隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升級，飼料行業(yè)正被卷入一場巨大的風暴之中，飼料企業(yè)早已掀起漲價熱潮，隨著貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵，局部地區(qū)油廠停機豆粕告急，部分豆粕貿(mào)易商已經(jīng)停售，并且暫不接受預定豆粕，顯然，當前貿(mào)易戰(zhàn)已不僅僅是國家間的戰(zhàn)略博弈，早已下沉成為了飼料企業(yè)與萬千養(yǎng)殖戶的現(xiàn)實生存挑戰(zhàn)。在此番艱難的處境下，料企與養(yǎng)殖戶又該如何應對？

貿(mào)易戰(zhàn)引發(fā)飼料行業(yè)連鎖反應

貿(mào)易戰(zhàn)打響后，美國飼料原料對華出口成本大幅增加。美國作為中國重要的大豆、玉米等飼料原料供應國，加征關(guān)稅使得這些原料價格飆升。若按照第一輪加征34%關(guān)稅后計算，美豆到岸價成本每噸增加約204美元，這將直接導致豆粕等飼料產(chǎn)品生產(chǎn)成本大幅上升。同時高粱和DDGS的進口也受到?jīng)_擊，企業(yè)轉(zhuǎn)向澳大利亞、阿根廷等國采購，但短期內(nèi)這些國家產(chǎn)能難以完全填補缺口。部分美國禽肉骨粉企業(yè)輸華資質(zhì)暫停，使得飼料蛋白供應面臨壓力，進一步推動了飼料價格上漲預期。

眾所周知，飼料成本在養(yǎng)殖成本中占比極高，家禽養(yǎng)殖成本中飼料占比達70%，豬養(yǎng)殖中占比也有60%。飼料價格的上漲讓養(yǎng)殖戶成本劇增，生豬育肥成本每頭可能增加150-200元，這足以吃掉普通養(yǎng)殖戶的利潤空間。據(jù)新牧網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，當前生豬養(yǎng)殖成本約為14元/公斤，而市場價格僅為14.5元/公斤，已臨近盈虧平衡的邊緣，一旦飼料價格進一步上漲，養(yǎng)殖行業(yè)將迅速陷入虧損困境。目前美對中的關(guān)稅進一步提升，到岸成本直接高得離譜，雖然已經(jīng)失去現(xiàn)實討論意義，但料企與養(yǎng)殖戶面臨的困境卻在持續(xù)加劇中。

料企、養(yǎng)殖戶破局出路在哪里？

面對困境，飼料企業(yè)需要積極探索破局之路。有專家建議，一方面，企業(yè)要努力實現(xiàn)供應鏈多元化，增加從巴西等國的大豆進口，目前巴西大豆進口占比已升至65%，同時加強與國內(nèi)供應商合作，降低對單一供應國的依賴。另一方面，加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，開發(fā)低蛋白飼料配方，探索昆蟲蛋白、藻類蛋白等新型原料，以降低對高價傳統(tǒng)原料的依賴，提高飼料利用率和質(zhì)量。

其次，產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展也是重要方向，作為中國企業(yè)500強和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)雙胞胎集團在此方面表現(xiàn)突出。其構(gòu)建了從原料采購、飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖到屠宰、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)管理體系。2024年，集團飼料銷量達1550萬噸，豬飼料外銷全球銷量第一；生豬上市1778萬頭，營業(yè)收入高達1038.68億元，這一成績得益于產(chǎn)業(yè)鏈一體化有效降低了中間環(huán)節(jié)成本，增強了集團應對原料價格波動的能力，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。

雙胞胎集團還憑借對行業(yè)趨勢的敏銳洞察力和深刻研判，提前布局，早在2024年便提出了“雙百工程”。該工程從“豬群健康、營養(yǎng)設計、生產(chǎn)管理”等多個維度入手，致力于幫助合作豬場實現(xiàn)25天窩重達100公斤；同時，通過“精準營養(yǎng)、配方替代、飼喂管理、戰(zhàn)略采購、物流運輸、生產(chǎn)制造”等全方位策略，助力合作豬場降低造肉成本100元/頭。截至目前，已有超過2200家規(guī)模豬場認可并參與合作，其中1200多家豬場成功實現(xiàn)25天斷奶窩重超100kg，1000多家豬場造肉成本降低超過100元/頭。

