前幾天，就京東下場做外賣這一業務，美團高管做出的評價是：“京東不是第一家想做外賣的公司，也可能不是最后一家。”

劉強東后續的回應是：“不要和人打口仗，不能產生社會價值。”

其實，我覺得隔空喊話，或者說是“交鋒”，也算不上是互相攻擊吧。這很像擂臺上開賽前，比賽的雙方先給對手打聲招呼：接下來千萬別太客氣，誰贏誰輸都說不好。

最后還是需要時間見證。

1.倒也不算“炮轟”，就像全網公示

不清楚京東外賣和美團在業務上的利益沖突，但也覺得，雙方的言論倒也算不上炮轟吧。對于網友們來說，這更像是一種公示，告訴大家：以后想點外賣，也是可以多選一了。

消費者有了主動權，消費市場也會隨之變化。到時，會不會冒出很多新的機會呢？也是可以期待一下的。

畢竟，未來再創立新的外賣平臺，從孵化期到成熟期，周期應該也不會短。那在這個時候，讓那些既有的企業再完善下現有的業務，對整個業態來說，怎么說也是性價比最高的。

而后續如果想創造外賣之外的新市場，就不需要重新搭建基礎的東西了。

這么看，還是比較合理的。

不是有句話說，最了解你的人，是你的對手嗎？想必很長一段時間內，新舊企業都不會很了解，因為產生交集的競爭或合作周期，很短，甚至沒有。

也稱不上了解。

所以說，未來開辟新的賽道還是挺重要的，打不過是可以躲過的。也不用太過較勁，就是向前看，總會有新的人聚在一起，見證彼此的成長。

到時如果能產生新的故事，熱搜上才會有新的話題。

2.口水戰確實沒用，還是要看結果

口水戰確實沒什么意思，這比較浪費時間。

雖然網友也比較八卦，但總歸是熱度一過，大家也就沒那么關注了。那還不如用與公眾利益相關的事情，抓住大家的注意力。

消費者的注意力在哪里，哪里就可能有機會。

再者說，關于外賣平臺，先前刷到文章說，騎手困在外賣平臺的算法里。沒有切身體會過這種算法，不知道可不可以類似互聯網平臺的推薦機制、

看到說，數據對于互聯網平臺來說，很重要，甚至是護城河。所以，對于數據的隱私保護，也很重要。

在這個時候，也有人說，如果任意數據互通，能夠被想看就看的人看到，那就是毀滅性的災難。

所以，這個觀點的反面可以是什么呢？

會不會有那樣一個東西，不僅能做到互通，而且能精準送達到想讓它被送達的人那里，不是災難，還是一種希望呢？

只能說，互聯網真的是利弊都太明顯。不知道說什么了，把握當下就好了，把未來交給時間。