近日有網友發帖，大廠高管凌晨2點開會，不到就被邊緣離職？

據爆料：某大廠的空降高管戊因凌晨2點緊急召集會議引發熱議。未按時到場的員工直接被通知轉崗或離職，而到場者得以留任核心團隊。

這種管理風格引發網友廣泛討論，請問這是哪個大廠啊？

• 這究竟是咋回事？

我們來看看該網友提供的信息。這是另一個網友的發帖。

大廠高管凌晨2點開會，不到就被邊緣離職據雷鋒網消息，某大廠近期迎來一位空降高管戊，其上任后迅速采取強硬措施以提升團隊執行力。據悉，戊曾臨時召集凌晨2點會議，要求全員參與，未按時到場者直接被通知轉崗或離職。據內部人士透露，通知發出時因時間太晚，部分員工選擇忽視，結果會議當天到場者得以留任核心團隊，未到者則被逐步邊緣化，甚至有人因此離職。
此舉被視為一次典型的服從性測試，意在強化團隊紀律。最終，戊達成兩項目標:一是確保團隊24小時待命，二是打造高度統一、執行力強的作戰隊伍。此事在業內引發討論，既展現了管理魄力……

從內容來看，其實這名高管凌晨通知開會只是一個工具，借此考量這個團隊的執行力。結果會議當天到場者，得以留任核心團隊，未到者則被逐步邊緣化，甚至有人因此離職。這就是管理目的。

對于此事，自然有一堆網友的吐槽和質疑。

• 此帖一發，網友們迅速圍觀，紛紛議論。

我們來看看網友們的感慨萬千：

開會是假，搞服從性測試是真，凌晨讓你開會，能到場的就是服的人，可以重用，不服的想辦法讓你走。

聽過一個央企高管，出去和甲方開會被罵了，說是產品做的一坨，配套的服務更是一坨，直接連夜從甲方那邊飛回來，凌晨把所有中層正職拉過來開會，不到的直接擼掉。

曾經有個大佬，到海南散心，半夜忽然想起一個事來，馬上讓秘書召集手下開會，十幾個下屬急的連忙訂票飛海南。

這種人做領導，手下的人苦日子還在后面呢，打著強調紀律的旗幟，實則搞服從，就是你聽不聽話。

要什么人才，要奴才就行了，反正業績是公司的，指揮得爽才是我的。

如果我是領導，我覺得很正常。

這個高管肯定是沒有專業知識能力很低的人，能力低的人就做這種搞人的把戲，抵制他。

• 潘石屹在《共識》第二期中與馮侖對話，在談及“員工是否應該做好24小時處理工作的準備”時，馮侖講了一個小故事。

“我聽說有的公司老板很有意思，他們老板干活，老半夜2點開會，他們就會把這當成公司的優點，勤奮，說老板玩命干”，馮侖稱，“從老板來說，兩點不睡是你的事，很多老板兩點都不一定睡，但是你把大家都邀請陪著你一宿一宿這么做，其實疲勞以后效率也在降低，效果也未必好，另外只是把你的弱點，你的焦慮暴露在大家跟前”。
潘石屹也表示了贊同，“（這樣的老板）把自己的焦慮給傳遞下去了。你說你一天這個樣子的，那員工看著也不舒服，員工也會焦慮的”。

我們再回到上述事件，凌晨兩點組織大家開會。從法律的角度看，員工和公司簽的是勞動合同，不是賣身契，凌晨2點通知下屬開會，這個時間點既不是上班時間，員工有拒絕參會的理由。

對于不參會的員工，通知其轉崗走人明顯是不依法辦事，情況不明膽子大，對于公司的管理搞個人說了算，人治大于法治。員工完全可以拿出法律的武器，維護自己的合法權益。

從管理的角度看，這位高管的管理方法簡單粗暴，不但冷酷，還很無情，更沒有溫度，并非管理中的上上策，最終大家不會有什么凝聚力，陽奉陰違、離心離德的情況自然容易發生。

當然，如果只是一次性使用，而并非開會常態，也可以理解為雷厲風行，大刀闊斧改革吧。

對此，你怎么看呢？