當掌聲和歡呼聲代替了槍聲，以高的分貝卷攜著更高亢的情緒洗刷武漢洪山體育館時，KZ.斗魚的五名隊員終于等來了遲到的加冕。在比賽里多次上演名場面的FMVP獲得者KZ.天意更是要不斷深呼吸試圖抑制住眼淚的決堤。

4月12日，由快手獨家承辦的2025快手CFM冠軍杯在武漢洪山體育館落下帷幕，KZ.斗魚以4∶1擊敗Q9.快手，將錯失兩次的冠軍收入囊中。

作為首次來到線下舉辦的穿越火線手游平臺賽，迅速售罄的門票、人頭攢動的簽到處、整個冠軍杯期間累計10億的內容播放量，僅用了一年時間，通過商業化協同，穿越火線手游和快手摸索出了電競營銷的新范式。

01共識：以內容強化情感鏈接

回顧2024年，諸多頭部賽事IP與短視頻直播平臺之間的合作無疑是討論的熱點。去年，對于電競賽事IP和短視頻直播平臺之間合作的解讀更多在討論賽事播出渠道和內容消費場景的擴充，但忽略了如何填充擴充過的渠道和場景這個問題。

一年過去了，當大部分賽事IP仍然停留在賽事及剪輯內容搬運的階段時，穿越火線手游和快手已經搶先一步，打造了更豐富的內容生態。

這也構成了雙方此次成功協同的基礎：以內容強化情感鏈接。

在穿越火線賽事在自有渠道面向整個社區進行賽事宣發和預熱的同時，快手也帶著內容創作者激勵計劃進一步進行觀眾的情感挖掘與鋪墊。事實上，去年4月宣布合作之后，經過了賽事直播、直播帶貨等嘗試后，快手就宣布投入1000萬現金與2億資源推出“閃耀新星”計劃和“快火創作者”計劃。

從賽事預熱期開始，不僅僅是快手簽約俱樂部頻繁地更新備戰、預熱視頻，激活整個觀眾社區；相關內容創作者也紛紛參與到賽事話題的預熱里，推出了賽事預測、歷史考古、搞笑衍生等多品類內容。甚至在蘋果應用商城的下載界面，都能看到快手對此次CFM冠軍杯總決賽的置頂。

于是，當穿越火線賽事在頂層完成了觀眾的觸達和調動后，快手在更接近觀眾的一端既推動了二次傳播，將調動效率最大化；也依托更立體的內容生態，完成了賽前的情緒積累。

當這個內容生態從賽前一直延續到賽后時，我們能通過互動的數據以及評論的內容清晰地觀察到整個社區里，觀眾情緒的積蓄、爆發和延伸。甚至此次冠軍杯總決賽的圓滿落幕反而成為了即將開始的CFPL春季賽總決賽的預熱。

而不管是對KZ.斗魚終嘗夙愿的共情，還是對Q9.快手錯失冠軍的鼓勵，能看到，當關于選手、隊伍更多維度的內容展現出來時，賽事品牌的內涵也在變得豐富。

最終，CFM與快手實現了內容生態、粉絲情感以及賽事品牌的多重協同。

02共愿：探索“電競+消費”新場景

2025年3月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《提振消費專項行動方案》。其中既鼓勵多業態消費融合、多元化消費場景創新；同時鼓勵促進動漫、游戲、電競及其周邊衍生品等消費。“電競+消費”新場景正是電競產業當下主流的探索方向。

電競+文旅、電競+集市、電競+直播……過去幾年，穿越火線電競在新消費場景的探索上數度展開了積極的嘗試。而快手一側，去年6月，快手聯動穿越火線舉辦全網首次帶貨直播，直播觀看人數超1200萬，3個小時付費用戶數沖破60萬。

不僅如此，在快手4月初發布的《快手游戲內容生態經營白皮書》里也著重強調“快手游戲內容生態還將依托短直一體（短視頻+直播）、三高用戶（高度年輕化+高潛力+高活躍）、高效協同（開放的合作方式+高效的業務能力）等優勢，持續為游戲廠商提供更全面的增長解決方案?！?/p>

如果說前面提到的內容聯動體現了快手短直一體的優勢，那么在此次線下場景的探索上，快手則展現了開放的合作方式和高效的業務能力。

穿越火線系列賽事一直以售票火熱著稱。雖然此次冠軍杯總決賽由快手獨家承辦，但除了官方直播間外，快手還和同程旅行展開聯動，在其平臺上預售總決賽門票。這舉動的背后毫無疑問是電競聯動文旅、線上聯動線下的積極嘗試。

當以內容強化的情感鏈接幫助快手、CFM、賽事和年輕的消費群體實現內部鏈接后，還需要去鏈接更多的外部商業伙伴共同搭建體驗多元的場景，挖掘更多的商業價值。

線上播放量、線下上座率以及消費等維度取得的成績也證明了這既是CFM和快手一次成功的探索，也讓冠軍杯在商業合作領域能給到外界更多想象的空間，為賽事品牌的長遠發展鞏固了基礎。

03共赴：開放共贏的全球電競新生態

回顧2024年，除了頭部賽事IP與短視頻平臺之間的合作，首屆電子競技世界杯舉行以及電競入奧共同推動了電競產業迎來了第三次底層變革。進入2025年，這股趨勢已經愈發明朗：曾經高舉高打的電競聯盟們如今紛紛主動打開邊界，尋求更廣泛的合作。全球電競正在走入一個尋求合作共贏的新階段。

這時，如何構建合作共贏的新機制成了整個行業急需解決的新命題。

無論是賽事期間接近10億的內容播放量，還是快手賽事直播間突破10萬的在線觀眾，抑或是那些商業數據，一邊是擁有超過十年歷史和龐大受眾的頂級賽事IP；另一邊則是全球范圍內日活最高的APP之一，強強聯合之下，二者拿出了一個系統的解決方案。

回顧2024年至今，CFM冠軍杯的發展，商業協同的背后離不開三個不可或缺的要素。

首先是賽事核心資產的共用——CFM冠軍杯作為事實上的第三方賽事，其參賽隊伍全部是一線戰隊、主力選手，甚至賽事名稱也緊密聯系關鍵詞“CF”。這種核心資產使用權的讓渡，給了第三方賽事運營者更多的理由和更大的信心去投入真金白銀，展開探索。

其次，透過以競技、熱血為核心表達的高質量內容生態，我們應注意到快手在內容制作上的高自由度。這種對合作方的信賴和賽事核心資產使用權的讓渡同時出現，才能將平臺的算法、創作者群體以及受眾的潛能發揮出來。

如果上述兩點代表了CFM和快手在內容運營上的一致，那么對于“電競+消費”的探索則代表了雙方在商業探索上的一致。基于以上三點，一邊是擁有十年歷史的 賽事IP，另一邊是致力于幫助游戲展開長線運營的平臺方，雙方才能以未來為終點，耐心謀篇布局。

進入2025年，在EWC等賽事的推動下，我們已經初步看到了整個第三方賽事市場的復蘇。這很好理解，無論是尋找增量，還是整合全球電競受眾，任何一方都不具備足夠的資源與能力做到這兩點，開放與合作是僅剩的選項。

站在這個角度看，當CFM冠軍杯在全球最大、最領先的單一電競市場上取得如此成績時，快手與CFM合力打造的電競營銷新范式，來得恰逢其時。