今日偶然于貼吧之中瞥見這樣一則帖子，觀之頗覺饒有趣味。于是乎，本座便萌生出略作淺析、稍加點評的念頭。

畢竟，本座與其他博主有所不同，你盡可說本座是在“故作姿態”，隨你怎么言說都無妨，而在本座心底，這便是十數年來始終秉持的基本理念與思索方式。

▲存在即合理，與意識之間的辯證關系

無論是在手機市場，還是在任意領域的市場大環境之中，實話實說，存在源于意識，也就是我常提及的“思維方式”。就像在手機市場里，存在著各個不同的品牌，那它們究竟是如何實現生存與發展的呢？答案很簡單，憑性能、設計、黑科技以及營銷手段，來使消費者對自身品牌形成一定程度的認知。

※就拿小米的跑分、華為專注自研、vivo的美學、OPPO的年輕化策略以及榮耀手機在影音方面的特色來說，其實一個品牌要想在消費者心中留下印象，前提得讓消費者對其有認知，而有了這種認知后，才會逐漸在消費者心里建立起存在感。這既是品牌的價值所在，也是其本質體現。

※需要明確的一點是，存在固然是基礎，但意識有時也具備相對的獨立性。

仍以一個極為淺顯的例子來說明，若問哪個品牌的忠實用戶最多，答案無疑小米、華為與蘋果。某些看似正規的調研機構所呈現的數據，卻給這些品牌的用戶貼上了一系列負面標簽，比如收入水平等方面的刻板印象。

這些負面標簽難道就真的能代表喜歡蘋果、華為和小米的人的真實面貌嗎？其實，喜歡一個品牌，一方面有客觀因素，另一方面，我認為更多的是主觀想法在起作用。有的人是出于使用體驗，有的是追求品牌所帶來的逼格，有的則是看重產品性能等。總之，一千個人眼中就會有一千個哈姆雷特

▲三星究竟是否如輿論所言是“智商稅”？說實話，不過是部分人為了謀取私利而營造出的輿論氛圍罷了。平心而論，三星的創新思維無疑是極為突出的，倘若沒有創新作為支撐，斷然難以成為機皇。在國內市場的大環境下，三星過往的一些營銷手段、定位以及實踐，有時會被別有用心之人利用并大肆炒作，一旦負面輿論興起，即便品牌本身再優秀，也難免會受到制約，這其實是一種常見的現象。

②矛盾一定是具備普遍性，訴說各個國產品牌優勢與困境！

一個基本宗旨：矛盾是宇宙間永恒的活躍元素，貫穿于萬物發展的每一個階段，無一例外。在手機市場的激烈競爭中，各大品牌亦然，優勢無疑是每個品牌所追求的，但如同影隨形的，缺陷也總是與優勢相伴相生。

※小米：依本座之見，小米目前確實綜合檔次堪比獨樹一幟，但其背后卻潛藏著極為復雜且獨特的矛盾性。就當下情形而言，眾人皆知小米在高端市場之路上可謂順遂無虞，乃至小米14ultra的售價竟高過蘋果15，這究竟是為何？究其根源，不過是定位主導營銷思維使然。

而其背后所存在的矛盾之處又在哪呢？那便是在眾多人眼中，仍舊秉持著“小米性價比高，定價合理”這般認知。如此矛盾該何以化解？唯有時間能成為檢驗真理的不二法門，此處我將“實踐”稍作改動，換為“時間”。

※華為：于本座而言，華為相較于小米，呈現出更為復雜的面貌。眾所周知，外部制裁是其中一個方面，雖說“目前已徹底恢復”，但是否真的毫無影響？你敢絕對地回答嗎？說實話，別看許多數碼博主與余承東的回答頗為篤定

從哲學思維來看，“萬物皆無絕對現象”，故而我常表述為“相對恢復如初”，如此才與我所學相符；

另一方面，華為自身擁有諸多卓越技術與強大的研發能力，大家都知道，華為在通信技術領域確實一馬當先，用其特殊性優勢來解釋完全合理。所以，如何將這兩個方面融合，創造出全新的思維方式，在本座看來至關重要。華為唯有突破此類瓶頸，方能勢不可擋，而這其中的關鍵就在于如何在矛盾中實現突破！

③從量變到質變看穿品牌的發展與思維

任何品牌都難以在一夜之間從卓越淪為平庸，亦或從籍籍無名陡然崛起，品牌的塑造與變化，實則是一個長期積累、沉淀的過程，直至某一臨界點，實現那“質”的飛躍。而這一飛躍如何達成，則全然取決于品牌自身的底蘊、策略與堅持。

小米當下對自研展現出了濃厚的興趣，也深深認知到自研的獨特魅力，然而，小米的品牌形象要如何讓更廣泛的消費者全然適應呢？

反觀華為，已然歷經了從量變到質變的歷程，無論是持續不懈的研發，還是客觀存在的挫敗，皆屬于量變的范疇，而質變說實話目前已初現雛形——“畢竟鴻蒙系統已見眉目，衛星技術也頗具熱度”，甚至華為還為眾多國產品牌引領了全新的思維路徑。

最終，我想說一些個人的觀點，透過 2025 年 1 月國內手機銷量榜單，從品牌競爭的來看，不管是蘋果、華為、小米、vivo、OPPO還是三星，講實話為什么要競爭？其實就是為了爭奪市場份額和消費者的關注度，而有些品牌由于技術的缺乏，不得不采取互為模仿的策略，這就有了為在拍照上超越對手，一方面研發加大投入，另一方面在攝像頭上也出現更高的可玩性，以至于現在手機的主線其實不是手機，而是“拍照”，這到底是對還是錯呢？我不知道，你們自己細品！