廣東
我們都知道，豐田生產方式TPS促進豐田獲得了巨大的成功與發展，但是從豐田TPS總結提煉出來的精益思想是否普遍適用于各行各業，特別是制造業？世界上很多企業都在學習和推行TPS/精益生產，但是真正成功精益轉型的企業鳳毛麟角，保守估計目前精益推行的成功率不足10%，真正實現卓越轉型的更低，甚至不足1%。超過半數的企業在短期嘗試精益無果后不了了之；一部分企業則是在初期取得一定成果后，后期卻陷入枯燥、漫無目的、可有可無的形式改善當中，食之無味、棄之可惜。
當然，評估精益轉型是否成功很難有統一的標準，有些企業可能覺得自己已經做的很成功了，但也許在更專業的人眼里，還算不上成功。但是，如果精益可以貫穿在整個企業的目的、戰略和全業務流程改善當中，并給企業帶來了巨大的成效與發展，那基本可以認為這家企業已經成功實現精益轉型。
精益轉型成功率很低，并不代表精益沒有普遍適用性，畢竟也有不少成功案例擺在那里，只能說精益轉型比我們想象中要更難，更需要我們向成功案例學習，同時吸取失敗案例的教訓，才能提高精益轉型成功率。
丹納赫是精益轉型成功的標桿企業之一，早在1980年代后期，丹納赫就開始向豐田學習TPS，邀請豐田顧問團隊指導實施精益生產，然后總結出DPS，再演變成丹納赫業務系統DBS，并一直在不斷完善。
丹納赫自1984年成立以來，累計收購600多家實業，然后運用DBS去改造這些收購來的公司，使其變得精益，丹納赫在并購-整合-拆分過程中不斷實現業務組合優化，35年來股票回報高達1000倍，創造了“資本市場的奇跡”。
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