安妮玩撲克時，會運用一系列終止標準幫自己成為更好的退出者。比如止損——如果輸錢達到一定金額，就退出牌局；還有，時間限制——玩6個小時就收手，因為這個時長內狀態最好；還有，對手更換——如果有高手退賽，換上了水平差些的玩家，也該收手，等等。那么，每次都嚴格執行這些標準嗎？其實，也并不能。她承認，有時候輸到止損線了，還是會想辦法再弄點錢繼續玩；有時候明明已經打了6個小時，卻還是不想下場，等等。她的表現遠遠稱不上完美。

那么，這是不是說明終止標準沒用？并不是。因為終止標準的意義，不是讓我們做到完美，而是努力幫我們做得更好。安妮發現，設定終止標準后，她的表現遠比沒有設定終止標準時要好。在整個職業生涯中，她能確定自己贏的比輸的多，就是因為在某些關鍵時刻，這些標準幫她避免了更大的損失。這就是為什么她要強調：“只求更好，不求完美?！泵鎸Σ淮_定性時，你不可能總能完美把握退出時機。谷歌X實驗室的創始人也說：“我們取得巨大成功，不是因為每次都做得完美，而是因為我們一直在努力做得更好。”

所以，“猴子與基座”和終止標準、漏斗管理這些工具的價值在于：它們幫我們提前想清楚了退出的條件，降低了臨場決策的難度。雖然我們可能無法做到百分之百執行，但只要能在關鍵時刻更多地幫我們做出更好的選擇，就已經值得了。不過，這里還有最后一個建議，能幫我們更好地執行前面說過的那些退出工具。那就是，不要全然地靠自己的力量，請給自己找一個“退出教練”。

什么是退出教練？就是能夠在一旁監督你執行終止標準的人。什么樣的人適合做你的退出教練？丹尼爾·卡尼曼有句話說得很形象：“每個人都需要一個真正愛他們，但在那一刻不怕傷害他們的朋友。”注意，這里說的是“真正愛他們”，而不是單純的“友善”。為什么這么說？因為很多人在看到朋友走在一條可能錯誤的路上時，會選擇友善地保持沉默，怕說真話會傷害對方，或者會破壞他們的關系。但想想看，讓朋友在錯誤的道路上多走一段時間，豈不是造成了更大的傷害？

所以，最好的退出教練應該是這樣的人：他足夠愛你，會為你的長期幸福著想，同時也愿意說出那些你需要聽到的，而不是你想聽到的真相?？崧约旱耐顺鼋叹?，是他的好友、同為諾獎得主的理查德·塞勒。如果連研究認知偏差幾十年的諾獎得主都需要一個退出教練，那我們每個人都需要這樣的人，在我們走偏的時候給我們當頭棒喝。

要讓退出教練真正發揮作用，有兩個關鍵：首先，你必須明確地允許他們說真話。如果沒有這個許可，很多人就會選擇說些好聽的場面話。其次，退出教練也要用對方法。比如創投專家羅恩·康韋就總結出了一套流程：先表達退出的建議，當對方拒絕時退而求其次，幫助對方設定明確的成功標準，并約定，如果達不到標準就認真討論退出。