全鏈優(yōu)化為降本打造獨特優(yōu)勢

進入2025年，雙胞胎集團推出了更具挑戰(zhàn)性的“三百工程”。雙胞胎集團養(yǎng)豬研究院院長謝正軍明確提出，在原有基礎上，雙胞胎每噸飼料再為養(yǎng)殖戶節(jié)省100元。其透露，雙胞胎集團之所以喊出這樣的口號，底氣來自全鏈優(yōu)化，為“三百工程”的落地保駕護航，背后得益于這五大獨特舉措：

1.質(zhì)量升級，精準滿足市場需求：雙胞胎飼料完成了五大升級，實行“一區(qū)域、一產(chǎn)品、一定價”的精準定位策略，能靈活滿足不同市場的多樣化需求。集團持續(xù)推進產(chǎn)品和技術(shù)的迭代升級，高比例應用生物發(fā)酵技術(shù)，實現(xiàn)“抗原深度降解+微生態(tài)益生元富集+高還原糖提飼料消化率”的價值提升；落實“低抗原、高免疫”免疫營養(yǎng)設計，推動健康養(yǎng)殖，保障食品安全。通過“四端一網(wǎng)”質(zhì)量工程，從研發(fā)端、供應端、制造端、市場端全方位把控質(zhì)量，并全面接入數(shù)字化管理體系，確保產(chǎn)品在料肉比、日增重、造肉成本等關(guān)鍵性能指標上處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

2.戰(zhàn)略采購，彰顯成本控制實力：雙胞胎集團構(gòu)建了三大商情研判體系，依托高效的采購組織和數(shù)字化采購平臺，有效規(guī)避采購風險，極大地提升了戰(zhàn)略采購能力和議價能力，使原料價格降低30 - 50元/噸。今年年初原料漲價后，北方和西南地區(qū)的部分同行多次上調(diào)濃縮料價格，而雙胞胎飼料卻保持價格穩(wěn)定，充分展現(xiàn)了其強大的成本控制能力。

3.智能制造，降低生產(chǎn)物流成本：在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，雙胞胎集團引入AI大模型，提升智能化、自動化、數(shù)字化水平，使生產(chǎn)制造成本降低10%-20%，飼料成本進一步降低15-20元/噸。在物流方面，集團打造定制化物流體系，實現(xiàn)全國運輸降本防盜。通過內(nèi)銷物流平臺進行全國運輸，并在運輸車輛上加裝攝像頭，實現(xiàn)運輸全過程的可視化管理，有效降低了物流成本。

4.精細管理，提升效率降低成本：雙胞胎集團建設先進的流程組織體系，通過精細化管理降低經(jīng)營成本。集團將十三大流程固化到IT系統(tǒng)，確保經(jīng)營策略與落地執(zhí)行高度協(xié)同，大幅節(jié)約管理成本。2025年，集團還計劃提升人效，預計飼料銷量新增500萬噸，同時配套新業(yè)務激勵方案，實現(xiàn)增量不增人，員工獎金大幅提升，為飼料成本降低貢獻15 - 20元/噸的價值。

5.技術(shù)研發(fā)，驅(qū)動產(chǎn)品持續(xù)升級：雙胞胎集團打造三級研發(fā)IPO體系，一級研發(fā)針對未來發(fā)展儲備技術(shù)能力，二級研發(fā)面向市場打造產(chǎn)品競爭力，三級研發(fā)直面終端客戶提高養(yǎng)殖效益。“低蛋白低豆無豆技術(shù)、精準營養(yǎng)、原料多元化、精準飼喂、智能飼喂”等核心技術(shù)不斷推動產(chǎn)品升級，賦能飼料成本再降50元/噸。

原創(chuàng)聲明

撰文：王文強

來源：《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)
編輯：龍振輝