最近網上沖浪,經常看到有人感慨,現在經濟不景氣,商場都沒有人了......
直到我前兩天看到了荔灣領展商場的人流,如下圖:
△圖源小紅書
不知道的還以為啥旅游旺季,全國人民來攻占廣州了......
結果弄了半天,原來是這些人在排隊,準備購買TOP TOY的“哦崽”IP盲盒。
據悉,哦崽是黑玩科技(Heyone)旗下的人氣潮玩IP,誕生于2020年,以“呆萌治愈+情緒共鳴”為核心定位。
反正就很精準地戳中當代年輕人渴望治愈與自我表達的需求,因此深受歡迎。
△哦崽系列盲盒,圖源網絡
這個IP的成績包括不限于,單日線下活動GMV(成交總額)達百萬級,年度全系列GMV破億,二手市場溢價節節攀升,被譽為“排隊王”。
妥妥一個吸金利器的IP,所以這次最新的6代盲盒發售,荔灣領展廣場的門店直接被擠爆。
而且該盲盒是限購的,玩的就是饑餓營銷。產品限量3000盒,每個人買的時候最多買10盒,排隊還有一堆規矩,但就是這樣仍然無法抵擋年輕人的熱情和錢包。
為什么這種IP盲盒會如此受歡迎?
很大一個原因來自于其“不確定性+收集欲+社交價值”的三重機制。
拆盲盒的不確定性就像一種賭博,拆盒瞬間的未知感激活多巴胺分泌,會有心理刺激。
就像知名的盲盒IP泡泡瑪人王寧所言:“盲盒模式像一場‘合法賭博’,隱藏款概率低至0.69%,卻足以讓人重復購買”。
而且年輕人還能通過收藏玩偶、參與盲盒社交等方式,在高壓生活中尋找喘息。
像拉布布、泡泡瑪特的Molly、哦崽等IP被賦予人格化特征,逐漸成為年輕人的“精神伙伴”。
當然,更重要的還有買盲盒背后的“利益”。
因為盲盒“限購”的屬性,以及隱藏款的“珍稀”屬性,催生了二級市場的炒賣產業鏈。
像火爆的哦崽IP,曾經原價129元一個初代搪膠盲盒,全球限量3999套,因此在咸魚上大多能實現溢價出售。
基本款售價幾百元,隱藏款有人售價數千元,甚至高達4888元,溢價近38倍!簡直買到就是賺到......
還有泡泡瑪特也是炒賣的重災區,特別是其拉布布IP系列,因為深受市場歡迎加上供不應求,其在二手市場的溢價持續走高。
據洞見研究院統計,在二手交易平臺,LABUBU幾乎所有的系列產品(搪膠娃娃)都有不同程度的溢價。
其中,馬卡龍系列隱藏款溢價超877%,LABUBU Vans聯名款的溢價更是達到1284%。
得益于這個IP,近期泡泡瑪特市值再創新高,突破2100億港元,自2024年以來股價整整上漲了10倍。
有媒體評論,拉布布給泡泡瑪特賺到的錢,大約是王一博在巔峰時期,給他的公司樂華娛樂賺到的錢的5倍。
其實無論是盲盒、手辦、玩偶還是以動漫、游戲、小說、潮玩等IP為原型制作的二次元商品,都算是“谷子經濟”的一環。
當老一輩的人還沉浸在,這些東西到底有什么用或者成本值幾個錢的消費觀念中,年輕人早已用購買力撐起了這波“谷子浪潮”。
我們之前就聊過,有網友入坑泡泡瑪特盲盒之后,半年時間就花了十二萬多,有入坑三個月就花了十幾萬的。
可別小看年輕人在這方面的購買力。
事實也的確如此。艾媒咨詢的數據顯示,中國泛二次元用戶規模2024年達5.03億人,同比增長2.65%,這一數據還在逐年遞增。
這么龐大的消費人群,其購買力更是可觀。2024年中國谷子的經濟規模達1689億元,較2023年增長40.63%,預計2029年將達到3089億元,可謂蓬勃向上,巨大的市場不可小覷。
與此同時,谷子經濟的背后有更多的企業在加速布局。
如TOP TOY,這家成立于2020年的潮玩品牌,第一家門店開設在廣州正佳廣場,開業三天,門店銷售額突破百萬。
名創優品在2025年3月21日發布的財報,2024全年,TOP TOY總營收為9.8億,同比增長44.7%,門店總數凈增加128家至276家。
此外,天眼查數據顯示,2024年全年新增注冊谷子經濟相關企業272.8萬余家,同比增幅超40%。
截至2025年1月14日,國內現存在業、存續狀態的谷子經濟相關企業約為608.9萬家。
從區域分布來看,海南省、湖北省和廣東省相關企業數量位居前列,三個省市數量總和超過236萬家,占企業總數的38.7%。
從成立時間來看,超過一半的企業成立于1—5年內,同時成立于1年內的企業占44.8%。
可見近年來,想搶占“谷子經濟”紅利的企業,還是很多。
如今各大商場也都在鉚足勁提升“次元濃度”,谷子相關店鋪正在加速拓店。
不少商場更是想靠二次元逆天改命,比如客流量越來越少的江南西商圈,就喊出了“致力打造海珠區首條動漫街”的口號。
△江南西商圈標語,圖源:廣州房產
還有番禺已營業40年的易發街,今年3月宣布將斥資上億元全面改造,將打造二次元主題街區,與Z世代的潮流文化無縫接軌,預計從今年起分期開業。
△易發街二次元街區效果圖
不得不感慨,在如今實體商業越來越艱難的大背景下,谷子經濟憑實力牢牢抓住年輕人的心,也相當于牢牢抓住年輕人的錢包。
如今時代的新消費法則,拒絕保守,積極破圈。誰能更好地抓住消費者的心,誰才能更好地激活其購買力。
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