1962 年，中印邊境的局勢如同緊繃的弓弦，戰(zhàn)爭的陰云密布，隨時可能爆發(fā)一場激烈沖突。在這場沖突的前夕，印度軍隊內部卻出現(xiàn)了戲劇性的一幕：一位旅長公然拒絕執(zhí)行攻擊中國軍隊的命令，直言 “不想看到部隊被屠殺”。

印軍的 “前進政策” 與內部矛盾

20 世紀 60 年代初，印度在邊境問題上不斷采取激進舉措，推行所謂的 “前進政策”。印度總理尼赫魯?shù)男母箰蹖⒖紶栔袑ⅲ撠熤笓] “里窩那” 計劃，其任務是將中國軍隊從邊境地區(qū) “清理出去”。

然而，考爾雖身居高位，卻從未指揮過任何一場實戰(zhàn)戰(zhàn)斗，完全是憑借與尼赫魯?shù)挠H密關系而被委以前線總指揮的重任。

1962 年 2 月，考爾看中了達爾維準將的實戰(zhàn)經驗，任命他擔任印軍精銳部隊第七旅的旅長，率部前往中國邊境的克節(jié)朗地區(qū)。自第七旅進入雪線地區(qū)后，達爾維就對考爾的指揮策略滿腹牢騷。

部隊行進的道路艱難險阻，士兵們在這樣惡劣的環(huán)境下急行軍，苦不堪言。達爾維深知，如此高強度的行軍，不等到達目的地克節(jié)朗，軍心就會渙散。

他向師長反映，前方的山梁是 65 度的陡坡，根本不適合部隊快速推進，并且對考爾的 “前進政策” 提出質疑，認為考爾將部隊分散部署在邊境的眾多據(jù)點，形成了一字長蛇陣，這些散落的據(jù)點不僅無法維持后勤保障，一旦中國軍隊反擊，極易被切斷聯(lián)系，陷入孤立無援的境地。

為了說明問題，達爾維還列舉了歷史上的教訓，如法國人耗費巨資修建的馬其頓防線，以及日本在中國東北經營的要塞，都曾被德軍和蘇軍輕易摧毀。在他看來，考爾的這種戰(zhàn)術布置簡直就是重蹈覆轍。

但師長并未理會達爾維的意見，依舊強硬命令第七旅當晚必須趕到 80 公里之外的達旺才能扎營。達爾維憤怒不已，甚至直言 “讓考爾那個蠢驢來，我絕不執(zhí)行！” 當晚，他摔了電話，毅然命令部隊原地休息。

10 月 4 日，考爾乘專機來到前線視察，計劃于 10 月 10 日正式啟動 “里窩那” 計劃，也就是向中國軍隊正式開戰(zhàn)。達爾維早就聽到了直升機螺旋槳的轟鳴，卻故意坐在指揮部紋絲不動。

當身邊人提醒他考爾中將來了，應該去迎接時，達爾維怒火中燒，怒罵道：“去警告外面的人，任何飛機來了，再不提前通報的話，我會把他們當作中國軍機，直接把他們打下來！” 而此時，考爾剛好帶著一眾將領走到門口，將達爾維的這番話聽得清清楚楚。

考爾心中的怒火瞬間被點燃，嚴厲地質問達爾維：“第七旅為何沒有根據(jù)命令趕到克節(jié)朗？部隊為何在這里趴著？” 但他沒想到，這個指揮所里不僅有達爾維這位準將旅長，還有將軍師長以及兩名中將，這些將領都是實戰(zhàn)派出身，根本不把考爾這個紙上談兵的總指揮放在眼里。

面對考爾的質問，達爾維冷冷地將幾個月來積攢的怨氣一股腦發(fā)泄了出來，毫不留情地反駁考爾。

達爾維指出，考爾并非第七旅的指揮官，自己才對部隊的行動有決策權，考爾不應隨意干涉。他還質疑考爾將部隊拆散部署在邊境哨所的做法不符合戰(zhàn)爭常識，會導致部隊實力銳減。

此外，考爾要求第七旅再拆分一個連去章勒的命令也極不合理，因為章勒位于中、印、尼三國交界處，這一行動會引起另外兩國的警惕，無疑是打草驚蛇。

而且，考爾如此混亂的布置，即便中國軍隊不依靠情報，也能輕易洞悉 “里窩那” 計劃，取勝的可能性早已微乎其微。

考爾作為前線總指揮，被達爾維如此當面反駁，面子上自然掛不住，于是再次強硬命令第七旅出發(fā)去章勒，還編造情報稱那里已經出現(xiàn)了中國軍隊，試圖以此騙部隊出發(fā)趕路。但他的這一命令引起了更激烈的反對。

辛格中將站出來表示，既然中國軍隊已經在那里，第七旅此時前往章勒，脫離了大部隊，就會面臨隨時被中國軍隊吃掉的風險，這是最基本的軍事常識。考爾卻依舊暴跳如雷，堅持這是命令，部隊必須在兩天之內到達指定地點。

眾將領望著考爾，眼神中滿是不屑，猶如看著一只暴躁的小丑。他們指著周圍的大山，向考爾陳述士兵行軍的艱難處境：每人僅帶著幾十發(fā)子彈，穿著單薄的軍裝，至今連帳篷都沒有。

考爾卻回應稱已經在章勒空投了物資，部隊去了就有食物。辛格中將立刻反駁說，那里連一塊平地都沒有，空投物資能收到的連三分之一都不到。萊普森中將也站出來強調，如果沒有拿到一個月的補給，絕對不能開戰(zhàn)。

