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文丨上官

編輯丨上官

前言

你以為每天用的物品都是國(guó)貨？

很多我們生活中耳熟能詳?shù)钠放疲?strong>實(shí)際上卻是國(guó)外來的，不少消費(fèi)者認(rèn)為在支持國(guó)貨，實(shí)際上利潤(rùn)全部進(jìn)了外國(guó)人的口袋，成了美國(guó)關(guān)稅戰(zhàn)中的“殺手锏”。

這些潛藏在我國(guó)多年的美國(guó)貨分別是哪些？為什么沒有被人們發(fā)現(xiàn)？

那些“穿著馬甲”的美國(guó)品牌

很多陪伴我們長(zhǎng)大的國(guó)產(chǎn)品牌，現(xiàn)在看起來更像外國(guó)品牌了。比如，以前幾乎每個(gè)人都知道的大寶SOD蜜，它便宜又好用，是很多人的童年回憶。

它以實(shí)惠的價(jià)格和不錯(cuò)的質(zhì)量，連續(xù)八年成為同類產(chǎn)品中的佼佼者，每年賣出的金額超過一億元。

但是，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，大寶漸漸沒落了，最終在2008年被美國(guó)的強(qiáng)生公司買走了。這件事引來了大家的熱烈討論，很多人為這個(gè)國(guó)民品牌的被收購(gòu)感到可惜。

品牌換了主人，它的核心價(jià)值和精神會(huì)不會(huì)也跟著改變？這是非常值得我們認(rèn)真思考的問題。這不僅關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，也影響著消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和情感認(rèn)同。

不只護(hù)膚品有“假國(guó)貨”，我們吃的也不少。金龍魚食用油靠著“1：1：1”的健康概念和廣告宣傳，很快就成了中國(guó)市場(chǎng)的霸主。

很多人以為金龍魚是我們中糧集團(tuán)的，其實(shí)它的“老家”是新加坡益海嘉里。更令人意外的是，益海嘉里的真正老板是美國(guó)ADM公司。

這也就是說，大家天天吃的金龍魚，其實(shí)是“洋品牌”偽裝的“國(guó)貨”。金龍魚之所以能在中國(guó)市場(chǎng)取得巨大成功，很大一部分原因是它的營(yíng)銷做得特別棒。

它巧妙地把品牌和中國(guó)文化、健康生活聯(lián)系起來，讓消費(fèi)者覺得金龍魚的產(chǎn)品更貼近自己。

這種本土化策略非常有效，成功地讓金龍魚受到了中國(guó)消費(fèi)者的歡迎和喜愛，也奠定了它在食用油市場(chǎng)的地位。金龍魚深刻理解中國(guó)消費(fèi)者的需求，并通過營(yíng)銷活動(dòng)精準(zhǔn)地傳遞品牌價(jià)值。

很多大家常聽到的牌子，其實(shí)都是美國(guó)的。比如，賣肉的雙匯，以前的大老板是美國(guó)高盛之類的外國(guó)公司。還有老牌子的哈爾濱啤酒，也被美國(guó)安海斯-布希公司買了，現(xiàn)在是百威英博集團(tuán)的。

像洗發(fā)水海飛絲、潘婷、飄柔，都是美國(guó)寶潔公司的。這種情況告訴我們，很多看起來是“國(guó)貨”的東西，實(shí)際上可能并不是，買東西的時(shí)候要好好看看背后的老板是誰。

隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈深處的“美國(guó)控制”

美國(guó)公司不只靠買下中國(guó)品牌來賺錢，他們還通過掌握產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵技術(shù)，在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)獲得利益。比如汽車行業(yè)，特斯拉在上海的工廠產(chǎn)量占了全球一半以上，但是像核心芯片和電池管理系統(tǒng)這些重要技術(shù)，還是由美國(guó)總部說了算。

就算國(guó)產(chǎn)化程度達(dá)到95%以上，每賣出一輛Model3，仍然有大約12%的利潤(rùn)最終回到美國(guó)公司手中。這意味著雖然汽車在中國(guó)生產(chǎn)，但美國(guó)企業(yè)仍然在分享著中國(guó)市場(chǎng)的收益。

“中國(guó)制造，美國(guó)技術(shù)”這種模式表明，美國(guó)公司既需要中國(guó)市場(chǎng)，又想保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，雙方關(guān)系非常微妙。

一方面，美國(guó)公司離不開中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)和生產(chǎn)能力，另一方面，他們又希望通過技術(shù)控制來保持競(jìng)爭(zhēng)力，確保自身利益。

