從內(nèi)到外，美團都在想辦法突出自己的AI含量。

文｜李楠
文章來源｜硅星人Pro(ID:Si-Planet)

招人的風(fēng)向透露出大廠們在AI上的動向。最近阿里國際傳出大幅加碼AI人才布局的消息引來關(guān)注，再早一點，美團的AI招聘在社交網(wǎng)絡(luò)上引起不少討論。

尤其對美團來說，雖然王興早就看到了AI上的機會，但這家巨頭之前遲遲沒有明顯的AI動作，而自3月以來，美團不僅忽然亮出了“主動進攻”的AI策略，還給出了交付產(chǎn)品的時間線——今年晚些時候，一款全新的AI原生產(chǎn)品將會與用戶見面，成為覆蓋美團所有服務(wù)的“私人助手”。

對比以前在AI上的遲緩，現(xiàn)在美團顯然要加速前進。不過在具體目標(biāo)之下，首先還是要解決人的問題。

大廠高管在社交網(wǎng)絡(luò)公開招人的情況不多見，美團核心本地商業(yè)CEO王莆中成了例外。不久前他在即刻發(fā)帖，邀請對AI有強烈熱情的同學(xué)加入。同時前美團招聘負(fù)責(zé)人、現(xiàn)AI產(chǎn)品經(jīng)理魏小康還在小紅書連續(xù)發(fā)文，為美團旗下的光年之外招攬“猛搞AI的瘋子”。

這些信號透露出了美團追趕AI的急切。然而不只如此，從內(nèi)到外，美團都在想辦法突出自己的AI含量。

美團AI變高調(diào)，不過方向還有點模糊

把“美團AI面試”打在小紅書搜索框，會看到相關(guān)詞條有130萬+的筆記。同樣的格式換成字節(jié)或者阿里，關(guān)聯(lián)筆記數(shù)量就只有美團的零頭了。

在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的存在感，成為了美團AI的一個小小的特點。一位即將入職美團、從事AI產(chǎn)品相關(guān)崗位的求職者告訴硅星人，他感覺“美團比較關(guān)注AI”的理由之一，就是體感小紅書上美團發(fā)力AI的帖子比較多。

你會看到“美團er”聊公司的AI氛圍和使用體驗，也會從“美團發(fā)起全民AI潮”這樣的消息看到它對AI的重視。據(jù)稱美團內(nèi)部關(guān)于AI的分享會越來越多，各業(yè)務(wù)線都在往AI上靠——不過也有美團員工向硅星人表示，不知道公司到底在AI上做了什么。

實際無論是內(nèi)是外，對美團AI的感知都有些模糊。除了王興之前在財報會議上的表態(tài)，美團最明顯的AI動作是在外界紛紛接入DeepSeek的時候，也接入了DeepSeek。然而其主要用途，是用來生成某個套餐的AI智選總結(jié)。比如告訴你哪家店的宮保雞丁飯的雞肉鮮嫩多汁，哪一款奶茶的茶香濃郁、口感豐富……

雖然不能說這類總結(jié)完全沒用，但對真實的消費決策能有多少價值恐怕存疑。就像網(wǎng)友反饋，一來AI寫得太假，不知道是不是它自己編的；更重要的是，如果只是吃個飯就要看一堆東西，那效率就太低了。

換言之，與其說是用戶需要AI，不如說是美團自己需要AI。這時候，社交網(wǎng)絡(luò)上兩則引起業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的招聘廣告，更具體說明了美團需要怎樣的AI。

一則是王莆中給美團原生AI產(chǎn)品招人，另一則是光年之外團隊招人。前者基于美團主營業(yè)務(wù)，目標(biāo)是智能地滿足用戶外賣下單、出行就餐等各類個性化需求，實現(xiàn)“真正用戶視角出發(fā)的千人千面”。后者則是在美團主業(yè)之外進行探索，“方向無限制，陪伴、內(nèi)容、工具、ToB、硬件等都在嘗試。

