些誤區？根據我的工作經驗可以有這樣四個辦法來破局。

第一，任何時候為人都要謙卑，只有謙卑，才能更有效地溝通；也只有這樣，當別人表達意見時，才能把注意力集中在事情上，從各種角度去理解。

第二，要用正確的方法對待語言暴力和其他故意傷害。

第三，永遠要明確，工作不是為了公司或者他人，而是為了自己的職業發展這個既定的大方向。

第四，注重長期效益，把一件事放到兩三年的時間周期來看待，這時我們對它的態度就會有所不同。

如何看待職場天花板？凡事做到 50 分靠常識，從 50 分做到 90 分靠技術，從 90 分做到 100 分靠藝術。每一個階段都是不能跳躍的，做到 90 分我們通過努力都能達到，至于是否能做得更好，就得因人而定，可遇不可求了，所以不必有負擔。

商業與投資

事業成功，掙到了錢，卻不會花、不會理財，可能最后白忙活一場；沒有掙到錢，空有一腔理想抱負，可能也不過是幻想。

經營和管理的秘訣：不給選擇或少給選擇。蘋果產品其實就不給用戶提供什么選項，而它卻在全世界范圍內被很多“果粉”追捧。不僅在對外經營上不給顧客太多選擇可以增加他們的滿意度，在對內管理上，不給太多選擇通常也有利于提高管理的效率和員工的幸福感。

一個好的產品設計者會想辦法引導顧客，而不會去做迎合每一個顧客的事情。適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。

投資大師巴菲特一直在強調長期成功的投資，關鍵不在于是否把握了多少次機會，而在于是否能少犯錯誤。

誤區一：貴重金屬是好的投資。實際上，買黃金（或者其他貴重金屬）不是好的投資，買債券可以獲得利息，因為使用資本創造財富的人為了擴大自己的生意，愿意付錢給提供資金的人，但是貴重金屬沒有這個特點。

誤區二：專業人士理財一定比我自己做得好。實際上，理財顧問遠不如大家想象的那么聰明、那么有判斷力，事實上，任何在媒體上講市場趨勢的人，有一半時間是錯的。普通人能夠恪守一些簡單的投資準則，完全可能比那些專業團隊做得更好。

誤區三：在股市上花時間研究得越多，回報就越高。很多人投資回報不夠高，他們認為是自己努力不夠。其實，很多人的方法根本就有問題，越是努力，越是經常交易，回報越差。

誤區四：只要有人買股票就會不斷漲。實際上，購買和持有高價股票如同擊鼓傳花的游戲，鼓聲常常會在花傳到你手上時停止。

誤區五：哪怕我買的股票虧了錢，只要我不賣，就沒有損失。這種是“鴕鳥行為”，擁有股票的人，相應的財富取決于它當下的交易價格，而不是當初購買的價格。

誤區六：一毛錢的股票很便宜。很多人喜歡買特別便宜的股票，因為花不了多少錢就能買一大堆，一毛錢的股票也許就是丟在地上的煙頭，無法吸上一口。

好好說話

通過講話交流想法的水平高低在很大程度上決定了一個人能否成功。

不會演講的人通常會犯幾個毛病：講話缺乏針對性、試圖在有限的時間里講完更多的內容、嘩眾取寵，危言聳聽。

講話做事都要達到目的。很多人講一件事情的時候，覺得把它講完了、告訴別人了，就算完事了，卻忽略了對方可能根本沒有收到信息或者收到信息后忽視了的情況。任何人講話，都有責任保證信息按時、準確地送達對方，而對方確實明白了他的意思。

談談說服的方法。生活中常有這樣的時刻：推行一個新的方法時，它可能在一些方面比原來的好，但是在很多其他方面，卻比不上原來的。由于人們行為已經固化，大家對它接納度不高。遇到這種情況，不去爭吵，也不依靠巧舌如簧，而是拿出不可辯駁的事實和數據，以一種別人能夠接受的方式去說服人。畢竟，任何人都難以無視事實。

《見識》

內容簡介：

《見識》是硅谷投資人、文津圖書獎得主吳軍博士首部認知升級類著作。吳軍認為，與其他外部資源或者個人因素相比，個人的成就首先取決于見識。因此在書中，他將自己的經歷和身邊那些時代先行者的經驗，以鮮明睿智的方式闡述出來，為讀者提供了一個與眾不同的、值得深度思考的看待世界與看待問題的視角。

《見識》首版銷量已逾百萬冊。本次再版升級新增內容篇幅超12%，涵蓋產品、創業、企業管理、技術創新、領導力等方面，為職場進階和創新創業提供了與時俱進的補充。

吳軍博士人生進階作品系列包含《見識》《態度》《格局》《富足》。

#書中自有黃金屋，讀書互動#

你對“見識”如何看？

歡迎關注公眾號“互聯網思想”并在本文評論區留言，隨機精彩原創的2位讀者將有機會獲得本書一本?；顒酉抟恢?！

為偉大思想而生！

AI+時代，互聯網思想（wanging0123)，

第一必讀自媒體