這種模式反映出美國(guó)企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也在努力維持其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位，體現(xiàn)了一種復(fù)雜的制衡。

中國(guó)手機(jī)廠商每年要給美國(guó)公司，像是英特爾、高通，交一大筆專利費(fèi)，總共超過200億美元。高通的驍龍芯片雖然是在中國(guó)組裝的，但是賣一部5G手機(jī)，就要拿出手機(jī)售價(jià)的3.25%交給高通當(dāng)專利費(fèi)。

這就像美國(guó)公司掌握著技術(shù)命脈，就算他們不直接賣東西，也能靠專利費(fèi)從中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈里一直賺錢，這就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來的收益。

美國(guó)的資本力量對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，滲透到很多行業(yè)之中。貝萊德是全球最大的資產(chǎn)管理公司，掌握的資金超過10萬億美元，在中國(guó)投資了很多項(xiàng)目。

這家公司不光是騰訊、阿里巴巴的重要投資人，還投資了寧德時(shí)代、工商銀行、萬科等許多中國(guó)企業(yè)。這些投資表明，美國(guó)資本與中國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切。

這家來自美國(guó)的投資巨頭，觸角伸得很長(zhǎng)。無論是科技巨頭還是炙手可熱的新能源產(chǎn)業(yè)，它都有投資。

更令人關(guān)注的是，它還大舉進(jìn)入房地產(chǎn)和物流領(lǐng)域。可以說，這家美國(guó)資本巨鱷已經(jīng)深入影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵行業(yè)。它的投資幾乎滲透到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，影響力不容小覷。

中國(guó)品牌的崛起與國(guó)貨自強(qiáng)之路

面對(duì)一些商家冒充“國(guó)貨”以及美國(guó)資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況，中國(guó)品牌并沒有坐以待斃。它們正在積極尋找出路，力求實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

現(xiàn)在，越來越多的中國(guó)品牌選擇自主研發(fā)，努力掌握核心技術(shù)，不再依賴外國(guó)技術(shù)。這使得它們能夠在國(guó)際市場(chǎng)上擁有一席之地，贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可。

比如，華為公司就成功突破了芯片技術(shù)的封鎖，開始自主研發(fā)芯片。李寧等品牌也積極參與國(guó)際時(shí)裝周，向世界展示中國(guó)品牌的獨(dú)特魅力和強(qiáng)大實(shí)力。

這些案例表明，中國(guó)品牌正在以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打破壟斷，走向世界。國(guó)貨要真正強(qiáng)大起來，核心在于技術(shù)創(chuàng)新、品牌形象的建立和公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

中國(guó)品牌應(yīng)該投入更多資金搞研發(fā)，減少對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴，打造自己的獨(dú)門絕技，這樣才能在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，要重視品牌建設(shè)，提高品牌的價(jià)值，讓消費(fèi)者更信任國(guó)貨，愿意購(gòu)買國(guó)貨。我們需要營(yíng)造更公正的商業(yè)環(huán)境，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，這能讓國(guó)內(nèi)品牌更有優(yōu)勢(shì)。

更公平的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)民族品牌的發(fā)展至關(guān)重要，好比是給他們提供堅(jiān)實(shí)的后盾，幫助他們茁壯成長(zhǎng)。

這能激發(fā)民族品牌的創(chuàng)新活力，推動(dòng)他們更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

作為消費(fèi)者，支持國(guó)貨也是一種責(zé)任。選擇商品時(shí)，我們應(yīng)該更理性一些，別一味追求外國(guó)牌子，多看看產(chǎn)品的質(zhì)量和實(shí)際價(jià)值。

如果條件允許，盡量選擇那些質(zhì)量好的國(guó)貨，用購(gòu)買行動(dòng)來支持我們自己的民族品牌發(fā)展壯大。這不僅僅是為了買東西，也是為了幫助我們自己的企業(yè)更好地發(fā)展。

這樣做，能促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，讓更多優(yōu)質(zhì)的國(guó)貨能夠走向市場(chǎng)。在全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密的背景下，各國(guó)相互依存的關(guān)系很難改變。一方面，我們必須對(duì)一些偽冒國(guó)貨的現(xiàn)象以及美國(guó)資本的影響保持警惕。

另一方面，我們也要看到中國(guó)品牌正在不斷發(fā)展壯大，國(guó)貨自強(qiáng)的趨勢(shì)正在顯現(xiàn)。

結(jié)語

未來，中國(guó)品牌能否在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多認(rèn)可，真正實(shí)現(xiàn)崛起？我們又該如何把握開放與自主之間的平衡，在全球化的大背景下找到最適合自身的發(fā)展道路？

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