經濟形勢一變化，客戶手里的錢緊了，給律師的費用也跟著緊巴起來。

精打細算，越來越成為律師們必備的一項技能了。

首先，是房租成本。

辦公室是律所的門面，對律所的主任和合伙人來說，對外能吸引高端客戶，對內能吸引律師加盟。

但問題是，這個排場，怎么講究，講究多少，當下真的得精打細算。

收入驟減、房租成本又居高不下，打腫臉充胖子不退租不換地盤，把律所搞得分崩離析的，真是得不償失啊。

對于非合伙人律師來說，律所的工位費，一年算下來，也是筆不大不小的成本。

如果工位費成本高，你自己也得合計合計，律所的門面，到底值不值得你付出的成本。

其次，是時間成本。

律師最值錢的就是時間。

很多青年律師調侃自己的時間，說自己一大把時間，一點都不值錢，我真的痛心疾首。

你自己都不珍惜自己的時間，也別指望你的客戶，你的同行伙伴珍惜你的時間。

你就更別想要個好價錢了。

除此之外，你自己不珍惜自己的時間，你就不知道如何分配好自己的時間。

律師該花多少時間去跑市場、跑客戶，該花多少時間做自媒體，該花多少時間完成客戶的服務交付，該花多少時間精進業務、鉆研法律事務……

乃至，你組建了團隊，你還得算，自己要花多少時間學習管理，花多少時間建設、管理團隊，花多少時間培訓團隊里的律師……

一天就24小時，這么多活兒齊刷刷地冒出來，不精打細算、做好時間分配和管理還真不行。

哪些事是你必須親自跑，親自花的時間，哪些是你可以借助外力，花錢買的別人的時間，這筆賬你越算的明白，越能降低自己的時間成本，賺到更多的錢。

最后，是案源成本。

如果客戶是別人介紹的，你分出去的案源費，肯定肉疼。

如果客戶是自己跑的，雖說不用分案源費了，但是，這客戶可能是你花了3年時間，才搞定的客戶，這里搭進去的成本，也沒辦法估量，興許比人家介紹案源給你的案源費還高呢。

不夸張的說，案源成本，是律師最大的成本。

用什么方式擴展客戶成本更低？

什么樣的渠道能實現高效批量獲客？

這每一步，律師都得精打細算著來。

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律師賺錢不容易，以上的這3項，真的得精打細算著來。

你覺得呢？

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