文丨詹詹 郭小興編輯丨杜海

來源丨新商悟

（本文約為900字）

在華為的技術(shù)江湖里，余承東是個(gè)繞不開的人物。從“華為手機(jī)三年超蘋果”到“遙遙領(lǐng)先”，這個(gè)戴著“老花”近視鏡、操著安徽口音的理工男，改寫了中國科技產(chǎn)業(yè)的敘事邏輯。

一、第一個(gè)標(biāo)簽：“理工男”

余承東的理工男標(biāo)簽，深植于他的成長軌跡與職業(yè)選擇。1969年生于安徽霍邱農(nóng)村，他以全縣理科狀元考入西北工業(yè)大學(xué)，后自學(xué)考取清華碩士。

1993年加入華為時(shí)，他自述“性格內(nèi)向、不善溝通”，只想做技術(shù)專家。

余承東多次宣稱：“我是被逼到管理崗位的。”2012年接手華為手機(jī)時(shí)，他砍掉3000萬臺低端機(jī)型，遭遇內(nèi)部“反余”聲浪，但獲任正非力挺：“不支持余承東就是不支持我。”

他總結(jié)：“從工程師思維轉(zhuǎn)向消費(fèi)者視角，比攻克技術(shù)更難。”

二、第二個(gè)標(biāo)簽：“大嘴”

“余大嘴”的外號始于2013年。

那時(shí)，華為決定從OEM轉(zhuǎn)向自主研發(fā)、自主品牌的手機(jī)。為了快速打開知名度，余承東經(jīng)常在新產(chǎn)品發(fā)布會和接受媒體采訪時(shí)爆出驚人之語，“遙遙領(lǐng)先”“超越蘋果”“全球第一”等等話語都是家常便飯。

所以很多人把余承東的話當(dāng)成笑話來聽，并順手給了他一個(gè)“余大嘴”的外號。

華為以狼性文化著稱。在這個(gè)軍紀(jì)嚴(yán)明的組織里，遵章守則、奉命唯謹(jǐn)是每個(gè)員工的處世哲學(xué)，也是整個(gè)集團(tuán)公司的管理底線。

唯獨(dú)余承東獲得了網(wǎng)開一面。任正非不止一次表達(dá)出自己的偏愛，甚至愿意為他一路開啟綠燈：“余承東，有能力但太瘋狂，管理他我們要有點(diǎn)灰度。”

三、標(biāo)簽塑造破圈IP

2024年底，55歲的余承東入駐抖音，四個(gè)月粉絲就突破1000萬。這個(gè)“大嘴理工男”的破圈，背后是他對時(shí)代所需的企業(yè)家形象的精準(zhǔn)洞察。

余承東曾直言：“我肯定是一個(gè)有缺點(diǎn)的人，不擅長和人打交道，性格東沖西撞，所以一不小心可能就樹敵了。”

“網(wǎng)上有很多人叫我余大嘴，我是個(gè)理工男，表達(dá)情感時(shí)我經(jīng)常直來直去，給團(tuán)隊(duì)也帶來了不少麻煩，這里我表示歉意。但在內(nèi)部大家都知道，我沒有吹過牛，華為手機(jī)制定的目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)了。”

余承東的標(biāo)簽進(jìn)化史，本質(zhì)是中國科技產(chǎn)業(yè)從跟跑到領(lǐng)跑的縮影。正如余承東自己所說：“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當(dāng)飯吃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要靠扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)力。我們是一個(gè)長跑型的選手，在不斷地努力，我們雖然很笨，很傻，但是我們很努力，很執(zhí)著，很聚焦。”【《新商悟》出品】

CEO·首席研究員|曹甲清·責(zé)編|唐衛(wèi)平·編輯|杜海·百進(jìn)·編務(wù)|安安·校對|然然

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