湖南
4月8日，供銷農業集團召開2025年目標簽訂會，集團全體領導、各出資公司主要負責人、公司全體黨員、主管及以上管理人員、項目專班成員等60余人參加會議。
會議強調，2025年要緊緊圍繞農資、農服雙輪驅動，發揮主渠道、國家隊作用。一是優化農資鏈。堅定供銷農資市場份額80%的目標，推進農資經營“效益+規模”取得新進展，重點實施1241戰略，即落實一個任務、做好兩個加減，突出四個市場，實施一個工程。二是延展農服鏈。堅定從農資經營向全程農業社會化服務企業轉型，通過培育服務主體，整合資源與服務實踐協同發展，持續提升服務能力水平，實現年農業社會化服務面積不低于5萬畝。
會上，7個部門、8家出資公司及1個市農資協會簽訂了《2025年度目標責任書》，41名黨員簽訂了《黨員干部違規打牌和賭博專項整治及深入糾治公款旅游問題承諾書》。今年目標責任書的制定由集團公司黨委書記、董事長親自牽頭，總經理全盤溝通，財務全程參與研究，通過不斷摸索、完善與優化，做到指標量化科學，考核體系合理。看似輕薄的幾頁紙，承載著沉甸甸的責任，目標責任人提筆簽下名字的那一刻，便意味著做出了莊重承諾，他們沖向“業績超旺”、“銷售紅火”、“單單都成”、“躺贏爆單”的身影充滿了信心與希望。
會議要求，全體干部職工要統一思想，理清工作思路，強化責任擔當，一是勇擔使命，鐵肩扛責。要將責任轉化為前行的強大動力，主動擔當作為，以鋼鐵般的意志和不懈努力，為公司蓬勃發展添磚加瓦。二是明確目標，精準發力。要緊緊圍繞目標任務，制定清晰的“路線圖”“時間表”，建立動態跟蹤機制，定期分析進展、查擺問題、優化措施，注重協同聯動，打破部門壁壘，形成合力攻堅的良好局面。三是雷霆出擊，使命必達。要樹立“一盤棋”思想，層層分解目標，做到令行禁止，使命必達。四是團結協作，共創輝煌。要樹立大局意識，摒棄本位主義，攻克難關、積極向上、團結和諧，匯聚起推動公司高質量發展的磅礴力量。
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