文丨梁曉潔

4月13日，亞洲地區(qū)最高級別的羽毛球賽事——2025寧波銀行·亞洲羽毛球錦標賽在寧波奧體中心完滿落幕。

經(jīng)過6天的激情對決，小糊涂仙與全亞洲球迷共同見證榮耀誕生：賽事決出了混合雙打、女子單打、女子雙打、男子單打和男子雙打，共5個單項的冠、亞、季軍。

其中，女單金牌由中國國家隊陳雨菲獲得；女子雙打金牌由中國國家隊的劉圣書/譚寧摘取；混雙金牌由中國香港隊組合鄧俊文/謝影雪奪得。中國國羽隊在本屆賽事中收獲2金3銀6銅的佳績。

小糊涂仙酒業(yè)集團作為2025寧波銀行·亞洲羽毛球錦標賽賽事官方戰(zhàn)略合作伙伴、2025寧波銀行·亞洲羽毛球錦標賽賽事指定白酒，與全亞洲球迷一起共鑒羽壇榮耀。

決賽現(xiàn)場，小糊涂仙酒業(yè)集團副總經(jīng)理曾琦向女單冠軍、亞軍、季軍運動員頒發(fā)獎金支票。

可以說，這場賽事不僅是羽壇的巔峰對決，也是小糊涂仙體育營銷長期主義的進階舞臺。

▎圖片來源于寧波奧體中心

█ 邀消費者“羽”動幸福時刻

賽事期間，小糊涂仙的身影無處不在。在場館外圍的羽毛球派對嘉年華區(qū)域，小糊涂仙設(shè)置了專屬展位，打造了“幸福游樂場”，吸引眾多球迷打卡互動。

球迷入場簽到時，可領(lǐng)取專屬“集章卡片”，完成“仙”鋒對決、洞見“仙”機、“仙”羽心愿等三大挑戰(zhàn)，便可集章兌獎；內(nèi)場展區(qū)還設(shè)置了幸福娃娃機，暗藏賽事周邊限量公仔；此外，賽事期間參與微博話題互動，還有機會獲得明星球員親簽球衣。

這種“低門檻、高獲得感”的互動，以精準福利觸達的形式，激發(fā)了大眾參與熱情，在拉近品牌與消費者距離的同時，也實現(xiàn)了品牌曝光與用戶情感沉淀。

如此，小糊涂仙進一步強化了“國民白酒”與“國民運動”的關(guān)聯(lián)，也精準地傳遞出了品牌與消費者“共享榮耀時刻”的觀念。

而這正是小糊涂仙酒業(yè)集團一以貫之的做法。

作為暢銷28年的國民品牌，小糊涂仙始終堅守“用心釀就幸福生活”的企業(yè)使命，踐行“成就國民幸福生活”的品牌理念，以“長期主義”為錨點，將品牌基因深度融入羽毛球運動，書寫著“名酒+體育”的國民品牌進階史。

而在這一過程中，小糊涂仙為消費者創(chuàng)造了陪伴式的體驗，讓消費者從賽事觀看、運動的踐行中升騰出一種價值認同，進而在長久的健身生活中對品牌產(chǎn)生強粘性。

或許，這就是“喝小糊涂仙 幸福每一天”Slogan的意義。

█ 體育營銷，小糊涂仙為何不同？

從全國賽事冠名到洲際賽事戰(zhàn)略合作，加之自有IP“仙羽中國”的打造，小糊涂仙酒業(yè)集團體育營銷的“長線打法”，為其構(gòu)建了差異化的競爭壁壘。

一方面是縱深布局，從獨家冠名2024年全國羽毛球單項錦標賽、2024年全國羽毛球團體錦標賽，到2025寧波銀行·亞洲羽毛球錦標賽的戰(zhàn)略合作，小糊涂仙以“階梯式”的布局，逐步覆蓋了從國家到國際的賽事矩陣。

此舉并非是單純地追求曝光，而是通過高頻次、高規(guī)格的賽事綁定，將小糊涂仙與“頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作”羽毛球精神深度關(guān)聯(lián)，建立起消費者對品牌價值觀的長期認同。

另一方面是IP賦能，依托“仙羽中國”自有IP，推出了“與冠軍同行”世界冠軍訓練營暨菁英挑戰(zhàn)賽、菁英訓練營、羽毛球趣局等系列活動，邀請李俊慧、龔睿那、田卿等世界冠軍，與羽毛球愛好者面對面切磋交流，以球競技，以球會友。

通過高頻次的活動，小糊涂仙逐漸將賽事流量轉(zhuǎn)化為了品牌私域資產(chǎn)。

以賽事場景占領(lǐng)用戶心智，用文化IP深化情感共鳴，小糊涂仙酒業(yè)集團借助“體育營銷+文化IP”的雙輪驅(qū)動，形成了雙向賦能，進而實現(xiàn)了從流量曝光到價值認同的躍遷。

█ 小糊涂仙，錨定“長期主義”

體育營銷的目的，還是在于價值轉(zhuǎn)化。

云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、知趣咨詢總經(jīng)理蔡學飛表示，體育項目的社會關(guān)注度、品牌曝光度高，日常話題度強，圍繞著體育做營銷，非常有利于建立正向品牌聯(lián)想，推動產(chǎn)品銷售，拉動市場消費。

換句話說，是品牌要將短期流量轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的用戶資產(chǎn)與市場勢能。

與羽毛球同行的小糊涂仙，已經(jīng)構(gòu)建了羽毛球營銷生態(tài)圈層。

精準圈層滲透，本屆賽事覆蓋專業(yè)球員、核心球迷及泛體育人群，作為賽事官方戰(zhàn)略合作伙伴、賽事指定白酒，小糊涂仙可精準觸達中高端消費群體；場景深度綁定，賽事期間的小糊涂仙專屬嘉年華展位，以場景化強化品牌與羽毛球的關(guān)聯(lián)；長線用戶運營，沉淀賽事參與用戶數(shù)據(jù)，構(gòu)建用戶“興趣-參與-復購”的管理模型。

▎圖片來源于寧波奧體中心

而且，小糊涂仙還以“品牌、賽事、消費者、文化”四位一體，樹立了“體育營銷不是流量生意，而是品牌資產(chǎn)積累”的行業(yè)范式。

以本屆賽事為支點，小糊涂仙再次驗證了長期主義的正確性。

體育營銷不是短期生意，而是一場與消費者共同成長的長跑。在這條賽道上，小糊涂仙正全力向著國民長青品牌的未來進發(fā)。