張書(shū)樂(lè) 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者

“喬布斯時(shí)刻”極難復(fù)制，

無(wú)招勝有招，需要天大契機(jī)和奇跡。

無(wú)招，沒(méi)招啦，還是有大招？

釘釘創(chuàng)始人、前CEO陳航（花名：無(wú)招）已確認(rèn)將回歸釘釘掌舵。

陳航2021年從阿里巴巴集團(tuán)離職，之后創(chuàng)業(yè)成立了兩氫一氧（杭州）數(shù)字科技有限公司。

阿里集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)無(wú)招創(chuàng)辦的兩氫一氧公司的投資人股份， 交易完成后，無(wú)招將出任釘釘CEO。而釘釘總裁葉軍（花名：不窮）將回到阿里集團(tuán)。

這一消息在業(yè)內(nèi)激起了廣泛討論。

隨著 “AI驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的推進(jìn)，阿里亟需在應(yīng)用端找到落地的抓手。

此前，夸克負(fù)責(zé)人吳嘉已經(jīng)扛起了AI C端（消費(fèi)級(jí)）應(yīng)用的大旗，如今請(qǐng)回"釘釘之父"陳航，阿里意在借助其的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，打贏B端（企業(yè)級(jí)）市場(chǎng)的硬仗。

這一次無(wú)招回歸，也被一些輿論認(rèn)為是“喬布斯時(shí)刻”的一個(gè)先兆。

1985年，因在戰(zhàn)略方向上與管理層產(chǎn)生分歧，在蘋(píng)果公司內(nèi)部被剝奪實(shí)權(quán)的喬布斯，帶著幾名核心員工憤而辭職創(chuàng)業(yè)。

11年后，蘋(píng)果以4.29億美元收購(gòu)喬布斯創(chuàng)立的公司NeXT，喬布斯以“顧問(wèn)”身份回歸蘋(píng)果，并在次年成為臨時(shí)CEO，后又轉(zhuǎn)正。

釘釘?shù)恼Q生可追溯至2014年1月，陳航帶領(lǐng)“來(lái)往”團(tuán)隊(duì)開(kāi)始孵化新產(chǎn)品釘釘，瞄準(zhǔn)企業(yè)服務(wù)賽道。

當(dāng)時(shí)，微信的橫空出世讓阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入巨大的焦慮。在試圖以“來(lái)往”APP與微信對(duì)打失敗后，陳航從企業(yè)社交入手，并于2015年正式發(fā)布了釘釘。

但到了2020年代前后，陳航卻開(kāi)始沉寂。

表面上，2020年，釘釘實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破，用戶數(shù)突破3億、服務(wù)企業(yè)超1500萬(wàn)家。

但2019年，馬云退休時(shí)的釘釘，早已解決了初創(chuàng)時(shí)期的生存問(wèn)題并渡過(guò)了功能完善和用戶快速增長(zhǎng)的加速期，集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)釘釘?shù)膽?zhàn)略定位進(jìn)行了改變。

“云釘一體”戰(zhàn)略被提出和釘釘失去獨(dú)立地位發(fā)生在較短的時(shí)間內(nèi)。

2021年，被邊緣化的陳航選擇出走創(chuàng)業(yè)。

之后，陳航創(chuàng)辦跨境電商公司HHO。

當(dāng)時(shí)與陳航一同創(chuàng)業(yè)的核心骨干包括：原阿里釘釘副總裁任卿（花名“易統(tǒng)”），原阿里釘釘市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人甘聰（花名“克琳”），以及原阿里釘釘首席架構(gòu)師、CTO朱鴻（花名“一粟”）。

而此刻，無(wú)招回歸釘釘，可能會(huì)帶來(lái)什么改變？

對(duì)此，新熵江籬和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

“喬布斯時(shí)刻”極難復(fù)制，無(wú)招勝有招，往往需要天大的契機(jī)和奇跡。

不得不說(shuō)，釘釘早就遇到了自己的成長(zhǎng)煩惱，其模式整體已無(wú)新意，只是占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

無(wú)招回歸，本身也是阿里無(wú)招可用，需要?jiǎng)?chuàng)始人以無(wú)招勝有招的方式，重啟釘釘?shù)幕盍蛣?chuàng)新力。

回歸后用釘釘?shù)墓δ軄?lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理，這恰恰說(shuō)明釘釘此前行政管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需要整頓。

但真正要讓釘釘再次起飛，還要看無(wú)招有什么腦洞大開(kāi)的顛覆式招式，讓釘釘在企業(yè)服務(wù)層面重新具有顛覆力，且能在一段時(shí)間內(nèi)不被友商復(fù)制粘貼。

一切都要看后續(xù)無(wú)招如何出招了。