這個春天，山東歌舞劇院的業務技能大賽如約在濟南舉辦。院內歌劇團、舞劇團、民族樂團、交響樂團的近150位演職員走上舞臺，大賽的過程全程直播，接受來自一線專家學者、全國網友的檢閱。一場內部業務技能大賽，何必“興師動眾”？

業務技能大賽全程直播引發網友熱議

有本事，臺上見

此次山東歌舞劇院的業務考核中，近150名演職員登臺競技，進行專業展示。所有評委均來自全國一線院團及藝術高校，如中央民族樂團、中央音樂學院、北京舞蹈學院等，確保考核標準與行業前沿接軌。

以舞劇團為例。山東歌舞劇院舞劇團團長馬馺介紹，業務技能大賽內容涵蓋演員個人獨舞劇目表演和技巧展示，民族舞劇《大染坊》的50余位演員各展風采，古典舞、民族民間舞、現代舞等精彩紛呈。專家、學者針對演員作品的完整度、技巧的控制力、情緒的表達等方面進行現場打分。

據了解，4場技能大賽通過短視頻平臺直播，總觀看人數超11萬人次，點贊量達19.5萬次，全網曝光量達100.86萬次。

山東歌舞劇院年度業務技能大賽直播在網絡引發廣泛關注，在山東本地文藝領域也引起熱烈討論。山東省藝術研究院副院長、資深編劇王娟認為：“文藝院團不僅要在采風創作的時候打開門，平時的練功、演出也要大門敞開。因為每一位網友和觀眾，都是院團發展的火苗。”

山東歌舞劇院業務技能大賽現場

破除“鐵飯碗”思維

面向全網直播業務考核的背后，是院團堅信并踐行的深層次改革邏輯。

山東歌舞劇院黨委書記、院長李貝告訴記者，考核結果與演員職業發展深度綁定，在職演員成績直接關聯職稱評聘，非在職演員薪資則按ABC三檔調整，形成優勝劣汰的競爭機制，每年根據考核結果重新定檔。通過“一年一考、一年一調”的動態管理，用機制倒逼人才成長，破除文藝院團“鐵飯碗”思維，推動人才梯隊良性更迭，為院團長期發展注入活力。

“國有文藝院團是繁榮文藝事業的中堅力量，多年來在培育人才、創作精品、惠民演出方面發揮了關鍵作用。”山東省文化和旅游廳藝術處處長劉芳指出，廣大文藝工作者扎根基層，從火熱的生活中汲取創作的養分，再將優秀的作品回饋給人民，這一鏈條的每一個環節都需要扎實的業務基本功。演什么、怎么演，解決這個核心問題的關鍵，就是要求文藝工作者不斷提高自身的綜合素養，用過硬的本領去采風、創作和演出，用高質量的作品來服務人民。

演員的水平和素質，是文藝院團攀登文藝高峰的基石。為加速院團的人才培養和成長，山東歌舞劇院計劃以技能大賽為起點，啟動人才扶持計劃。

2025年起，山東歌舞劇院將每年從四大團中選拔8名人才（每團2人），實施為期3年的“定制化培養”——涵蓋點對點大師課、觀摩學習交流等，5年累計培養40名重點人才，形成階梯化人才梯隊，為將來的藝術創作筑基。

從直播業務考核，到扶持計劃等全鏈條人才培養機制的啟動，山東歌舞劇院這一系列的動作是今年劇院“改革創新促高質量發展”方案的落地舉措之一，也是山東文藝領域深化改革的縮影。

目標就是出人出戲

近年來，山東堅持守正創新，積極推動院團改革創新，助力院團出人出戲，推動文藝院團繁榮發展。2024年以來，山東藝術創作演出繁榮活躍，民族歌劇《沂蒙山》迎來首演6周年暨300場紀念演出，話劇《孔子》、京劇《燕翼堂》等重點劇目持續省內外演出巡演，民族管弦樂《寫意齊魯》等一批作品在全國產生影響。

以山東歌舞劇院為例。作為山東省級層面綜合藝術的龍頭院團，山東歌舞劇院具有光榮的歷史，在歌劇、舞劇、交響樂、民樂等方面推出了一大批有內涵、可看性強的作品。尤其是民族歌劇《沂蒙山》，2018年首演至今熱度不斷，成為齊魯大地文藝創作新的高峰。

高峰之后，文藝院團接下來的路怎么走？是躺在功勛章上吃老本，還是汲取好的經驗、重整行裝再出發？山東歌舞劇院毫不猶豫地選擇了后者。

2023年以來，山東歌舞劇院一方面積極總結過往精品的創作演出經驗，發揮精品的后續效應，比如正式發行電子出版物《民族歌劇<沂蒙山>》6年300場版，與山東大學藝術學院等院校進行授權簽約；另一方面，發揮“鲇魚效應”，鼓勵大家動起來，避免“沾沾自喜”“功成行滿”的心態，向著新的高峰再出發。

李貝表示，出好戲的前提是有人才，人才成長的關鍵是練功。臺上一分鐘，臺下需要持續練多年。如果不練功成了風氣，一是個人的水平停滯不前甚至不斷下降，二是對院團而言失去了前進動力，三是最終影響整個區域文藝事業的發展。

山東歌舞劇院出人出戲的目標始終未曾改變。劇院提出，2025年將強化藝術精品創作生產，落實“齊魯文藝高峰計劃”，抓好民族舞劇《大染坊》等全省重點藝術作品創作，強化藝術人才培養，全方位培養具有全國影響力的領軍人才。

（圖片由山東歌舞劇院提供）

2025年4月15日《中國文化報》

第5版刊發特別報道

《這家歌舞劇院的技能大賽為何全網直播？》