｜作 者：王志綱智綱智庫創(chuàng)始人中國著名戰(zhàn)略咨詢專家

來 源：《卓有成效的組織（全新升級版）》重磅導(dǎo)讀

明茨伯格的組織智慧與東方啟示

近日受到湛廬的邀請,為明茨伯格先生的新書寫序，對于諸如此類的邀請，我通常是敬謝不敏的，原因有三：其一，在和作者不熟悉的情況下，貿(mào)然推薦，往往有失分寸；其二，我就是“野狐禪”，不同于傳統(tǒng)學(xué)院派，更非學(xué)術(shù)圈中人，而是解決現(xiàn)實問題的戰(zhàn)略咨詢師，行走在變幻莫測的激流險灘中，破解那些敏感又充滿張力的時代命題，對于這些譯自西 方的皇皇巨著，遠談不上精通，薦書一事，自然少之又少；其三，我一向以為，讀書乃是各花入各眼的私事，除了少數(shù)縱貫古今的經(jīng)典，強行推薦，反而不美。基于以上三點，我很少向別人推薦書，更不用提作序了。

但轉(zhuǎn)念一想，我又不免生出好奇之心。三年前，我與明茨伯格先生曾有一面之緣，那還是《王志綱論戰(zhàn)略》一書出版之時出版社組織的一次跨洋對話。近兩個小時對話下來，我有三點感受尤深：其一，老先生近九旬高齡，仍思維清晰，精神矍鑠，堪稱我輩榜樣；其二則稍有遺憾，交流中明茨伯格先生所舉的案例往往還是美國成名的大企業(yè)，對于近年來中國新經(jīng)濟潮涌的浩浩浪潮，投諸關(guān)注尚不多；其三，在交流過程中，就我所提出的“戰(zhàn)略就是找魂”這一觀點，老先生聽完之后非常激動，稍顯渾濁的目光也陡然間變得炯炯有神，并圍繞這一觀點展開了深入的探討。這是這么多年來我與諸多歐美學(xué)者交流過程中僅見的，由此可見，明茨伯格先生不愧為大家之名。

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讀完本書之后，我以為對于中國企業(yè)家而言，本書確有極強的學(xué)習(xí)價值。一言以概之，本書圍繞“如何設(shè)計一個有效的組織”，加以全面的論述，其核心思想直指組織設(shè)計的本質(zhì)：通過分工與協(xié)作的動態(tài)平衡實現(xiàn)效率。對于任何一個組織來說，從管理導(dǎo)向，到經(jīng)營導(dǎo)向，再到戰(zhàn)略導(dǎo)向,都是一套系統(tǒng)工程。本書從組織結(jié)構(gòu)分析開始，通過組織設(shè)計的研究，導(dǎo)向高效能組織的多種要素的有機配置。由此觀之，明茨伯格先生的這本著作，不僅是一本管理教科書，更是一把打開組織生命力的鑰匙。

讓我們把目光灑向更宏闊的歷史分野，在管理學(xué)百年發(fā)展史中，西方經(jīng)典理論長期占據(jù)主導(dǎo)地位，為工業(yè)化時代的組織效率與戰(zhàn)略規(guī)劃提供了系統(tǒng)性工具。對中國而言，改革開放后的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型恰似一場“壓縮式現(xiàn)代化”進程：在農(nóng)耕文明向工業(yè)文明跨越的初期，中國企業(yè)通過模仿西方制度與技術(shù)，迅速構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)框架。華為早期的管理變革——斥巨資引入IBM 的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系，正是這一階段的縮影，西方的經(jīng)典理論，正如西點軍校的操典一樣，幫助中國企業(yè)從最初的民團走向了正規(guī)軍。

當下隨著中國步入數(shù)字經(jīng)濟與全球化競爭深度融合的新時代，單純依賴西方理論已無法解釋中國企業(yè)的獨特實踐。以華為為代表的東方企業(yè)，建立在西方企業(yè)經(jīng)營的高峰之上，在守正與出奇間尋找灰度的真諦，將西方管理工具與中國本土智慧融合，形成了一套兼具效率與韌性的戰(zhàn)略體系。近日來我與美的集團創(chuàng)始人何享健先生交流，同樣深感中學(xué)為體，西學(xué)為用的必要性。

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在本書中，明茨伯格對MBA 教育的批判尤為發(fā)人深省：當西方陷入管理教條主義時，中國企業(yè)也需警惕盲目移植西方模式。他強調(diào)的“實踐 智慧”與“中基層創(chuàng)造力”，恰與東方“知行合一”的傳統(tǒng)智慧暗合。書中提出的情境適配原則，正為全球化企業(yè)提供了融合東西方管理精髓的路徑——既保持制度剛性，又培育組織韌性。

這不僅是對傳統(tǒng)管理學(xué)的突破，更標志著東方商業(yè)文明正在探索一條屬于自身的演進之路。這段歷史不應(yīng)被簡化為“模仿史”，而是一部“轉(zhuǎn)化史”，中國企業(yè)在制度移植中悄然進行著文明的化學(xué)反應(yīng)。東方思維中 “致廣大而盡精微”的哲學(xué)，“死生之地，存亡之道”的戰(zhàn)略智慧，早已為現(xiàn)代企業(yè)治理埋下伏筆。這個時代的企業(yè)家，既是普羅米修斯盜火的 信徒，又是神農(nóng)嘗百草的實踐者。他們用西方工具開鑿出工業(yè)化河道，卻在激流深處打撈出深植于傳統(tǒng)文化的經(jīng)營智慧。這種跨越時空的對話背后，涌動著文明自愈與再生的磅礴力量。

黃河九曲，終入滄海。當人類文明從蒸汽機的轟鳴躍進算法的湍流，我們正處在歷史的峽灣之間。西方百年理論構(gòu)筑的燈塔，曾指引無數(shù)企業(yè)穿越科層制的迷霧；而今東方的晨光穿透云層，在數(shù)字大地上投射出斑駁的新影。中國企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新并非對西方理論的簡單替代，而是通過文化基因與技術(shù)變革的化學(xué)反應(yīng)，實現(xiàn)管理范式的躍遷。這不是文明的更迭，而是智慧的相遇——明茨伯格先生的著作，乃至那些高峰迭起的西方經(jīng)典論著，恰似指引夜行人的北斗。而我們期待的，是看見北斗與二十八宿同耀蒼穹。當西方管理學(xué)的理性之樹生長出東方智慧的意境之花，東西融會的企業(yè)經(jīng)營之道正在重構(gòu)天際。

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1979年，明茨伯格出版了《組織結(jié)構(gòu)：研究的綜合》，1983年推出該書的精編版本《卓有成效的組織》。這本著作內(nèi)容流暢而連貫，明茨伯格一直將其視作得意之作——“它是我最珍愛的一部作品，也是我最成功的一部作品”。

40多年過去了，明茨伯格決定在原版基礎(chǔ)上進行升級，加上“多年對組織的觀察、咨詢和體驗”，呈現(xiàn)給當下的讀者。

升級版90%內(nèi)容全面更新，全新寫作，全新翻譯，為你隆重推介這本《卓有成效的組織（全新升級版）》！