“‘一罐一碼’就是為每臺單井儲油罐配備的‘數字身份證’，掃碼登錄就可以查看對應井產量、油氣比等多種數據，還有標準化操作規程指導。”勝利油田東勝公司勝興采油管理區博興注采站站長張振欣，在安全主題班會上指導員工手機掃碼進行模擬操作。

一邊是講堂，一邊是賽場。三月份，勝興采油管理區在安全主題班會上搭建“一罐一碼”擂臺，干部員工自由組合，接力開展單井拉油規范操作競賽，火災應急處置、標準化操作糾錯等多個項目的安全技能比拼同步進行。

“參賽選手的操作都很規范，我要把這些畫面記錄下來，回去自己深入學習。”在博興注采站員工張海超看來，在自己實際工作的場景舉辦這場競賽，對日常標準化操作的提升效果更直接，更容易效仿著落實到具體工作中。

事實上，勝興采油管理區安全管理系列做法，只是東勝公司層層抓實主題班會的縮影。

東勝公司油區偏遠分散，單井拉油點多，管理難度大。近年來，他們把安全生產運行作為一切工作的重中之重抓嚴抓實，在加速推進原油管輸的基礎上，高度重視對生產一線的員工的觀念引導，切實把主題班會打造成辦在員工身邊，管用實用的“小課堂”。用身邊人身邊事，進一步教育引導大家強化安全意識，落實標準化操作。

今年一季度，東勝公司各基層班站已經高標準開展安全生產主題班會50余場次。其間，他們明確規定科目，做好典型案例學習和形式任務宣貫，并結合崗位工作逐人開展“剝洋蔥式”式反思分析，堅決杜絕思想麻痹、心存僥幸和習慣性違章等不良行為。

為了提升主題班會實效，各采油管理區在自選項目上做文章，通過安全技能“擂臺賽”“大家來找茬”“安全故事會”“應急演練情景劇”等多種干部員工喜聞樂見的形式，吸引大家走上臺“唱主角”，主動分享安全管理經驗和技能。在你追我趕的比拼中，標準化操作技能和風險管控規避意識，一點一滴地滲透進班站員工心田，落實成一線生產施工中的本能行為。

為持續強化基層基礎工作，東勝公司黨委要求領導班子成員落實安全承包“三個一”工作，即“參加一次主題班會、開展一次行動方案宣講、組織一項專題現場安全檢查”，結合查擺風險隱患和當期安全工作重點部署，與班站員工面對面交流，引導大家落實好安全管控相關要求。同時，收集掌握第一手生產運行安全管控堵點難點問題，深挖癥結根源，制定整改優化措施。

今年以來，東勝公司領導班子和QHSE監督相關工作人員開展安全觀察，檢查直接作業現場35處，注采輸現場195處，作業井場76處，檢查出的安全隱患已全部完成整改治理，有效降低了作業風險。

“安全運行不是‘獨角戲’，而是全員的‘接力賽’，要持續推動安全管控由‘被動防御’向‘主動出擊’轉變，每個人都得行動起來。”東勝公司黨委常委、副總經理馬朋舉在安全承包單位濰北采油管理區參加聯合站安全主題班會時說。會前，他針對站內關鍵裝置、要害部位等重點環節開展安全檢查；會上，帶領干部員工開展安全隱患整改“回頭看”，確保治理有效，防止各類安全問題再“反彈”，為大家再緊“安全弦”。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 張太郎)

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