上周與兩位業(yè)內(nèi)朋友聊天，都談到了行業(yè)卷的現(xiàn)象，剛好是一位從本土公司跳到了外資公司，而另一位則從外資公司轉(zhuǎn)到了本土公公司，在新的工作環(huán)境中，兩人都有感受到了不同以往的“卷”的氛圍。那個(gè)從本土公司跳到外資公司的朋友表示，原以為到外資公司會(huì)輕松一點(diǎn)，誰(shuí)知道加班和“九九六”一個(gè)都不少。于是我說(shuō)，你去的是美資公司吧，如果溯源一下，芯片行業(yè)的整個(gè)架構(gòu)與運(yùn)行模式都是由美國(guó)公司主導(dǎo)制定的，所以芯片行業(yè)的卷，原本就是舶來(lái)品，而非本土芯片公司特產(chǎn)。

例如，英特爾前CEO Pat Gelsinger在回顧80386開(kāi)發(fā)工作時(shí)，就談到過(guò)自己持續(xù)每天工作20個(gè)小時(shí)的瘋狂。而Movellus創(chuàng)始人Mo Fosail回其母校分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)也表示，在一款芯片流片前，他每天晚上只有兩個(gè)小時(shí)的睡眠，而不得不在午間趴桌子上打盹解乏，他開(kāi)玩笑說(shuō)這不是小憩，而是救命的手段。

當(dāng)然，從我了解的情況來(lái)看，某些本土芯片公司確實(shí)卷出了新高度。有一個(gè)朋友之前在某本土射頻芯片上市公司工作，說(shuō)他在面試職位的時(shí)候就已經(jīng)感到驚嘆了，人事是在晚上十點(diǎn)鐘給他打電話，然后聊了一個(gè)多小時(shí)。等他入職以后發(fā)現(xiàn)，晚上十點(diǎn)鐘才是下半場(chǎng)工作的開(kāi)始時(shí)間，因?yàn)榘滋煊写罅康臅?huì)議與跨部門(mén)的協(xié)調(diào)性工作，組內(nèi)的工作對(duì)齊一般是晚上才開(kāi)始，22點(diǎn)時(shí)有可能會(huì)被主管叫去開(kāi)會(huì)，夜里兩三點(diǎn)下班已經(jīng)是慣例。不過(guò)他們?cè)缟先ス镜臅r(shí)間比較靈活，一般11點(diǎn)才能找到人。這位朋友說(shuō)，這種看起來(lái)極不健康的工作模式，公司內(nèi)的九零后與零零后都很習(xí)慣，也很少有人抱怨，大家真的在工作中找到了價(jià)值歸屬。

在我看來(lái)，之所以大家如此卷而又沒(méi)什么抱怨，主要的原因無(wú)非如下：首先，待遇給到位，讓員工在全力付出以后有相應(yīng)的回報(bào)；其次，工作氛圍建設(shè)好，雖然相比國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有差距，但本土射頻芯片產(chǎn)業(yè)的追趕勢(shì)頭清晰，這給公司年輕人以明確的使命感；最后，這家射頻芯片上市公司，為大部分的大客戶射頻芯片物料都做了定制化開(kāi)發(fā)，這其中有大量的研發(fā)、測(cè)試與量產(chǎn)的工作要員工們來(lái)完成，因而這種卷，并不是表演型勤奮，而是確實(shí)有相應(yīng)的產(chǎn)出。

還是這家射頻芯片設(shè)計(jì)公司，我聽(tīng)說(shuō)他們?cè)谧呱险壷?，曾?jīng)一度非常窘迫，工資快發(fā)不出來(lái)了，其中某位早期骨干，淪落到到同學(xué)家借宿的境地，但這個(gè)人仍舊沒(méi)有離開(kāi)這家公司，最終和公司一起熬過(guò)了那段最艱難的時(shí)期，并贏得了豐厚的回報(bào)。我想這就是這家公司的企業(yè)文化的成功之處，在前途渺茫之時(shí)，還有員工死心塌地去卷，這不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)能做到的。

之所以很多人討厭卷，我想原因可能有如下幾個(gè)：公司有能力給出但又不給出員工努力相匹配的待遇，卻想讓員工全力卷；公司只講員工奉獻(xiàn)，不講員工回報(bào)，不注意給員工積極的工作反饋；從上到下充滿著形式主義的卷，公司沒(méi)有正確的考核產(chǎn)出的工作流程，只好盲目加大員工工作負(fù)擔(dān)。

站在中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，本土芯片公司要想追上國(guó)際先進(jìn)水平，卷即便不是唯一的道路，也是為數(shù)不多的選擇之一。因?yàn)槟壳邦I(lǐng)先的國(guó)際巨頭，實(shí)際上也經(jīng)歷過(guò)卷的階段，而這些企業(yè)通過(guò)高效率的研發(fā)與歷史積累，已經(jīng)建立起足夠深遠(yuǎn)的技術(shù)屏障，本土公司要想跨越這些技術(shù)屏障，至少不能在卷得程度上輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

我一直以為，在無(wú)政策性或資源性壟斷的自由競(jìng)爭(zhēng)的半導(dǎo)體應(yīng)用市場(chǎng)上，大部分能夠沖出來(lái)的公司，都得“卷”，當(dāng)然也不是只要卷就能沖出來(lái)，得有策略有節(jié)奏地去卷，實(shí)際上，當(dāng)一個(gè)人從事他深?lèi)?ài)的工作時(shí)，是不會(huì)覺(jué)得自己卷得枯燥、辛苦的，這種孤注一擲地投入做事就是一種幸福。

不過(guò)，長(zhǎng)期超負(fù)荷工作對(duì)健康是有傷害的。哪怕能在卷工作過(guò)程中持續(xù)獲得積極反饋，你也要注意身體發(fā)出的信號(hào)，不能在身體已經(jīng)發(fā)出警告的情況下還繼續(xù)高強(qiáng)度工作，有張有弛的高效率工作，才是卷的正確方式。

當(dāng)然，站在個(gè)人的角度來(lái)看，芯片從業(yè)者選擇不卷同樣值得贊賞。人畢竟不是機(jī)器人，人有七情六欲，有家庭人倫，不可能每個(gè)人都以工作為重，在工作中找不到歸屬感的人，也沒(méi)必要強(qiáng)行卷，因?yàn)槿绻ぷ鞑荒軒Ыo你積極的反饋的話，長(zhǎng)期勉強(qiáng)卷下去，恐怕身心健康會(huì)出問(wèn)題。那還不如在其他方面做找找樂(lè)趣，長(zhǎng)期健康生活工作的前提，就是要找到適合自己的工作生活圈。

而且，隨著工具的發(fā)展，將來(lái)芯片行業(yè)從業(yè)者的工作強(qiáng)度，也許會(huì)普遍下降，通過(guò)工具來(lái)減少個(gè)人工作強(qiáng)度，已經(jīng)成為可能，在流片前，大家就不用那么拼體力了。就像Jeff Dean在第58屆DAC大會(huì)開(kāi)場(chǎng)演講中提出的：以后，我們可以只用三五個(gè)人，花兩三周時(shí)間，就能完成一款復(fù)雜芯片的設(shè)計(jì)。