考爾試圖用怒罵來壓制眾人，然而接連不斷的不合理命令早已耗盡了兩位中將的耐心，他們直接諷刺考爾：“考爾，你是來為我們上課的嗎？” 這句話赤裸裸地揭示了他們對考爾實戰(zhàn)能力的鄙視。

達爾維更是憤怒到了極點，猛然站起來，直接甩開兩只手套，狠狠摔在桌子上，怒吼道：“這是要讓部隊被集體屠殺，我想我應該立刻辭職！”

考爾則反罵達爾維是逃兵，不懂戰(zhàn)術，臨陣辭職不負責任。雙方激烈爭吵，互不相讓，最終不歡而散。考爾無奈之下，只能向尼赫魯告狀。

印軍前線的這些將領之所以堅決反對與中國開戰(zhàn)，核心原因在于考爾盲目斷定中國不敢反擊，所以推行 “前進政策”，妄圖借此獲得更多領土。

而前線將領們則有著清醒的認識，他們深知中國一旦發(fā)起反擊，印度分散的據(jù)點防線很快就會全面崩潰。事實也正如他們所擔憂的那樣。

戰(zhàn)爭爆發(fā)與印軍的潰敗

1962 年 10 月 20 日，中印邊境戰(zhàn)爭終于爆發(fā)。一切都如同達爾維所預測的那樣，印軍在戰(zhàn)場上遭遇了全線潰敗。第七旅的通訊很快中斷，陷入了中國軍隊的重重包圍。

達爾維在自己撰寫的《喜馬拉雅的失策》回憶錄中，描述了當時的慘烈場景：“中國火力太猛，這是屬于真理的時刻，我們短短幾分鐘就被嚇得目瞪口呆。多月來的焦慮終結了，這是印度教科書級別的丑事，我們被打得分崩離析。我沒有預備隊，也聯(lián)系不上各部，只能被迫撤離。”

在絕望中，達爾維四處突圍，卻均以失敗告終。無奈之下，他只能試圖翻越海拔高達 18000 多英尺的摩天嶺。兩天后，在哈東拉的一條小路上，達爾維本以為自己逃出了重圍，卻沒想到被中國軍隊的炮兵連俘虜。

當時，柴洪泉司令和陰法唐政委恰好路過，朝著那群又冷又餓的敗兵看了一眼，達爾維下意識地向中國軍隊領導敬禮。之后，達爾維被交給警衛(wèi)部隊，一路帶往戰(zhàn)俘營。由于翻譯未能及時趕到，一開始大家都不知道俘虜?shù)木故堑谄呗寐瞄L。

后來，曹宗奎參謀長掏出兩包煙送給達爾維。中國軍隊的多位干部還曾與達爾維親切交談，甚至一起觀看文藝演出，對他的生活十分關心。

達爾維被俘時，已經 66 小時沒吃東西，神智恍惚。中國人民解放軍第 419 部隊不僅給達爾維安排了單間住房，還送上水壺和干糧，讓他的情緒逐漸穩(wěn)定下來。

第 419 部隊政治部主任魏克詢問他被俘后是否遇到麻煩，達爾維伸出戴著金殼手表和鉆石戒指的手，感慨地說：“你看，我的東西絲毫無損，你們真是一支文明的軍隊。”

在中國收容所里，達爾維準將享受著最高待遇，每月還有兩條香煙和半斤水果糖。為了滿足達爾維等印俘軍官希望了解中國的愿望，1963 年 4 月 6 日至 5 月 4 日，中方以中國旅行社的名義，組織達爾維等 27 名高級軍官前往武漢、南京、上海、無錫、杭州、北京等城市參觀。

為了照顧印俘軍官的面子，參觀中的保障和聯(lián)絡工作均由中國紅十字會出面負責，解放軍代表只在印俘集中和遣返時出面，不陪印俘參觀。中方接待人員也十分注意言辭，稱印俘軍官為某某先生或稱呼他們的軍銜，向他們講話時稱 “印度朋友”，充分照顧他們的自尊心，讓他們解除顧慮。

在上海，達爾維一行還到一位民族資本家的家里做客，達爾維對這位資本家說：“我原以為你們已經被革命了，沒想到你們還過得這樣好。”

戰(zhàn)爭背后的思考

中印邊境戰(zhàn)爭早已落下帷幕，但這段歷史卻給我們留下了諸多值得深思的問題。從印度軍隊內部來看，指揮官的任命并非完全基于軍事才能和實戰(zhàn)經驗，考爾這樣毫無實戰(zhàn)經驗的將領僅憑與高層的關系就擔任前線總指揮，導致指揮策略嚴重脫離實際，引發(fā)前線將領的強烈不滿和抵制。

而在戰(zhàn)場上，印度軍隊分散的據(jù)點布置以及混亂的指揮體系，使其在面對中國軍隊的反擊時毫無招架之力，迅速潰敗。

反觀中國軍隊，在戰(zhàn)爭中展現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術水平，同時也秉持著人道主義精神對待戰(zhàn)俘。達爾維在被俘后的種種經歷，如受到良好的待遇、有機會參觀中國城市等，都深刻體現(xiàn)了中國軍隊的文明之師形象。

這場戰(zhàn)爭也讓我們明白，戰(zhàn)爭不僅僅是武力的較量，更是戰(zhàn)略決策、指揮體系以及軍隊綜合素質的比拼。同時，和平來之不易，需要各國共同努力維護，任何妄圖通過挑釁和侵略獲取利益的行為，最終都將自食惡果。

中印兩國作為重要鄰國，只有通過和平談判、友好協(xié)商，才能妥善解決邊境等問題，共同維護地區(qū)的和平與穩(wěn)定。這段歷史，值得我們永遠銘記，從中汲取經驗教訓，避免重蹈覆轍。