2024-01-20 21:51·職場火鍋

緊車工、慢鉗工、吊兒郎當是電工。在基層一線，總有一些“土得掉渣”的職業描述。幾十年來，電工的職業形象不算太高！有些人說，電工的門檻低，沒有技術含量，好漢子不愿意干、孬漢子干不了。

其實，這些話都是對電工的誤解。在大家印象中，電工就是背著一個電工包到處逛游的人，平時看上去沒事可做，也就是換換電燈泡、修修下水道，干不成大事，又取消不了這個崗位，反正就讓你去打雜，不能讓你“吊兒郎當”地閑著。

但是，在有經驗的基層領導眼里，電工平時“吊兒郎當”是好事，電工清閑，說明設備電路沒事啊，一旦出事，電工就開始忙了，所以，聰明的管理者寧愿希望電工閑著也不希望他們忙起來，但是都希望電工有過硬的技能，養兵千日用兵一時，到關鍵時刻能解決實際難題。

林大山干了一輩子電工，積累了豐富的實戰經驗。林大山所在的企業屬于典型的電氣型工廠，生產線和電氣設備需要依靠安全可靠的電氣線路來保障。林大山性格內向，不善交際，一心一意鉆研業務，技能水平相當過硬。

林大山還有一個特點，做事認真，工作負責，像愛護眼睛一樣愛護電氣線路，平時非常注重線路的維護保養工作，堅持預防為主的原則，把任何隱患都消滅在萌芽狀態，保障電氣設備不出故障。這就是一把“雙刃劍”，電氣設備出事，領導就罵“養著你們電工是干什么吃的”！電氣線路不出事，領導又覺得電工整天“吊兒郎當”地吃白飯。

工廠換了一茬年輕的領導，崇尚現代化的管理模式和先進的設備技術，對技能型的老師傅越來越忽視，底層邏輯的是企業要靠制度管人、設備先進、績效考核來驅動發展，而不是依賴老師傅的經驗。尤其是年輕的張廠長引進了先進的電氣設備之后，實行了模塊化管理，一般情況不壞，如果壞了就換模塊，不用電工去維修。

張廠長看不慣林大山拿著高工資又每天無所事事的樣子，林大山有點煙癮，沒事的時候就在車間門口抽兩根煙。張廠長抓林大山了一個“現行”，就想拿林大山開刀，小題大做，正好整合一下電工班，把幾位老師傅辭退，只留一個兼職電工就夠用了，不就是換一換電燈泡嗎？

張廠長當場批評林大山不堅守崗位，躲著門口抽煙，這是典型的“偷懶”行為，叫來人力資源經理，罰款200元，傷害性不大，侮辱性很強。林大山已經快退休了，一輩子兢兢業業、任勞任怨，今天抽根煙卻受到如此侮辱，本來想辭職，其他老電工告誡他千萬別上當，如果你辭職了就上張廠長的當了！他就想精簡電工班，不想給補償金，所以，故意逼我們辭職！

林大山終于明白張廠長的險惡用心，忍住火氣沒提辭職，請了病假回家休息，調適自己的心態。說巧不巧，林大山休病假后，車間的電路就出事了，生產線上冒出了濃煙，工廠立即停產，張廠長急成了熱鍋上的螞蟻，當場麻爪了！張廠長讓電工班搶修，根本修不好。

張廠長立即派專車接來廠家的工程師，工程師也修不了，原裝圖紙已經失效了。工程師對張廠長說，你們廠里有高人，電路已經被改良了，更省電更高效！趕緊請這位高人來維修，他能改良線路，就能修好電路。有人悄悄告訴張廠長說，這位高人就是林大山。

張廠長看著堆積如山的半成品，如果不能立即修好電路，不但丟了訂單還損害了聲譽，損失無法承受，只能放下架子、放低身段去求林大山出手相救。張廠長來到林大山家，敲門不開，有人再次提醒張廠長，你應該先道歉。張廠長隔著門大聲道歉，林大山這才打開門。林大山早就知道了，不等張廠長說完就打斷了，時間來不及了，我要立即去維修，在路上我跟你提條件。

林大山坐上張廠長的車往工廠趕，路上提了條件：張廠長，電工是特殊工種，你不能撤銷電工班！這些老電工解決不了大難題，但能維護保養電氣設備，保障電氣電路不出事、少出事，節約的價值、創造的價值遠遠大于他們的工資。遇到重大故障，如果沒有電工搶修，損失就是天文數字。所以，我保證修好電路，證明我的價值后，你也要承諾不撤銷電工班，并給老師傅漲20%的工資。張廠長趕緊表態，答應林大山的要求。

林大山的實力在此時此刻綻放異彩，奮戰三個小時搶修，生產線又開始歡快地運轉起來。車間里一片歡騰，就連廠家的工程師都向林大山翹大拇指，當場以每月2萬的月薪聘請林大山做技術指導。林大山用實戰證明了電工班的價值，識時務者為俊杰，張廠長退掉了廠家的邀請，立即決定聘任林大山為廠里的首席技師，負責全廠的電氣電路工作。

PS：電工是一個技術稀缺的特殊工種，一般的廠礦里只有幾位電工。電路平時不出問題，在外人看來他們有些散漫。其實，電工并非簡單，電路、電器、設備、弱電等等，都需要檢查到位，不允許出現一點差錯。

電工常說：“做電工容易，做人太累”。生產正常，領導覺得你是閑人；生產不正常，就催你快點搞好、不能影響生產；有好處時，又忘了你！所以，電工就是一座圍城，里面的人想出去，外面的人想進來。