之前王興判斷，AI演化迅速，有能力改變、顛覆甚至徹底改造每個行業(yè)。于美團而言，“既興奮又擔(dān)憂。”在這種情況下，圍繞主業(yè)的AI嘗試，可以給美團在新時代鎖住下限；跳出主營邊界的嘗試，有機會給美團探索新的增長空間。

不過這些招聘同樣暴露出美團AI的一個問題，那就是重點不明確。比如光年之外的“方向無限制”，給人感覺是“沒有方向”。而基于主營業(yè)務(wù)的AI產(chǎn)品，要怎么跟美團各類服務(wù)達(dá)成有實用價值的結(jié)合，也尚不明朗。

拿最有代表性的外賣來說，影響消費體驗的主要是外賣是否健康、好吃，這不是AI能解決的。即便AI可以給出一些點餐建議，但一個人的外賣需求往往通過幾家熟悉的飯店解決，找AI幫忙，有點多此一舉。

“睡什么睡，起來嗨”，王興點贊

頭部大廠里，美團對AI的態(tài)度有著明顯變化。雖然早就關(guān)注到AI，但很長時間里，美團對AI相當(dāng)保守。

早在2023年3月，王興就在朋友圈提到，Al大模型讓他既興奮于即將創(chuàng)造出來的巨大生產(chǎn)力，又憂慮這一技術(shù)未來對整個世界的沖擊。而在當(dāng)年5月的財報電話會議上，他們進一步表示，已經(jīng)有內(nèi)部團隊建立相關(guān)模型并應(yīng)用。

不過在之后近兩年時間里，美團除了持續(xù)通過投資做AI布局，以及持續(xù)推進無人機無人車送外賣，一直沒怎么談?wù)揂I，也沒拿出明顯的AI成果。倒是拓展海外市場、推進即時零售這樣的市場戰(zhàn)略，一直受美團關(guān)注。以至于當(dāng)王興上個月表示，美團在AI上始終是“主動進攻”而非“被動防守”，讓外界有點意外。

或許是大模型的發(fā)展讓美團看到了新的機會，又或者是資本市場對AI的關(guān)注讓大廠們不得不去跟AI結(jié)合，總之，美團要盡快拿出可以值得討論的AI產(chǎn)品了。

這時候，時間成了美團發(fā)力AI的最大障礙。

前面兩則招聘，其實也透露了美團AI在時間上的緊張。比如原生AI產(chǎn)品的招聘提到了團隊風(fēng)格是“簡單、高效”，而光年之外更突出了對效率的重視。它不僅強調(diào)要“快速試，成了猛搞”，還明確要求了求職者的AI投入度——要有14*6~7的時間能給AI。其中工作時間12*5起，其他是自學(xué)時間；14*6是最底線。

這種時間投入無疑會勸退一批AI人才，但時間對美團太寶貴了。

實際上，今年3月王興凌晨點贊的美團內(nèi)網(wǎng)文章，主旨就是呼吁大搞AI。文中同樣提到了14*6。據(jù)硅星人了解，王興點贊的正是文章最后一句：睡什么睡，起來嗨。

2024年，美團營收超過3300億，利潤超過350億。燒錢不會是這個級別的大廠投入AI的障礙，但激烈的競爭爭分奪秒，哪怕是模型這樣飛速迭代的技術(shù)，想要“后發(fā)制人”，節(jié)奏也不容易把握。

什么時候“all in”，很可能決定一家公司未來多年的走向。在騰訊，阿里和字節(jié)們已經(jīng)基本找到自己節(jié)奏后，美團看起來也覺得時機到了。

“23-24 年，由于模型能力的不足，所有做應(yīng)用的團隊都是小打小鬧（豆包、元寶本質(zhì)是基座的附屬品），都在驗證 0-1， 今年技術(shù)成熟了，是大家爆發(fā)的一年。”魏小康在他的英雄帖下說到。

之前“睡著”的美團AI“起來嗨”了，這場競爭要更熱鬧了。

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